Seminare

„Von weißen, grauen und schwarzen Schafen“ - Arbeitsrechtlerin und Businesscoach zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern (1tages-Seminar)

Seminar - KEYPLAY Consulting. Coaching. Change.

In diesem eintägigen Kompakt-Seminar stehen Ihnen mit der Arbeitsrechtlerin Dr. Marion Sihler und dem Business-Coach Volker Rau zwei erfahrene und pragmatische Fach-Experten als eingespieltes und humorvolles Berater-Team zur Verfügung. Wir schauen mit Ihnen auf beides: die Hard Facts und die Soft Facts. Denn Konfliktmuster sind im beruflichen Alltag oft schwer nur mit einem Angang zu lösen. Liegt die schlechte Performance am Einzelnen oder am Team? Bekomme ich als Führungskraft die Situation aufgelöst? Oft kann die Personalabteilung nur bedingt helfen, da es um Probleme in der täglichen Praxis geht und der Hausjurist sagt, kündigen sei nahezu unmöglich.

Termin Ort Preis*
auf Anfrage auf Anfrage 2.900,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
KENNEN SIE DAS? Sie wissen nicht genau, wer wie und für was beim Thema „Schwieriger Mitarbeiter“ verantwortlich ist. Ihnen fehlt das fachliche Know How im Arbeitsrecht, so dass Sie Sorge haben, etwas falsch zu machen. Sie haben zwar fachliche Klarheit, scheuen sich aber vor dem Kritikgespräch mit Ihrem Mitarbeiter. Sie sind schon mal fast eingeschlafen, wenn ein Jurist die trockene und unverständliche Materie des deutschen Arbeitsrechts erklärt hat oder ein Berater unrealistische Weltanschauungstipps zur besseren Mitarbeiterführung von sich gegeben hat.

Wir unterstützen Sie anhand von Beispielen und konkreten Fällen bei Ihrer Lösungsfindung. Es sollen Aufgaben und Verantwortungen geklärt, das Kritikgespräch mit einem Mitarbeiter trainiert und vor allen Dingen die notwendigen Vorbereitungsmaßnahmen und Formalien verdeutlicht werden, wenn eine Kündigung doch unvermeidbar ist.

Sie müssen nichts organisieren, wir kommen gerne zu Ihnen.

Dauer/zeitlicher Ablauf:
1,0 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Verhaltens- und Rechtssicherheit bei Ihnen und/oder Ihrer Führungsmannschaft.
  • Konkrete, umsetzbare und individuelle Lösungsansätze für Ihre Fragen, und das sofort.
  • Leitfaden zur Vorbereitung einer Kündigung.
  • Repertoireerweiterung an Methoden, Techniken und Tools für Ihre Führungspraxis.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
  • Verständlicher, praxisrelevanter Theorieinput.
  • Moderierte Diskussion im Plenum, Kleingruppenarbeit und/oder Einzelarbeit.
  • Arbeit an konkreten Fällen der Gesprächsführung.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter, Fachvorgesetzte und Unternehmer (max. 12 Personen).
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