Lean Management Methodentraining für die produzierende Industrie

Steigender Wettbewerb, ineffiziente Prozesse, eine langsame Umsetzungsgeschwindigkeit sowie eine kennzahlenbasierte Steuerung ohne die Ableitung von Einflussfaktoren: Das sind nur einige Herausforderungen, denen sich viele Unternehmen und ihre handelnden Personen stellen müssen.

In diesem Umfeld suchen Sie wirksame und individuelle Lösungsmöglichkeiten, direkt anwendbare Methoden sowie Erfahrungswerte aus der Praxis. Nachdem Seminar können Sie:

• Hebel für die Verbesserung in Ihrem Werk ansetzen
• individuelle Potentiale Ihrer Organisation aufdecken und nutzbar machen
• Ordnung in die hohe Komplexität Ihrer Themen bringen
• ineffiziente Prozesse vermeiden
• persönliche Handlungsalternativen bewerten
• ständiger Nacharbeit ein Ende setzen 

Mit dem Intensivseminar zum Thema Lean Management lernen Sie einen ganzheitlichen Managementansatz kennen, mit dem Sie die individuellen Potentiale Ihrer Organisation aufdecken und nutzbar machen.

Durch den Erfahrungsaustausch in der Gruppe, zahlreichen Best-Practice-Beispiele, konkrete Implementierungskonzepte sowie die individuelle Diskussion persönlicher Handlungsalternativen gewinnen Sie Expertenwissen, mit dem Sie sich Ihren Herausforderungen stellen.

Anhand unseres erlebnisorientierten Action-Learning-Ansatzes mit LEGO®-Simulationen vermitteln wir Ihnen die Lean-Methoden handlungs- und praxisorientiert.

Innerhalb von fünf Tagen erlernen Sie in unserem Seminar einen vielseitigen Werkzeugkasten mit Lean-Methoden kennen und anwenden. Durch das Seminar gewinnen Sie folgenden Nutzen für sich:

• Methodenvermittlung zur Optimierung der Prozesse frei von Verschwendung
• umfangreicher Überblick über Lean Management und verwandte Themen
• Handlungsleitfäden und Checklisten für die Implementierung der Methoden
• keine trockenen Frontalvorträge, sondern praxisorientiert mit Action Learning
• Erfahrungsaustausch mit anderen Fach- und Führungskräften aus dem OpEx-Bereich

Modul 1: Einführung
kurze Einführung in Operational Excellence | Überblick Lean Management

Modul 2: Kunden und Ziele
den Kunden verstehen (VOC, CTQ) | Ableitung der Lean Management-Ziele

Modul 3: Messen
Lean-Management-Kennzahlen (z. B. OEE, OTIF, Bestände) | fähige Messsysteme | Benchmarking | Balanced Scorecard | Hoshin Kanri | Reifegradmodelle

Modul 4: erste Schritte - Lean Basis
5S | 5G | Muda, Mura, Muri | Quick Wins | Kaizen

Modul 5: Exkurs Organisation
Rollen im Lean Management | RACI | Implementierung einer Lean-Organisation Jidoka

Modul 6: Jidoka
Right first time | Andon | Poka Yoke | Grundlagen Total Productive Maintenance (TPM)

Modul 7: Heijunka
SMED (Single Minute Exchange of Die) | Takt |  Überblick Wertstrom

Modul 8: Exkurs Qualität
Grundlagen des Qualitätsmanagements | Six Sigma

Modul 9: Just-in-time
Bestandsmanagement | Bullwhip-Effekt | Heijunka | Push-  vs. Pull-Produktion | Kanban | Fabriklayout und Zelldesign

Modul 10: Langfristige Erfolgssicherung
OCAP | Steruerungssysteme | Standardisierung | Audit

Modul 11: Analysemethoden (parallel zu den Modulen 1 bis 10)
DILO | Ishikawa | Videoanalysen |Prozessanalysen | Makigami

Modul 12: Soft Skills (parallel zu den Modulen 1 bis 11)
Workshopmoderation | Change Management und Implementierungstipps

allgemeiner Ablauf:
Jeder Trainingstag beginnt mit einer kurzen Wiederholung des Vortags (Vorstellungsrunde für Tag 1) und endet mit einem De-Briefing zum Seminartag. Die einzelnen Module werden zunächst in der Theorie erläutert und anschließend anhand der Simulation trainiert.

Grundsätzlich richtet sich das Seminar Lean Management an all diejenigen, die auf der Suche nach Lösungen für effizientere Strukturen und Prozesse in der eigenen Organisation sind.

Dabei ist es vor allem auf folgende Positionen aus der produzierenden Industrie ausgerichtet.

• Geschäftsführer
• Fach- und Führungskräfte
• OpEx-Manager
• Lean Champions
• KVP-Koordinatoren
• interne  Prozessoptimierer
• Kaizen-Moderatoren
• Projektmanager