Seminar - Wbildung Akademie GmbH
Agile Führung und Coaching, wie funktioniert das?
Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz – kurz VUKA – sind Wesensmerkmale der ökonomischen Umbrüche. In deren Sog steigen die Menge und Umlaufgeschwindigkeiten von Informationen, während ihre jeweilige Gültigkeitsdauer eher abnimmt.
So unverzichtbar die Informationstechnologie oft auf operativer Ebene ist, um die Informationsmengen zu bewältigen: Sie kann – aller enormen Fortschritte zum Trotz – kaum ein Gespräch unter Menschen ersetzen. Denn die Technologien transportieren digitale Werte, aber kaum menschliche Werte, weder Sinn, noch Kontext, Emotionen, Handlungsfolgen oder Gründe. Wo das aber fehlt, dort entfremdet sich der Mensch von seiner Arbeit; und dort gibt es auch keine Entwicklung, geschweige denn Befähigung zu selbständigen Handeln.
Das ist und bleibt eine menschliche Domäne und mithin Aufgabe der Führungskraft. Mit der Menge transportierter Informationen muss also auch die Menge an Führungsgesprächen eher zu- als abnehmen! ‚Zum Glück‘ sind die Regeln wirkungsvoller Führungsgespräche weit weniger volatil. Im Gegenteil, sie folgen einem sehr stabilen und damit auch gut erlernbaren Muster.
Termin | Ort | Preis* |
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firmenintern | auf Anfrage | Gratis |
Basics der agilen Führungskommunikation
Übung und exemplarische Demonstration
Coaching: Das wichtigste Instrument der agilen Führung
Das Muster agiler Coaching-Gespräche: Function follows the same form
Agile Führungsgespräche als Konstante im Wandel
Das Ende der Führung?
Ihr Nutzen aus dem Seminar Agile Führungskraft als Coach
Damit beeinflussen Sie positiv…
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Unser Gastgeschenk:
Ein Buch mit geballtem Erfahrungswissen!
Das Buch beschreibt, wie Sie Menschen und Teams entwickeln. Den „Link“ bilden die Führungsgespräche samt der dazugehörigen Gesprächstechniken. Und diese Werkzeuge sind nicht nur für die Praxis, sie sind auch aus der jahrzehntelangen Praxis mit Tausenden Führungskräften entstanden. Herausgekommen ist eine Essenz, derer man sich nur noch bedienen muss. Zusammen mit einer gesunden Wertestruktur hält dann eine Nachhaltigkeit Einzug, die das Gütesiegel „Made in Germany“ verdient.
Lernen Sie die Führungsgespräche kennen und entwickeln Sie die Fähigkeit zum Coach!