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Seminar - Akademie für Coaching, Gesundheit und Führung GmbH

Team Coaching

Wir bieten Ihnen für Ihr Unternehmen und Ihre MitarbeiterInnen Team-Coaching und Teamentwicklung an.

Erfahrene Coachs, Team- und Organisationsentwickler arbeiten mit Ihnen und Ihren Teams in der Gründungsphase, bei Veränderungen, in Anpassungstrainings, bei Zusammenlegung mit anderen Teams, bei Klärungsbedarf oder wenn Ihr Team Leistung und Zusammenarbeit verbessern will.

Teamcoaching fördert die professionelle Entwicklung der Gruppe und unterstützt persönlichkeitsgerechtes und berufliches Lernen. Wie Einzel-Coaching dient es der Optimierung professioneller Leistung in bestimmten Organisationsfunktionen.

Termin Ort Preis*
auf Anfrage auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Jeder Mitarbeiterin hat heute mehrere Netze von Menschen, mit und in denen er/sie gemeinsam Leistung erbringen und Verantwortung tragen muss. Erst im Zusammenhang mit der festgelegten Aufgabe entwickelt sich die Qualität des Netzwerks, der Gruppe und des Teams. Ein Team ist definiert durch die gemeinsame Verantwortung für die Erbringung einer Leistung. Ein Team ist eine Gruppe von Menschen, die durch gemeinsame Leistungsanforderungen und Verantwortungen zueinander in Beziehung stehen. Hierzu gehört auch der Auftraggeber, denn dessen Ansichten bestimmen die Vorstellungen inner- und außerhalb des Teams. So wird das Team bestimmt und bestimmt sich selbst, indem jeder Einzelne seine Vorstellungen, Erwartungen und seine Persönlichkeit einbringt. Ein Team ist ein Teilsystem der Organisation, das zur Selbstbestimmung die Klärung seiner Leistung und Verantwortung benötigt. Hierbei unterstützt der Coach durch die Perspektive  des Beraters, und dies schon bei der Auftragsklärung, denn ein Team ist kein natürliches Gebilde und Team-Coaching kein definiertes Ereignis. Beides entsteht durch die notwendigen Klärungen.

Wenn zu einem Team Menschen anderer Abteilungen oder gar anderer Unternehmen gehören, zeigen sich z.B. Beziehung-, Führungs- und Machtfragen. Hier setzt  Team-Coaching an, beginnend mit der Kontraktfrage und der Zielbestimmung des Coachings. In der weiteren Arbeit an der Teamaufgabe hinsichtlich der Verantwortung gegenüber den Shareholdern und Stakeholdern verändert sich die Qualität der Zusammenarbeit und der Arbeitsergebnisse.

Im Umgang mit Teams sind die horizontale Ebene (Rollendifferenzierung, die verteilten und abzustimmenden Zuständigkeiten sowie die tägliche Kooperation und Beziehungsgestaltung) mit den Führungsbeziehungen, also der vertikalen Ebene verbunden. Die Gestaltung der Führungsbeziehung sollte in Abstimmung mit den Auswirkungen auf das Zusammenspiel im Team vorgenommen werden. Die Förderung eines Mitarbeiters z.B. kann kontraproduktive Folgen im Team haben. Die Betrachtung der Auswirkung von Entscheidungen auf das Zusammenwirken im Team benötigt  perspektivisches Sehen. Teams leben im Kontext von vielschichtigen Führungsbeziehungen über mehrere Ebenen und in komplexen Kooperationsbeziehungen zu mehreren Abteilungen. Das Team und der Auftraggeber entscheiden, was im Coaching in den Vordergrund geholt werden soll und was im Hintergrund, am Rand des Blickfeldes verbleiben darf.

Teamcoaching und -entwicklung dient der horizontalen Optimierung durch die Einbeziehung der Führungsdimension und das Zusammenspiel zwischen den horizontalen und vertikalen Ebenen und fördert die Gesamtleistung einer Organisation. Hierbei hat die Klärung der Passung große Bedeutung, da sie zu besseren und verständnisvollen intuitiven Abstimmungen führen.

Entscheidende Fragen sind hier:

  • Passen Team und Mitarbeiter?
  • Passen Team und Organisation?
  • Passen Mitarbeiter und Aufgabe?
  • Passen Team und Führung?
  • Passen Team und Bedingungen?

Preise und Termine auf Anfrage.
 Team-Coachs: Miike Keppler, Doris Rusteberg, Börchert Reents

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