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Seminar Führung: Nützen Sie agile Techniken für Ihre Führung?

Seminar - S&P Unternehmerforum GmbH

Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an? S&P Seminar - Förderung möglich  - Seminar-Nr. E02. Führungserfolg und Unternehmenserfolg sind die beiden größten Herausforderungen in der Praxis. Wie können beide Ziele sicher erreicht werden? Mit dem Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an? erlernen die Teilnehmer folgende Führungstechniken:

  • Potentiale ausschöpfen - Ziele sicher erreichen - Agile Führungsinstrumente richtig einsetzen
  • Wie können Mitarbeiterpotenziale optimal genützt und gehoben werden?
  • Welche Techniken für agiles Führen haben sich im Tagesgeschäft bewährt?
  • Was macht eigentlich ein Hochleistungs-Team aus?
  • Welche Entwicklungsphasen durchläuft es?
Termin Ort Preis*
12.03.2020 Berlin 702,10 €
12.03.2020 Stuttgart 702,10 €
26.03.2020 Köln 702,10 €
26.03.2020 München 702,10 €
09.04.2020 Hamburg 702,10 €
30.07.2020 Köln 702,10 €
30.07.2020 Stuttgart 702,10 €
10.09.2020 Bremen 702,10 €
24.09.2020 Köln 702,10 €
24.09.2020 München 702,10 €
15.10.2020 Düsseldorf 702,10 €
15.10.2020 München 702,10 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Dein Nutzen mit dem Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an?

  • Außergewöhnlich Führen - die 4 wichtigsten Prinzipien
  • Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
  • Agiles Führen: Von Low Performance zu High Performance
  • Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!


 
Dein Vorsprung mit dem Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an?
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an? folgende S&P Produkte

+ S&P Test: Agil Führen

+ S&P Check: Wie etabliere ich ein agiles Teammanagement

+ S&P Test: Feedback-Kompetenz

+ S&P Test: Delegieren Sie gerne?

+ Ziele SMART formulieren

+ Leitfaden Zielvereinbarungsgespräch

 

Programm zum Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an?
Außergewöhnlich Führen - die 4 wichtigsten Prinzipien
> Agile Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

> Rollenkonflikte - Erwartungen an die Führungskraft

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

> Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!

> Agiles Teammanagement stellt spezielle Anforderungen an die Führungskraft

 

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box Agiles Führen mit 

+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

+ Checklisten zu den Themen „Agile Führungskompetenzen“ und „Agiles Teammanagement

 
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte - Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an?
> Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen

> Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren

> „Immer wieder müssen Sie verhandeln - Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

 

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool-Box Agiles Führen mit

+ Checklisten und S&P Tests zu den Themen Feedback-Kompetenz‘, Richtig delegieren und Die sechs „W‘‘ der Delegation‘.

 
Von Low Performance zu High Performance
> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern Hochleistungs

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams

 

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool-Box Agiles Führen mit

+ Fallstudie zum Aufbau eines agilen Teammanagements

+ Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams‘‘ und „Sind meine Führungskräfte fit agiles Teammanagement?‘‘

 
Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!

 

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool-Box Agiles Führen mit

+Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen

+ Checkliste „Ziele SMART formulieren“

+ Fallstudie: Beurteilungsgespräch mit System - 360°-Feedbacks in der Praxis

 
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Dauer/zeitlicher Ablauf:
8
Ziele/Bildungsabschluss:

Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an? S&P Seminar - Förderung möglich  - Seminar-Nr. E02. Führungserfolg und Unternehmenserfolg sind die beiden größten Herausforderungen in der Praxis. Wie können beide Ziele sicher erreicht werden? Mit dem Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an? erlernen die Teilnehmer folgende Führungstechniken:

  • Potentiale ausschöpfen - Ziele sicher erreichen - Agile Führungsinstrumente richtig einsetzen
  • Wie können Mitarbeiterpotenziale optimal genützt und gehoben werden?
  • Welche Techniken für agiles Führen haben sich im Tagesgeschäft bewährt?
  • Was macht eigentlich ein Hochleistungs-Team aus?
  • Welche Entwicklungsphasen durchläuft es?
Zielgruppe:
  • Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
  • Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
  • Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Seminarkennung:
E02
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