Agile Führung mit ibo-Zertifikat (Blended Learning)

Modul 1: Check-in Agile Führung (0,5 Tage, Live-Online)

• Selbstführung und Selbstreflexion – das Experiment beginnt bei mir
• Erstellung von Entwicklungsboards
• Zürcher Ressourcenmodell und resonanzbasierte Selbstreflexion

Modul 2: Agile Führung auf Individuums- und auf Teamebene (2 Tage, Präsenz-Seminar) Agiles Management – Entstehung, Wurzeln und Intention

• Das agile Manifest als Basis von Veränderung
• Übersetzung des agilen Manifest in Werte und Prinzipien für Selbstorganisation und Veränderungsprozesse
• Abgleich mit Prinzipien des Change Managements und anderen Management-Ansätzen

Transfer auf die Interaktionsebene Individuum

• Resonanzbasierte Selbstführung
• Führungsrolle Coach – Unterstützung der Selbstführung
• Zwiegespräch – Kommunikationsgefäße agiler Führung
• Eigene Räume schaffen und selber agiler werden
• Achtsamkeit als Grundlage für Selbstführung – Mindful Leadership

Agiles Mindset

• Vom Mindset zum Mindshift
• Reaktive vs. kreative Lernprozesse – eigene Verhaltensmuster erkennen
• Vertiefung des persönlichen Entwicklungsprozesses - Entwicklung eines persönlichen Entwicklungsboards

Transfer auf die Interaktionsebene Team

• Rolle und Aufgaben der agilen Führung auf Teamebene
• Tools der agilen Führung
• Selbstorganisation und Gruppendynamik

Agile Lern- und Entscheidungsprozesse in Teams

• Kooperation in selbstorganisierten Teams
• Lean coffee mit Timeboxing und Kanban-Board
• Störfaktoren in agilen Teams
• Konsentmoderation
• Resonanzbasierte Selbstreflexion als Teamretrospektive
• Teamretrostools – SKS, Starfish etc.

Modul 3: Transfer auf die Interaktionsebenebene Organisation (2 Tage, Präsenz-Seminar) Unternehmenskultur und Agilität

• Rollen und Kontexte der agilen Führung auf Organisationsebene
• Unternehmenskultur als Fundament von agilen Mindsets
• Modell agile Unternehmenskultur
• Themenfelder einer Unternehmenskultur (als Change/Product Backlog)

Agile Kulturentwicklung - arbeiten am System

• Agile Erhebung einer Ist-Unternehmenskultur und Definition einer gewünschten Soll-Kultur
• Vorgehensmodell agiler Veränderungsprozesse
• Change-Kanban
• Workshop-Setting und Durchführung eines Change-Sprints mit anschließender Reflektion und Auswertung
• Culture Hacks

Agile Organisation

• Praxisbeispiele von agilen Organisationsformen und -strukturen
• Holokratie

Experiment Konzept Agile Führung Erstellung agiles Konzept mit Hilfe des Design-Thinking-Ansatzes

• Persona identifizieren – Empathy-Map
• Ziele formulieren – Design Challenge
• Ideen generieren – Ideation und Priorisierung
• Mock-ups entwickeln und präsentieren – Prototyping

Gemeinsam mit den Teilnehmenden bearbeiten wir unter anderem folgende Fragestellungen:

• Wie komme ich zu einem agilen Mindset?
• Wie führe ich mich selbst?
• Ist Führung mit Selbstorganisation und Agilität vereinbar? Und wie kann ich agiler führen?
• Welche agilen Führungsinstrumente sind wichtig?
• Wo sind die Stolpersteine?
• Wie coache ich mich selbst, meine Mitarbeiter:innen und mein Team?
• Wie plane ich die anstehenden Veränderungen mittels agiler Methoden? Was ist ein Change-Sprint?
• Wie funktioniert eine agile Kulturentwicklung?