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Seminar - Technische Akademie Wuppertal e.V.

Projektmanagement im Anlagenbau

Das Seminar vermittelt angehenden Projektmanagern und Projektmanagern mit ersten Berufserfahrungen im Anlagenbau und verwandten Branchen einen umfassenden Überblick über Ziele, Anforderungen und Methoden im Projektmanagement. Sie lernen, wie ein Anlagenbauprojekt erfolgreich initiiert, geplant, gesteuert, kontrolliert und abgeschlossen wird. Sie werden in das Projektmanagement von komplexen Projekten im Anlagenbau eingeführt, lernen wichtige Werkzeuge anzuwenden und erhalten die notwendige Methodenkompetenz, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen. Ausführliche Beispiele aus dem Anlagenbau und verwandten Branchen vermitteln die Vorgehensweise und die Methoden, die Sie in praxisnahen Übung...
Termin Ort Preis*
19.10.2017- 20.10.2017 Altdorf b. Nürnberg 1.190,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

  1. Einführung - Begriffe und Definitionen
    • Was ist ein Projekt? Projektmanagement, -controlling
    • Normen und Standards im Projektmanagement
    • Projektarten, Stakeholder (interne/externe)
    • Projektformen und Projektphasen im Anlagenbau und verwandten Branchen - Verantwortlichkeiten und Arbeitsteilung
  2. Von der Akquisition bis zum Projektvertrag
    • Auftragsakquistion (Vorbereitung, Ansprache)
    • Inhalte der Ausschreibung
    • Was ist bei der Angebotserstellung zu beachten?
      Bewertung von Projektrisiken, Bid/No-Bid-Entscheidung
    • Vorgehen beim Angebotsvergleich für Komponenten und Dienstleistungen (technisch/kommerziell)
    • Prozess der Vertragserstellung professionell managen (technische und vertragliche Inhalte, Aufwand)
  3. Projektplanung des Anlagenbauprojekts
    • Auftragsstrukturplan (Projektorganisation, Split of Work)
    • Terminplanung (Methoden, Milestones, Deliverables)
    • Kapazitätsplanung
    • Kostenplanung
    • Qualitätsplanung - Wann ist ein Qualitätshandbuch sinnvoll? (Beispiele)
    • Übungen: Erstellung Terminplan, Kapazitätsplanung
  4. Projektorganisation
    • Beteiligte und ihre Verantwortlichkeiten, Arbeiten mit Unterlieferanten/Subcontraktoren
    • Teamführung und -motivation
    • Schnittstellen und Kommunikation mit den Stakeholdern
    • Berichtswesen und Dokumentation mit Beispielen und Übungen aus dem Anlagenbau
  5. Projektcontrolling als Instrument des Projekt­manage­ments - Projektziele sichern
    • Aufgaben des Projektcontrolling (relevante Kennzahlen, Fortschrittskontrolle, Kostenkontrolle, Forecasting)
    • Umgang mit Projektrisiken - Handlungsstrategien
    • Nachtragsmanagement (Claim Management)
    • Projektforschrittsberichte (Inhalte und Beispiele) - komplexe Sachverhalte einfach darstellen
  6. Projektphasen erfolgreich steuern -
    Arbeitsschritte und Inhalte
    • Aufgaben des Projektmanagements in der
      • Vorplanung
      • Basic- und Detail-Engineering
      • Beschaffung
      • Bau- und Montage und Inbetriebnahme
    • Arbeitspakete, Projektabläufe vom Kick-off zum Projektabschluss
    • Beispiele aus dem Anlagenbau
    • Übungen: Gruppenarbeit zur Projektorganisation
    • Projektabschluss

Methoden:

Seminarunterlagen, Vortrag, Praxisbeispiele, Übungen

Zielgruppe:

Ingenieure, Techniker, kaufmännische Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter sowie Führungskräfte aus Anlagenplanung, Anlagenbau und Produktion, die komplexe Engineering-Projekte leiten oder im Rahmen von EPC Projekten (Engineering, Procurement and Construction) agieren.

Seminarkennung:

39932

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