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Strategischer Einkauf

Seminar - TAW e.V.

Der strategische Einkauf ist heute der Kern moderner Einkaufsarbeit. Denn das Profil des Einkaufs hat sich im Laufe der Zeit ganz erheblich gewandelt. Vom Einkauf wird heute erwartet, dass er den Erfolg des Unternehmens auf der Beschaffungsseite aktiv und nachhaltig absichert. Dadurch rücken ganz selbstverständlich strategische Fragen sowie die Analyse und Steuerung komplexer Beschaffungssituationen in den Blick. Entsprechend sind strategische Einkäuferinnen und Einkäufer unternehmerisch denkende Teammitglieder, die Beschaffungsentscheidungen unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig optimieren. Sie beherrschen die Methoden der strategischen Planung und Analyse, wissen um wirtschaf...
Termin Ort Preis*
27.09.2021- 28.09.2021 Wuppertal 1.290,00 €
29.11.2021- 30.11.2021 Altdorf b.Nürnberg 1.290,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
* Der strategische Einkauf im Unternehmen - Einkaufsstrategie und Unternehmenspolitik - Kosten und Ausgaben im Unternehmen - Notwendigkeit einer strategischen Einkaufssicht - Organisation und Prozesse im strategischen Einkauf * Managementprozesse im strategischen Einkauf - Operative und strategische Ziele im Einkauf - Economic Value Added: Potenziale im Einkauf - Strategische Ausrichtung: die Procurement Scorecard - Datenanalyse und Zielformulierung im Einkauf - SWOT-Analysen: Wo liegen besondere Chancen? * Ableitung von Einkaufsstrategien - Klassifizierung des Einkaufsvolumens - Analyse des Material- und Lieferantenportfolios - Strategische Organisation: Bildung von Warengruppen - Sourcing-Strategien für die einzelnen Warengruppen - Die strategischen Optionen im Dienstleistungseinkauf * Analyse von Kostenoptimierungspotenzialen - Kalkulation von Beschaffungsobjekten - Die Total-Cost-of-Ownership-Methode - Kosten- und Wertanalyse im strategischen Einkauf - Kennzahlen und Controlling im strategischen Einkauf * Strategische Gestaltung der Lieferantenbasis - Auswahl, Zulassung und Klassifizierung von Lieferanten - Bewertung der Lieferperformance - Lieferantenentwicklung: strategische Zielvereinbarungen * Risikomanagement im strategischen Einkauf - Gestaltung eines systematischen Risikomanagements - Schadenspotenziale und Eintrittswahrscheinlichkeiten - Professionelle Maßnahmen zur Risikosteuerung - Lieferanteninsolvenz: Maßnahmen zur Früherkennung
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Kurzvorträge, Beispiele, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen, Seminarunterlagen
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft und Supply Chain Management, die Aufgaben im strategischen Einkauf übernehmen
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