Seminare
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Vom Spezialisten zur Führungskraft - 10 Wochen Online-Bootcamp für neue Führungskräfte; wöchentliche Aufgaben & Praxistransfer; Zertifikatskurs

E-Learning - TARGETTER Executive Coaching und Leadership Excellence Seminare (weltweit)

Eine neue Führungskraft sollte nicht erst 6-12 Monate "herumprobieren" und dabei sich selbst und ihre Mitarbeiter frustrieren, sondern sofort zu Beginn genau wissen, wie man Mitarbeiter führt.
Doch oft hindert einer dieser drei Gründe eine neue Führungskraft daran, rechtzeitig ein Training zu besuchen:

  1. Es gibt zu wenige neue Führungskräfte im Unternehmen, so dass man erst abwartet, bis eine hinreichende Anzahl Führungskräfte zusammengekommen ist, um ein internes Seminar durchzuführen (das kann auch mal 12 - 18 Monate dauern)
  2. Es gibt kein ausreichendes Budget für ein 2-3 tägiges Seminar, das zusätzlich 1,000 - 1,500 Euro an Reisekosten verursacht
  3. Der Mitarbeiter ist so stark eingespannt, dass er in den nächsten Monaten seinen Arbeitsplatz nicht für 3 Tage verlassen kann, um ein Seminar zu besuchen

Aus Gesprächen mit dutzenden von HR-Leitern haben wir daher das BOOTCAMP für neue Führungskräfte entwickelt.

  • 100% Online
  • Beginn: Jeden Montag
  • 10 Wochen Dauer mit ca. 60 - 90 Minuten Aufwand pro Woche
  • Wöchentliche Praxisübungen
  • Wöchentlicher Praxistransfer
  • Interaktives Forum



Termin Ort Preis*
Beginn jederzeit möglich online 891,31 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Alle wichtigen Grundlagen, die eine neue Führungskraft, ein NEW MANAGER, ab Tag 1 beherrschen muss:

  1. Was bedeutet der Wandel vom Experten/Kollegen zum Vorgesetzten und wie verändern sich die eigenen Aufgaben (Teamgröße und davon abhängige inhaltliche Mitarbeit wird adressiert)
  2. Welche Stärken und Handlungsbereiche (Schwächen) bringt die neue Führungskraft mit und was bedeutet dies konkret für die Führungsrolle 
  3. Bedeutung von Selbstorganisation, Zeitmanagement und Balance zwischen inhaltlicher und Führungsarbeit sowie Praxistipps zur sofortigen Umsetzung
  4. Effektives Delegieren und die Bedeutung der regelmäßigen/finalen Prüfung von Ergebnissen
  5. Erwartungen von Mitarbeitern an eine Führungskraft und Besonderheiten beim Führen von ehemaligen Teamkollegen, Feedback- und Kritikgespräche
  6. Erkennen der Fähigkeiten und Ziele von Mitarbeitern, Weiterentwicklung der Mitarbeiter, Umgang mit Problemen
  7. Analyse der Team-Stärken/–Herausforderungen und Leitplanken zur effektiven Führung
  8. Treffen von Entscheidungen, Einbinden von Mitarbeitern in den Prozess bzw. in die Hintergründe 
  9. Führen über Ziele, Bedeutung von regelmäßigem Follow-up
  10. Fahrplan für die Entwicklung zu einer respektierten, souveränen Führungskraft



Dauer/zeitlicher Ablauf:
Online-basiert, 10 Wochen-Lektionen, zeitlich unabhängig, ca. 60 - 90 Minuten Zeitaufwand pro Woche für den Teilnehmer
Ziele/Bildungsabschluss:
Zertifizierter TeamleiterZertifizierter Teamleiter IT (TDE) (R)
Teilnahmevoraussetzungen:

Keine Voraussetzungen.

Teilnehmer sollten aus folgender Gruppe stammen

  • angehende Führungskraft, die innerhalb der nächsten 1-6 Monate die erste Führungsrolle übernimmt
  • neu beförderte Führungskraft, die ihre erste Führungsaufgabe begonnen hat
  • junge Führungskraft, die seit 3-12 Monaten führt, aber noch keinerlei Führungsausbildung genossen hat
Technische Voraussetzungen:
  • Internet
  • Drucker (zum Ausdrucken der PDF-Übungsblätter)
  • Audio (Kopfhörer, Lautsprecher)
Lehrgangsverlauf/Methoden:

Philosophie:

  1. Jedes Thema wird grundsätzlich erläutert
  2. Der Teilnehmer macht selbständig 2-3 Übungen, um sich das Thema zu erarbeiten (u.a. Fallstudien, Selbstanalysen, Tests)
  3. Danach werden von uns die wichtigsten Ergebnisse der Übungen vorgestellt, die der Teilnehmer mit seinen Lösungen vergleicht, und die Bedeutung für den Führungsalltag wird hervorgehoben
  4. Weiterführende Informationen, Beispiele und Tipps zum Thema bieten dem Teilnehmer die Möglichkeit, sich eingehender damit zu beschäftigen
  5. Jedes Thema endet mit dem Praxistransfer und konkreten Schritten und Maßnahmen, die der Teilnehmer für sich definiert


Zielgruppe:

Teilnehmer sollten aus folgender Gruppe stammen

  • angehende Führungskraft, die innerhalb der nächsten 1-6 Monate die erste Führungsrolle übernimmt
  • neu beförderte Führungskraft, die ihre erste Führungsaufgabe begonnen hat
  • junge Führungskraft, die seit 3-12 Monaten führt, aber noch keinerlei Führungsausbildung genossen hat
Seminarkennung:
BOOT0120
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