Seminar - TrainingsManufaktur
Termin | Ort | Preis* |
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05.08.2024- 09.08.2024 | Hamburg | 4.700,50 € |
18.11.2024- 22.11.2024 | Hamburg | 4.700,50 € |
Schwankende Produktqualität, fehlendes Verständnis für Ihre Kunden, eine nur unzureichende Lösung von Problemen sowie Grenzen, über die Sie mit Lean Management alleine nur schwer hinauskommen: Das sind nur einige der Herausforderungen heutiger Unternehmen.
In diesem Umfeld suchen Sie nach praxiserprobten Vorgehensweisen, anwendbaren Tools, Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch sowie neuen Impulsen zur Optimierung Ihrer Organisation. Nach dem Seminar können Sie:
Mit dem Six Sigma Green Belt fördern Sie nicht nur die kennzahlenorientierte, kontinuierliche Optimierung Ihres Unternehmens, sondern entwickeln Ihre Kompetenz zur strukturierten und langfristigen Lösung von Problemen.
Durch die umfangreichen Inhalte, die Best-Practice-Beispiele unserer Trainer, den fachlichen Erfahrungsaustausch sowie der engen Verknüpfung von Theorie und Praxis, erhalten Sie Expertenwissen, um tatkräftig in Six Sigma-Projekten mitzuwirken.
Anhand unseres erlebnisorientierten Action-Learning-Ansatzes mit LEGO®-Simulationen erhalten Sie für einen optimalen Transfer sogleich die Möglichkeit, die Inhalte des Seminars handlungsorientiert und praktisch anzuwenden.
Innerhalb von fünf Tagen erlernen Sie in unserem Seminar die wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Six-Sigma-Projekte. Durch das Seminar gewinnen Sie folgenden Nutzen für sich:
Modul 1: Define
Einführung in Six Sigma (Überblick, Historie, Rollen, Einsatzfelder) | Vorstellen der Simulation (Action Learning) | Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) | Voice of the Customer (VOC) | Supplier – Input – Process – Output – Customer (SIPOC) | Critical to Quality (CTQ) | Prozessplan | Projekte identifizieren und aufsetzen | Stakeholder-Analyse | Kaizen
Modul 2: Measure
Statistische Grundlagen | Messbare Spezifikationen | Kennzahlensystem aufsetzen | Messsystem analysieren und definieren | Stichprobengröße | Variationen | Regelkarten | Prozessfähigkeit
Modul 3: Analyze
Die sieben Arten der Verschwendung | Datenanalyse | Grafische Analysen | Ishikawa | Makigami | DILO | Prozessanalyse | Hypothesentest | Quick Wins
Modul 4: Improve
Überblick Design of Experiment (DoE) | Prozessmanagement | Responsible – Accountable – Consulted – Informed (RACI) | Lean Management | Supply Chain Management
Modul 5: Control
Poka Yoke | Andon | Balanced Scorecard | Steuerungs- system | Out of Control Action Plan (OCAP) | Audit | Projektabschluss