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Virtuelle Führung - Führen auf Distanz - Virtuelle Zusammenarbeit in der Praxis

Seminar - ITOP Consulting Institut für Trainerfortbildung, Organisationsberatung und PE

Die Mitarbeiter arbeiten in Hamburg, Berlin, Frankfurt oder Stuttgart und die Führungskraft selbst ist nicht vor Ort. Auch wenn die Grundsätze wirksamer Führung nach wie vor gelten, ein Führen aus räumlicher Distanz erfordert eine deutliche Ausrichtung des Führungshandelns auf die „virtuelle Zusammenarbeit“. Um auch bei räumlicher Trennung vertrauensvoll und zielführend zusammen zu arbeiten, müssen Arbeitsweisen, Kommunikations- und Informati-onswege und die Form der Zusammenarbeit auf die neue Führungssituation hin ausgerichtet werden. Die physische Distanz ist durch psychische Nähe zu überbrücken.

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

- Chancen und Risiken bei einer Führung auf Distanz - wirksame Führungsinstrumente für eine virtuelle Führung - Handlungsstrategien für das Führen einzelner Mitarbeiter - Führen einer virtuellen Gruppe - Konfliktmanagement in der virtuellen Zusammenarbeit - Herausforderungen an die Führungskraft - Das persönliche Kompetenzprofil

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2 Tage

Ziele/Bildungsabschluss:

Ziele: Die Teilnehmer... kennen die Herausforderungen an eine Führung auf Distanz im Alltag; reflektieren ihr Führungsverhalten in der Praxis und erkennen mögliche Optimierungen; verfügen über Handlungsstrategien, Mitarbeiter „in der Ferne“ unter Berücksichtigung der „vor Ort“ erforderlichen Handlungsfreiheiten zielorientiert zu führen; wissen um der Möglichkeiten und Grenzen der Kommunikation und Information mittels elektronischer Medien sowie deren situationsgerechter Nutzung.

Teilnahmevoraussetzungen:

keine

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Impulsvorträge, Praxisreflexionen, Plenums- und Gruppenarbeit

Zielgruppe:

Führungskräfte

Seminarkennung:

FAD

Referenten

Autor von Führen auf Distanz (Cornelsen 2010)

Herr Dipl.Psych. Detlev Stabenow
Als Referent tätig seit: 1988
Werdegang: Abitur und 1. Studium (Mathematik und Physik für das Lehramt) Lehrtätigkeit in Berlin Mehrjähriger Auslandsaufenthalt Studium der Psychologie in Bonn (Schwerpunkte: Klinische und Arbeits- und Organisationspsychologie) Geschäftsführender Gesellschafter eines Weiterbildungsinstitus Geschäftsführer von ITOP Autor: Führung auf Distanz (Cornelsen 2010) und Führen in Projekten (Cornelsen April 2013)
Qualifikation: Ausbildung in mehreren therapeutischen Verfahren Fortbildungen in Gruppendynamik Fortbildungen in systemischer Beratung Fortbildung in Organisationspsychologie am Gottlieb-Duttweiler Institut
Spezialisierung: Führungskräfte: Aus und Weiterbildung (Führungsinstrumente, Führungshandeln, Führungspersönlichkeit, Führen auf Distanz) Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung Workshops und Seminare zum Thema Teamentwicklung und Veränderungsmanagement Coaching von Führungskräften und Projektleitern (Einzel und Gruppe) Top-Management-Coaching Trainings: Kommunikation und Konfliktmanagement Schulungen in Projektmanagement Seminare für Projektleiter: Führungsanforderungen im Projekt (Laterales Führen) Teamentwicklung (Workshops für Teams) Kriseninterventionen (Beratung und Moderation)

Dokumente

Führen auf Distanz - virtuelle Führung

(123 kB)

Erfolgsfaktoren für die virtuelle Führung

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