Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

DEIN ERFOLG? BAUT AUF MEHRERE PROJEKTE.

Sobald innerhalb einer Organisation mehrere Projekte gleichzeitig durchgeführt werden müssen, kommt das Multiprojektmanagement ins Spiel. Viele sprechen auch vom Projektportfoliomanagement. Doch egal, wie die Aufgabe genannt wird: es geht immer darum, alle Fäden bei Projekten zusammenzuhalten. Mit Deiner Weiterbildung Multiprojektmanager (m/w/d) wirst Du zur Schnittstelle aller Projekte in Unternehmen.

Den Überblick behalten, Prioritäten setzen, das Team motivieren, den Fortschritt prüfen und überwachen –?das alles lernst Du während Deiner Weiterbildung. Dazu tauchst Du tief ein ins Projektmanagement, Projektcontrolling und Programmmanagement. Unvorhergesehene Probleme wie zum Beispiel Materialengpässe, Kostensteigerungen, Qualitätsmängel oder auch Konflikte innerhalb des Projektteams kannst Du nach Deinem Abschluss meistern. Dazu lernst Du alles über Konfliktmanagement und Mediation als Instrument der Konfliktbewältigung. Viele Entscheidungen werden zudem auch auf Basis persönlicher Vorlieben oder aufgrund eines internen Wettstreits getroffen. Deshalb beschäftigst Du Dich zusätzlich mit den Interaktionen und Konflikten in Organisationen, auch Organizational Behavior genannt. Damit Du später sowohl projektspezifisch als auch menschlich Dein Multitalent entfalten kannst.

Von grundlegenden Einstellungen über die Systemkonfiguration bis zur Lizenzverwaltung. In dieser Jira für Administratoren Schulung zeigen wir Ihnen Einzelheiten über die Applikationen und ...

Nichts ist beständiger als der Wandel. Gerade technische Unternehmen stehen aktuell vor oft tiefgreifenden Veränderungen. Wer Erfolg haben will, muss daher uneingeschränkt bereit sein für Veränderungen.

"Systeme brauchen Veränderung – Erfolgreiche Veränderung braucht System". Sie können Veränderungen systematisch planen und damit sowohl Ihre persönliche, als auch die Zukunft Ihres Unternehmens durch erfolgreiche Veränderungsprozesse absichern. Es gibt viele technische Möglichkeiten, um Entwicklungspotenziale einer Abteilung oder eines ganzen Unternehmens zu nutzen. Um jedoch solche Prozesse erfolgreich anzuregen und durchzuführen, ist es wichtig, Menschen und Betroffene rechtzeitig zu informieren, einzubinden und mitzunehmen.

Führungskräfte und Projektleiter/-innen können Veränderungen selbstverständlich "durchdrücken". Der Preis ist jedoch oft hoch. Massiver Widerstand, verbreitete Demotivation oder gar verdeckte Sabotage sind häufig die Folge. Unabhängig von der Unternehmensgröße scheitern viele notwendige, größere Veränderungen an allgemeiner Unsicherheit, ängstlicher Abwehr oder dogmatischem Beharrungsvermögen ("Das haben wir immer schon so gemacht"). Letztendlich kostet das reine Durchsetzen ohne umfassenden Konsens viel Zeit und Geld und bindet unverhältnismäßig große Ressourcen.

Es geht daher darum, den Wandel in Organisationen und Teams so zu gestalten, dass alle Betroffenen mitziehen, nach dem Motto, Betroffene...

Das Seminar / Training ist online angeboten. Es ist immer Freitag von 10:00 bis 16:00. Maximal 6 Teilnehmer. Planungssicher durch unsere Garantie der Durchführung. Wenn sie Glück haben, bekommen Sie ein Tages Einzelcoaching.

