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Zielführende Assistenz der Führung

Seminar - SEMINAR-INSTITUT

In unserem Seminar Zielführende Assistenz der Führung lernen Sie ein grundlegendes Wissen über die Zusammenhänge der Unternehmensorganisation kennen.
Termin Ort Preis*
07.12.2020- 08.12.2020 München 1.380,40 €
07.12.2020- 08.12.2020 Düsseldorf 1.380,40 €
07.12.2020- 08.12.2020 Berlin 1.380,40 €
07.12.2020- 08.12.2020 Hamburg 1.380,40 €
10.12.2020- 11.12.2020 Filderstadt 1.380,40 €
10.12.2020- 11.12.2020 Köln 1.380,40 €
10.12.2020- 11.12.2020 Leipzig 1.380,40 €
10.12.2020- 11.12.2020 Bremen 1.380,40 €
14.12.2020- 15.12.2020 Nürnberg 1.380,40 €
14.12.2020- 15.12.2020 Raunheim 1.380,40 €
14.12.2020- 15.12.2020 Dresden 1.380,40 €
14.12.2020- 15.12.2020 Hannover 1.380,40 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Erleben Sie, wie auch Sie eine zielführende Assistenz der Führung sein können. Die notwendigen Fähigkeiten erlernen Sie in unserem Seminar Zielführende Assistenz der Führung. Hierfür sind keine Fachkenntnisse zwingend nötig. Sie vertiefen Ihre bereits vorhanden sozialen und persönlichen Eigenschaften und Fähigkeiten. Zusätzlich werden wir Ihnen methodische Wege aufzeigen, die Sie zielgerichtet im Arbeitsalltag einsetzen können, um eine merkliche Entlastung der Führungskräfte zu erreichen. Das Seminar hält für Sie vielseitige Informationen darüber bereit, wie Ihr Unternehmen organisiert ist und auf welche Weise Sie Einfluss auf die Entlastung der Führung und die Vereinfachung von Betriebsabläufen ausüben können. Sie optimieren Ihre Fähigkeiten und können nach dem Seminar die Zusammenhänge der Abläufe und das Potenzial zur Optimierung erkennen. Neben Ihrer unterstützenden Position können Sie nach dem Seminar häufig auch in vermittelnder Position zwischen Ihrem Vorgesetzten und den Mitarbeitern wirken.

> Kennenlernen von Zielvereinbarungsmethoden
> Richtiges Controlling durch Statusabfrage der Zielvereinbarungen
> Erfolgreich Feedback erteilen und empfangen
> Psychologie und Kommunikation
> Erarbeiten von Grundlagen des NLP - Neurolinguistisches Programmieren
> Erfolgreich im Team/ mit Teams arbeiten
> Effektive Verantwortungs- und Kompetenzübertragung
> Richtiges Verhalten bei schwierigen Mitarbeitern
> Erfolgreiche Methoden der Mitarbeiterauswahl
> Bewertung von Mitarbeitern
> Analysieren verschiedener Planungs- und Entscheidungsstrategien
> Work-Life-Balance
> Networking

Kommunikationsübungen:
> Kommunikationsmethoden
> Eine zielführende Rhetorik
> Körpersprache effektiv einsetzen - Nonverbale Kommunikation
> Gesprächs-Führungstechniken erlernen
> Die Bedeutung unserer Emotionen im Gespräch
> Schwierige Gesprächssituationen beherrschen
> Konfliktlösung durch die richtige Kommunikation
Teilnahmevoraussetzungen:
Es werden keine besonderen Vorkenntnisse vorausgesetzt.
Zielgruppe:
Mitarbeiter im Bereich der Organisation.
Seminarkennung:
SI-OG-007
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