Zertifizierte Ausbildung 'Systemischer Organisationsberater & Change Manager'

Seminar - ICO - Institut für Coaching & Organisationsberatung

Im Fokus steht das wirksame Handeln innerhalb von Organisationen. Neben der individuellen oder der Teamberatung zeichnet sich diese Organisationsperspektive durch eine wesentlich größere Komplexität aus, die ihre ganz eigenen Regeln nach sich zieht.

Termin	Ort	Preis^*
01.04.2020- 29.01.2021	Augsburg	6.900,00 €	jetzt buchen
13.07.2020- 16.04.2021	München	6.555,00 €	jetzt buchen
21.09.2020- 23.06.2021	Augsburg	6.555,00 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Modul 1: Das System Organisation – Auftragsklärung und Diagnoseformen
Inhalte:

Setup, Kennenlernen und Arbeitsweise
Die Organisation, das unbekannte Wesen
Typen und Entwicklungsphasen von Unternehmen
Grundlagen der systemischen Haltung
Diagnosetools, Kontrakt und Auftragsklärung
Gastvortrag von Prof. Dr. A. Bergknapp: System(theoret)ische Perspektiven

Modul 2: Veränderungsprozesse und Change-Architekturen
Inhalte:

Theorien und Phasen von Veränderung und Transformation
Analyse von Keyplayern, Treibern und Betroffenen
Wesentliche Strukturelemente gelingender Change-Architekturen
Etablierung ‚resilienter‘ Beratungssysteme

Modul 3: Interventionen und Methoden in Veränderungsprozessen
Inhalte:

Bestandteile erfolgreicher Workshop-Designs
Methoden und Veränderungstools
Teams und Teamdynamiken in Veränderungsprozessen
Wecken von Veränderungsenergie und Nutzen von Widerständen

Modul 4: Macht und Spiele – Mikropolitik und Unternehmenskulturen
Inhalte :

Diagnose von Unternehmenskulturen
Offene und verdeckte Spielregeln der Organisation
Mikropolitische Machtspiele und Kooperationsstrategien
Vom Vorteil der Unklarheit und dem Jonglieren mit Rollen, Regeln und Ressourcen
Umgang mit Ohnmacht, Ärger, Kränkung: das alltägliche Paradoxiemanagement
Die eigenen persönlichen Strategien der Einflussnahme

Modul 5: Beraterwerkstatt kompakt
Inhalte:

Die Konzeptentwicklung: Von der Auftragsklärung bis zum Design
Der Auftritt vor Kunde: Vom richtigen Fragen und klugen Präsentieren
Die Resonanz: Perspektiven und Interessen der verschiedenen Keyplayer

Dauer/zeitlicher Ablauf:

ca. 9 Monate

Ziele/Bildungsabschluss:

Durch die Ausbildung werden Sie…

Ihre Arbeitsweise innerhalb des Kontextes Organisation professionalisieren, insbesondere im Hinblick auf Veränderungsprozesse.
Ihre Diagnosekompetenz und Ihr Interventionsrepertoire erweitern.
spezifische Tools kennen lernen und sie für Ihre eigenen Fragestellungen anwenden.
sich mit den Grundlagen von Theorie-Modellen auseinandersetzen, die sich als hilfreich für den konkreten Organisationskontext erwiesen haben.
sich mit Ihrem eigenen Handlungs- und Beratungsstil auseinandersetzen, Ihre spezifische Kompetenz reflektieren und profilieren sowie Ihren Standort und Ihre Ziele innerhalb Ihres Arbeitskontextes klären.

Die Ausbildung ist durch den Berufsverband „Qualitätsring Coaching und Beratung e.V.“ (QRC) zertifiziert. Sie umfasst fünf Module à 3 Tage sowie vier Peergruppentreffen und dauert ca. 9 Monate.

Nach dem erfolgreichen Abschluss der Ausbildung erhalten Sie ein Zertifikat mit dem Titel: „Ausbildung Change Management & Organisationsberatung - zertifiziert durch den Qualitätsring Coaching & Beratung e.V.“

Teilnahmevoraussetzungen:

Berufserfahrung

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Die Ausbildung erfolgt praxisnah anhand der spezifischen Fragen und Fälle der Teilnehmer/innen.

In jedem Modul wird ein inhaltliches Schwerpunktthema den roten Faden bilden, an dem entlang Kurz-Inputs zu zentralen Themenstellungen gegeben und Tools vorgestellt werden. Die Instrumente werden an den eigenen Organisationsthemen oder Veränderungsvorhaben der Teilnehmer durchdekliniert und auf Praxistauglichkeit für den eigenen Betrieb geprüft.
Exemplarische Fallbeispiele aus der konkreten Organisations- und Beratungspraxis der Teilnehmer können dabei bearbeitet werden. So entsteht eine Vernetzung von Wissen – firmen- und brachenübergreifend – und die seltene Möglichkeit, aus den unterschiedlichen Perspektiven und Arbeitsweisen Erkenntnisse für die eigene Praxis zu gewinnen. Erweiterte Spielräume und neue Handlungsmöglichkeiten kommen so in den Blick.

Es kommen folgende Arbeitsweisen zum Tragen:

Input zu Themenstellungen, Modellen und Theorien
Übung und Anwendung von Diagnose- und Interventionstools an eigenen Praxisfällen
Supervision und Arbeit an Fallbeispielen aus der eigenen Beratungs- und/oder Organisationspraxis der Teilnehmer

Jede/r Teilnehmer/in übernimmt im Rahmen des Curriculum internen Wissensmanagements auch eine eigene Reflexionsarbeit und stellt diese im Laufe der Ausbildung zur Diskussion. Die Auswahl erfolgt in Modul 1 nach Bedarf und Interesse (und kann z. B. ein Protokoll, eine Werkstatt- oder Diagnoseskizze sein).