In diesem Seminar lernen Sie die Feinheiten der Kommunikation in echten Gesprächen. Sie entwickeln Sicherheit in der Struktur des Gesprächs mit den 11 Modulen. Sie entwickeln für sich passende Elemente und Bausteine für Gespräche mit Ihren Mitarbeitern. Sie trainieren Gesprächssituationen die für Sie herausfordernd sind und wichtig. Werkzeuge und Tipps für Vorbereitung und Nachbereitung runden das gesamte Training ab. Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie offizielle Mitarbeitergespräche führen müssen und auch wenn Sie eine akzeptierte und anerkannte Führungskraft sein wollen. Sie gewinnen mehr Motivation für effiziente Gespräche.

Buchen Sie ein kostenloses Strategiegespräch mit Hermann Müller hier:

                                                                                                    Jetzt Terminvorschlag einbuchen

Die Arbeitsvorbereitung spielt eine wichtige Rolle in der modernen Produktion. Ziel dabei ist es, die Kosten zu senken und Abläufe und Prozesse in Planung und Fertigung zu optimieren, um schnell und termingerecht auf Kundenwünsche zu reagieren. Moderne IT-Lösungen unterstützen dabei die Prozessorganisation. Erfahren Sie in diesem Lehrgang mehr über die Arbeitsvorbereitung als Schlüsselfaktor für den wirtschaftlichen Erfolg.

Das Internet der Dinge (auch Internet of Things – IoT) hat einen revolutionären und ansteckenden Charakter. Als eine wegweisende Zukunftstechnologie forciert sie die Automatisierung von Prozessen und steigert damit verbundene Effizienzgewinne. Aus diesen Gründen findet IoT in allen Branchen Anwendungsmöglichkeiten: vom digitalen Preisschild im Supermarkt über das intelligente Türschloss bis hin zum Carsharing. Auch Unternehmen, die bisher wenig mit Digitalisierung und IoT zu tun hatten, werden in Zukunft von diesen strukturellen Entwicklungen betroffen sein.Welche Anwendungsbereiche sind für Ihr Unternehmen in Zukunft möglich, relevant oder sogar erfolgskritisch? Wie gehen Sie ...

Um in der Projektarbeit wirkungsvoll zu unterstützen und zu entlasten, ist es wichtig, die Funktionsweise des Projektmanagements zu kennen sowie Prozesse und Abläufe zu verstehen. Die dazu notwendigen Grundlagen werden Ihnen in diesem Seminar vermittelt.

Erfahren Sie, wie Sie Large Language Models (LLM) erfolgreich in Ihrem Unternehmen entwickeln und einsetzen können. Dieses Seminar vermittelt fundiertes Wissen über die Entwicklung, Implementierung und Anpassung von LLMs und bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Lösungen der KI-gestützten Sprachverarbeitung. Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse, erhöhen Sie die Qualität Ihrer Services und fördern Sie Innovationen durch den gezielten Einsatz von KI-Technologien.

In unserem Seminar „Rechtliches Fachwissen für Projektleiter“ zeigen wir Ihnen, was Sie als Projektmanager über die rechtlichen Rahmenbedingungen des Projektmanagements wissen müssen, vom Projektvertrag bis zur Geheimhaltungsklausel.

Dieses Kurs-Paket bietet zwei Vertiefungsmodule (Module 3+4), die für die Qualifizierung zum "Lean-Construction-Experten" nach VDI 2553, erforderlich sind.Modul 5 ist der Prüfungstag.
Die Module zur Qualifikation zum „Lean-Construction-Experten nach VDI 2553“ können inklusive VDI-Prüfung innerhalb eines Zeitraums von 24 Monaten absolviert werden. Hierzu besteht die Möglichkeit die Module einzeln oder als Paket (Module 1-5) zu buchen.   

Um Planungs- und Bauprojekte sicher und effektiv zu steuern, ist es hilfreich zusätzlich zum Lean Construction Basiswissen auch einige spezielle Methoden zu kennen. Die in diesem Modul vermittelten Vertiefungsinhalte helfen, in Bauprojekten das vorhandene Optimierungspotential voll auszuschöpfen.
Als Abschluss der VDI 2553 Modul-Reihe folgt nach den beiden Vertiefungsmodulen 3 und 4 mit Modul 5 der finale Prüfungstag.