Seminare

Qualitätsmanagement -Beauftragter Zertifizierungsprogramm

Webinar - S&P Unternehmerforum GmbH

Mit dem Lehrgang Qualitätsmanagement: Haben Sie Ihren Sachkunde-Nachweis als QM-Beauftragter? erlernen die Teilnehmer u.a. folgende Skills:

  • Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Termin Ort Preis*
18.08.2020- 20.08.2020 auf Anfrage 1.773,10 €
18.08.2020- 20.08.2020 München 2.076,40 €
18.08.2020- 20.08.2020 Köln 2.076,40 €
07.10.2020- 09.10.2020 auf Anfrage 1.773,10 €
07.10.2020- 09.10.2020 Hamburg 2.076,40 €
07.10.2020- 09.10.2020 Münster 2.076,40 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Programm 1. Tag - Lehrgang Qualitätsmanagement-Beauftragter - Lehrgang mit Zertifizierung

 
Prinzipien des Qualitätsmanagements
> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?

> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement

> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche

> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren

> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen

> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

 

S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools

 
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen

> Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken

> Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich

> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM

> M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung

> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED

> KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

 

Die Teilnehmer erhalten:

S&P Leitfaden: Qualitätsmanagement im Unternehmen

 
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen

> Teams im Veränderungsprozess richtig führen

> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen

> Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der  beste Weg

> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

 

Die Teilnehmer erhalten:

S&P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren

S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?

S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

 

 

Programm 2. Tag - Lehrgang Qualitätsmanagement-Beauftragter - Lehrgang mit Zertifizierung

 
Was macht Change-Projekte aus?
> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur

> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!

> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!

> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung

> Rollen im Change-Projekt festlegen

> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

 

S&P Leitfaden: Moderation mit System

S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

 
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
> Ein agiles Unternehmen schaffen

> Wie agiles Projektmanagement funktioniert

> Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken

> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.

> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken

> Das Miteinander in agilen Teams

> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

 

S&P Leitfaden: Moderation mit System

S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

 
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
> Wie funktioniert der Google Design Sprint?

> Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan

> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern

> Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test

> Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen

> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

 

S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
Dauer/zeitlicher Ablauf:
8 Stunden
Ziele/Bildungsabschluss:

Lehrgang Qualitätsmanagement-Beauftragter - Lehrgang mit Zertifizierung - Buchen Sie Ihr Zertifizierungsprogramm (S&P)

Ihr Nutzen mit dem Lehrgang Zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter:

Tag 1:

  • Prinzipien des Qualitätsmanagements
  • Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen


Tag 2:

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.


Tag 3:

  • Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement
  • Risikostrategie – Risikoinventur und Risiko-Workshop – Risikohandbuch
Zielgruppe:
  • Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung.
  • Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement
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