Selbstmanagement lernen: Seminarmarkt.de

Führungskräfte in mittleren Positionen haben eine besondere Stellung im Unternehmen – sie führen und werden geführt und befinden sich somit quasi in einer Sandwich-Position.

Die Erwartungen und Herausforderungen an das mittlere Management sind sehr vielfältig und hoch und mitunter auch anstrengend. Sie müssen gegenüber Vor­ge­setz­ten loyal sein, Strategien und Ent­schei­dun­gen mit­tragen und Ziele gemeinsam mit ihren Mitarbeiter:innen erreichen. Sie treffen eigene Entscheidungen und setzen Ent­schei­dun­gen anderer um. Sie sollen eigene Fach- und Führungs­kom­petenz entwickeln und ihre Mitarbeiter:innen fordern und fördern. Sie müssen sich selbst und andere motivieren. Kurzum: Sie führen und werden selbst geführt. In Konsequenz erleben sie Druck von oben und von unten.

Im Seminar reflektieren Sie Ihre Rolle(n) und die an Sie gestellten Anforderungen und Erwartungen. Sie erhalten viele Impulse, um als Sandwichmanager:in erfolgreich im Unternehmen zu agieren.

Veränderungsbereitschaft ist eine der Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte. Das aktuelle Umfeld verlangt Flexibilität und in den allermeisten Fällen bringt dies auch Veränderungen – also Change – mit sich. Erfolgreiche, den Marktgegebenheiten angepasste Change-Prozesse verschaffen Ihnen und Ihrem Team entscheidende Wettbewerbsvorteile. In unserem Change-Management-Training lernen Sie, mit Widerständen auf Ihrem Veränderungsweg umzugehen, Ihr Team mitzunehmen und wichtige Tools anzuwenden, die Sie für Ihren Change-Prozess brauchen. So blicken Sie zuversichtlich in die Zukunft und sind bestens vorbereitet.

Grundlagen des Change Managements:

• Neue Motivation für Veränderungen schaffen – Wie sehen Ihre Beispiele aus der Praxis aus?
• Neue Chancen in der Veränderung sehen: Schwierigkeiten aber auch Möglichkeiten könnten sich ergeben
• Wie sieht Ihre Vision aus für das Ergebnis des Change – Prozesses?
• Changemanagement: Welche Tools haben Sie zur Verfügung?

Change Management in der Praxis: Ihre Tools für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement:

• Nehmen Sie Ihr Team mit: Entwickeln Sie gemeinsam eine Vision und schaffen Sie die richtigen Voraussetzungen
• Der kontinuierliche Verbesserungsprozess als erfolgreiches Tool, um in kleinen Schritten Großes zu erreichen
• Offenheit für neues im Team entwickeln und Probleme offen ansprechen
• Kreativitätstechniken etablieren
• Kommunikation im Team fördern und Strukturen hinterfragen
• Vorstellung der Phasenmodelle für den Prozess und Beispiele

1. Unfreezing: Das Problem ansprechen
2. Moving: bestehende Strukturen hinterfragen und Änderung anstoßen
3. Refreezing: Neue Prozesse etablieren und sich „setzen“ lassen

Maßnahmen beschließen und den Change voran treiben:

• Welche Methode passt zu Ihnen?
• Planung von Change Projekten: Ein Maßnahmenplan bei dem Sie insbesondere Ihr Team mitnehmen
• Cases aus der Praxis