Zielgruppe:

Praktiker/innen, die in Organisationen intern Verantwortung tragen oder diese beraten, z.B. Manager, Führungskräfte, Inhaber von Stabsstellen, Projektleiter, HR-Verantwortliche, Personalentwickler, Organisationsentwickler und Changeagents. Auch externe Beraterinnen und Berater.

Referenten

Viola Zintl, Raimund Schöll, Theresia Volk , Prof. Dr. Andreas Bergknapp, Michael Stiegler

Herr Prof. Dr. Andreas Bergknapp
Als Referent tätig seit: 1997
Werdegang: Institutsleitung ICO, Professor für Personalmanagement & Organisationsentwicklung an der FH Nordhausen, Privatdozent an der Universität Augsburg, Beratung, Training & Coaching, Senior Coach DBVC, Gutachter für den Deutschen Verband für Coaching und Training e.V.
Qualifikation: Systemische Organisationsberatung, Analytisch orientierte Gruppenleitung, Rational-Emotive Verhaltenstherapie, Coach (dvct) und Supervisor (DGSv), Hypnotherapeutische Kommunikation (SySt), Systemische Strukturaufstellung (SySt).

Spezialisierung: Leitung der Ausbildung „Systemisches Coaching und Beratung“.
Coaching von Führungskräften, Karriereberatung, Stress- und Emotionsbewältigung, Teamsupervision, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Implementierung und Evaluierung von Verfahren des Personalmanagements und der Personalentwicklung.

• Einzel- und Teamcoaching
• Karriereberatung
• Stress- und Emotionsbewältigung
• Teamentwicklung und Teamsupervision
• Konfliktmanagement

Frau Theresia Volk
Werdegang: * Beraterin der oberen Führungsebenen in Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung
* langjährige interne Organisations- und Führungserfahrung
* Supervisorin (DGSv)
* Vorstandmitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv)
* Begleitung von Veränderungsprozessen & Change-Design
* Analyse und Interventionen zu Organisations-, Innovations- und Führungskultur
* Strategische & konzeptionelle Beratung in organisationspolitischen Kontexten
* Top Executive Coaching
* Führungskräfte-Workshops und Curricula
Qualifikation: * Systemische Organisationsentwicklung & Change Management
* Psychodrama, Soziometrie und Gruppenpsychotherapie nach J.L. Moreno
* Diplom-Supervision
* Organisationsaufstellungen
* Gruppendynamik
* TZI
* Zertifiziertes Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv)

Frau Viola Zintl
Werdegang: Studium der Pädagogik, Psychologie und Soziologie an der LMU München, seit 1993 selbständig tätig als Beraterin, Coach und Trainerin für Führungskräfte, Teams und Unternehmen.
Qualifikation: Trainerin & Systemische Beraterin, Themenzentrierte Interaktion (Diplom des RCI International), Hypnosystem, Konzepte der Organisationsberatung (Milton-Erickson-Institut,
Heidelberg), Systemisches Veränderungsmanagement (Strasser & Strasser), Gruppendynamik, Organisationsaufstellung.
Spezialisierung:
• Organisationsentwicklung und Nachfolgeprozessberatung in KMUs
• Einzelcoaching
• Teamentwicklung
• Planung & Durchführung von Seminaren, Trainingsreihen & Führungskräfteentwicklungsprogrammen

Herr Michael Stiegler
Werdegang: Change Consultant und Umsetzungsspezialist für die Weiterentwicklung von Unternehmen in den Themenfeldern Change Management, Innovation, Teams und Leadership. Beratungs- und Führungserfahrung bei der HypoVereinsbank, Thomson Reuters, DEGW, AECOM.
Qualifikation: Aus- und Weiterbildungen: Systemischer Teamcoach (ICO, Augsburg), Systemischer Berater & Coach (ICO, Augsburg), Design Thinking ( J2C, Berlin), Fachjournalismus (Freie Journalistenschule, Berlin), Train-the-Trainer (K3 Performance, London)
Spezialisierung: Tätigkeitsschwerpunkte: Change Management Beratung und Coaching: Agile Begleitung von Veränderungsprozessen | Vorträge und Trainings zu: Leadership & Teams, Agiles Management & Design Thinking, Change Management, Future Work | Teamentwicklung von Managementteams, Führungsteams, Abteilungen, Projektteams | Moderation von Workshops und Unternehmenskonferenzen.

Herr Raimund Schöll
Werdegang: Raimund Schöll ist seit 1995 als Trainer, Coach, Management- und Organisationsberater in unterschiedlichen Branchen tätig. Er begleitet Organisationen in Veränderungsprozessen, leitet Seminare in den Bereichen Change Management, Führung, Konfliktsteuerung u.a. und ist Autor zahlreicher Fachbücher und Aufsätze.
Spezialisierung: * Change Management & Organisationsentwicklung
* Führung und Führungskräfteentwicklung
* Betriebsklima und Verbesserung von Arbeitsatmosphären
* Innerbetriebliche Konfliktberatung und Konfliktmoderation
* Top Executive Coaching.

Dokumente

Infopaket zur Ausbildung 'Systemischer Organisationsberater & Change Manager' (m/w) (Start: April 2020)

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Hier finden Sie detaillierte Infos zur Ausbildung und das Anmeldeformular.