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Seminar - memco Mempel Management Consulting

Ihre Kompetenz: PROJEKTE WIRKSAM LEITEN

Positive Leitungsrolle, gekonnte Projektmethoden-Anwendung, agile Zusammenarbeit und Kommunikation, konstruktive Einflussnahme, größeres Selbstvertrauen

Dieses Seminar führt Sie zur Praktizierung der ganzheitlich kompetenten und kooperativ starken Projektleitung (und/oder Teilprojekt- bzw. Projektteamleitung). Mit gekonnter situativer Anwendung von Projektmethoden und Social Skills werden Sie zukünftig die Erwartungen von Projektmitarbeitern, Projektkunden und Vorgesetzten erfüllen. Auch im dynamischen Umfeld.
Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage
28.09.2017- 29.09.2017 Düsseldorf 1.368,50 €
24.10.2017- 25.10.2017 Frankfurt am Main 1.368,50 €
28.11.2017- 29.11.2017 Stuttgart 1.368,50 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Projektleitung ist aktives, sach- und kollegenorientiertes Handeln und Führen. Es gilt, Projektaufgabe und Zusammenarbeit in den Griff zu bekommen. Dazu bearbeiten wir 13 Projektleiter-Handlungskompetenzen (siehe weiter unten). Diese haben wir auf Basis hunderter Umsetzungs- und Trainings-Programme abgegrenzt. Jedes PLK umfasst projektmethodische Ansätze, Organisationsweisen, Managementtechniken, Social Skill-Elemente und Vorgehensschritte.

Besonders betonen wir hybride Organisationsweisen, die das klassische und agile Projektmanagement verbinden. Integriert sind deshalb auch die Ansätze von PMBoK Guide (PMI®), SCRUM, Simultaneous Engineering,  PRINCE2, V-Modell und des Critical Chain Projektmanagements. Ebenso die Aspekte des internationalen, interkulturellen, virtuellen Projektmanagements und der Einsatz von Projektmanagement-Software.

Die Projekteiter-Handlungskompetenzen umfassen Methoden, Social Skills, Prozesse, Umsetzungs-Tipps:

  1. Rolle und Organisation der Projektleitung starten
  2. Projektaufgabe erfassen, Projekt starten
  3. Transparente, realistische Projektplanung erstellen
  4. Kollegen/innen motivieren, anleiten und führen
  5. Projektarbeiten und Ressourcen sicher abstimmen
  6. Team-Zusammenarbeit und Kommunikation leben
  7. Projektkunden und Projektumfeld betreuen
  8. Projektkrisen und Konflikte bewältigen
  9. Projektarbeiten agil steuern (Projektcontrolling)
  10. Projektabläufe optimieren, Endtermine einhalten
  11. Externe Stellen einbinden und steuern
  12. Projektverlauf und Projektabschluss dokumentieren
  13. Den individuellen Projektleiter-Stil praktizieren

Methoden:

Mix von Fachbeiträgen, Beispielen und Übungen. Erkenntnisse sind meist sofort oder innerhalb 4-8 Wochen anwendbar. Seminarhandbuch, weitere Hilfsmittel und Fotodokumentation der im Seminar erarbeiteten Ergebnisse.

Ziele (ggf. Bildungsabschluss):

  • Project Manager Agility Canvas - Ihr individueller Projektleiter-Wachstumsplan.
  • Teilnahmezertifikat mit Nennung von Projektleiter-Handlungskompetenz-Felder und Qualifikationsgrundlagen.

Teilnahmevoraussetzungen:

Das Seminar eignet sich für Teilnehmer aus allen Projekttypen aller Branchen und Unternehmen/Organisationen. Und für Teilnehmer mit viel oder wenig Projekterfahrung.

Zielgruppe:

  • Neu ernannte oder angehende Projektleiter
  • Projektleiter, die ihre Praxis und Kompetenz überprüfen und weiter entwickeln wollen
  • Teilprojektleiter, Projektteamleiter und Mitarbeiter, die das Rollen- und Aufgabenverständnis stärken und/oder erweitern möchten
  • Leiter und Mitarbeiter aus PMO/Multiprojektmanagement/PM-Abteilungen, Projekt- und Unternehmenscontrolling, Produktmanagement, Entwicklungs- und IT/Softwarebereichen

 

 

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