Seminare

Schwierige Mitarbeiter managen Wege aufzeigen - Grenzen setzen

Seminar - CoBeTraS Akademie für Persönlichkeitsorientiertes Management

Schwierige Mitarbeiter gibt es in fast allen Unternehmen. Im Vergleich zu leistungsstarken Mitarbeitern kosten sie meist sehr viel Energie und stellen darüber hinaus ihre Potenziale nicht vollständig dem Unternehmen zur Verfügung. Hier heißt es genau hinzuschauen, die möglichen Ursachen zu analysieren, um dann die passenden Maßnahmen aufzusetzen. Gemeinsam reflektieren wir anhand von mitgebrachten Praxisfällen, die Wechselwirksamkeit der Motivationsfaktoren, bringen Mitarbeiter auf den Weg oder zeigen Grenzen auf. Erfahren Sie, wie Sie selbstsicher und souverän mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern umgehen.
Termin Ort Preis*
19.08.2020- 20.08.2020 Hamburg 1.738,84 €
06.10.2020- 07.10.2020 Düsseldorf 1.738,84 €
08.12.2020- 09.12.2020 Frankfurt am Main 1.738,84 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Inhalte

  • Was macht schwierige Mitarbeiter aus?
  • Auf Entdeckungsreise - Ursachenanalyse als Basis
  • Motivationsfaktoren –liegt es an Wollen – Können – Dürfen
  • Das konstruktive Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
  • Kritische Punkte klar und deutlich ansprechen
  • Wege und Ziele definieren und erläutern
  • Die eigene Persönlichkeit im Prozess wahrnehmen und beachten
  • Potentiale der Mitarbeiter zur Leistungssteigerung nutzen
  • Motivationsmöglichkeiten - Motivationsgrenzen
  • Umgang bei Widerständen
  • Was, wenn bald nichts mehr geht? – Abmahnungsprozess
  • Rechtliche Möglichkeiten und Sichtweisen
  • Wenn nichts mehr geht! - Kündigungsgespräch

 

Gerne erstellen wir Ihnen Angebot für eine Inhouse-Lösung.
Die CoBeTraS Akademie für Persönlichkeitsorientiertes Management bietet Trainingspakete an. Buchen Sie die Tagespakete und stellen Sie sich Ihre Trainings selber zusammen. Für weitere Informationen schreiben Sie uns bitte eine Mail.

Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Kurzvorträge, Diskussionen, Analysen, Einzel/-Gruppenarbeiten, Fallszenarien, Rollensituationen mit Analysen, Praxistransfer
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter, Teamleiter und alle Personen, die ihren Umgang mit schwierigen Mitarbeiter stärken möchten
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