Seminare

Vergütung: Variable Vergütungskonzepte als Führungsinstrument

Webinar - S&P Unternehmerforum GmbH

Mit dem Seminar Vergütung: Wie kann ich Unternehmens- und Personalstrategie verbinden? erlernen unsere Teilnehmer unter anderem folgende fachliche Skills:

  • Vergütungsmodelle in der Praxis
  • Mit Zielvereinbarungsgesprächen Mitarbeiter einbinden
Termin Ort Preis*
26.08.2020 auf Anfrage 583,10 €
26.08.2020 Berlin 684,40 €
26.08.2020 Leipzig 684,40 €
30.09.2020 auf Anfrage 583,10 €
30.09.2020 Hamburg 684,40 €
30.09.2020 Stuttgart 684,40 €
04.11.2020 auf Anfrage 583,10 €
04.11.2020 Köln 684,40 €
04.11.2020 München 684,40 €
18.11.2020 auf Anfrage 583,10 €
18.11.2020 Düsseldorf 684,40 €
18.11.2020 Hamburg 684,40 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Ihr Nutzen mit dem Seminar Variable Vergütung

  • Führen mit Zielen und variabler Vergütung
  • Moderne Vergütungssysteme in der Praxis
  • Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen


 
Ihr Vorsprung mit dem Seminar Variable Vergütung
Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:

+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich  entwickeln

+ S&P Checkliste: Ziele SMART - PURE - CLEAR formulieren

+  Vergütungs-Bandbreiten für Funktion und Branche

+ S&P Test: Erfolgreich delegieren

+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

+ S&P Studie: Gehalts- und Tantiemeübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße

 
Führen mit Zielen und variabler Vergütung

  • Unternehmens- und Personalstrategie erfolgreich verbinden
  • Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team- und Individualerfolg
  • Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten, Mitarbeiter begeistern
  • Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling


.Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln

+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S&P Checkliste: Ziele SMART - PURE - CLEAR formulieren
+ S&P Muster-Ziele: Aufgabenbezogene Praxisbeispiele

 
Moderne Vergütungssysteme in der Praxis

  • Vergütung per Zielvereinbarung - Vergütung mehrerer Leistungskriterien
  • Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene Vergütungsmodelle
  • Spürbare variable Einkommensteile: Prämie & Beteiligung
  • Cafeteria-System: für jeden Unternehmensbereich das passende Modell
  • 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb und im Innendienst
  • Flexibilität im Vergütungsmodell - auf was kommt es an?
  • Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung

.Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße

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Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen

  • Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?
  • Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
  • Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
  • Wie wird die Finanzierung der variablen Vertragsbestandteile sichergestellt?


Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln

+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

.

Hier kommen Sie zu unserem Weiterbildungsprogramm für Fach- und Führungskräfte:



Leadership & Controlling - Seminar Variable Vergütung
Seminar Unternehmensführung:  Geschäftsführung kompakt

Seminar Unternehmensführung:  Controlling - Update für Unternehmer

Seminar Führen:  Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen:  Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen:  Führen mit System

Seminar Kommunikation:  Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation:  Motivation - Kommunikation - Zeitmanagement

Seminar Teamentwicklung:  Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung:  Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung:  Führungs-Training Teamentwicklung

Dauer/zeitlicher Ablauf:
8
Ziele/Bildungsabschluss:

Seminar Variable Vergütung als Führungsansatz - Produkt-Nr. E11

Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar Variable Vergütung folgendes Fachwissen:

  • Vergütungsmodelle in der Praxis
  • Mit Zielvereinbarungsgesprächen Mitarbeiter einbinden
  • Variable Vergütung als Motivationsfaktor?
  • Teambonus und individuelles Leistungsentgelt fair gestalten
Zielgruppe:
  • Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
  • Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
  • Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
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