Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
- Durchführung von Kaizens & Lean Actions Workouts
- Value Stream Mapping
- Optimierung des Flusses
- Einführung Pullsysteme und Kanban
- Load levelling
- Kanban
- TPM & OEE
- Leistungsdialoge
- Schaffung von Akzeptanz bei Mitarbeitern
- Moderationstechniken
- Arbeiten mit Gruppendynamik
- Entwicklung von Fähigkeiten zur praktischen Durchführung von Prozessoptimierungen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
4 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
- Nach dem Training sind Sie in der Lage Wertströme von der Ist-Aufnahme zum Soll-Zustand zu planen
- Sie unterstützen andere Lean Projektmitglieder dabei, KVP Techniken erfolgreich einzuführen
- Sie sammeln, analysieren und nutzen Daten, um Problem Lösungen voranzutreiben
- Sie sind in der Lage KPIs zu kalkulieren und zu nutzen
Teilnahmevoraussetzungen:
Idealerweise haben Sie die erste Stufe der Lean Ausbildung, den Lean Practitioner,
bereits absolviert oder alternativ bereits viel Erfahrung in Lean Projekten gewonnen
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Zahlreiche Beispiele und Praxis-Tipps ergänzen die Vermittlung der theoretischen Grundlagen. Während des Kurses arbeiten die Teilnehmer an einer Fallstudie, um das Erlernte sofort in die Praxis umzusetzen.
Zielgruppe:
KVP-/Lean- und Six Sigma-Verantwortliche, Teamleiter Produktion, Qualität, Instandhaltung, Logistik, Schichtleiter der Produktion, Leiter von Projekten zur Prozessverbesserung, Six Sigma Green oder Black Belts
Seminarkennung:
LL
