Agiles Produktmanagement II: Produkte flink und effizient liefern: Produktentwicklung als Teamsport – agil und selbstorganisiert

Die Arbeit am Produkt als Führungsaufgabe

• Product Roadmap – die Umsetzung und Einführung planen und kommunizieren, den Blick auf Zusammenhänge schärfen.
• Product & Sprint Goals – Commitment und Fokus im Team fördern und die Lieferstrecke gestalten.
• Teamsport Produktmanagement – Selbstorganisation als Führungsaufgabe – Chancen nutzen, Herausforderungen meistern.
• Lean Product Development - Scrum, SAFe & Co. gezielt für die Umsetzung nutzen, Erfolgsfaktoren und Erfahrungen bei der Nutzung.

Kernkompetenz – Liefern, Liefern, Liefern

• Continuous Delivery – die Methode des Versuchs und Irrtums als Prozess gestalten, die Strecke zwischen Problem und Lösung optimieren.
• Epics, Features, User Stories – Anforderungen erkennen und beschreiben, Zusammenhänge erkennen und die Umsetzung organisieren.
• Product Backlog Refinement – den Arbeitsvorrat gestalten, die Zusammenarbeit im Team beim Beschreiben, Verstehen und Bewerten.
• Definition Done – Qualität und Effizienz nachhaltig sicherstellen. Kriterien und Kennzahlen als Werkzeuge für Steuerung und Führung nutzen.

• Sie erfahren, welche Methoden im agilen Produktmanagement genutzt werden können, um die Umsetzung und Weiterentwicklung Ihres Produktes oder Services zu gestalten.
• Sie lernen Ansätze kennen, mit denen sich die Selbstorganisation im agilen Team wirksam für die Produktentwicklung nutzen lässt.
• Sie kennen zentrale Erfolgsfaktoren, damit die Übersetzung für Ihr Produkt besser gelingt.
• Sie wissen, welche Schritte dazugehören, um die agile Arbeitsweise in Ihre Arbeitspraxis zu bringen.

• Produktmanagement: Fach- und Führungskräfte, die mit agilen Methoden das Produkt im Team entwickeln wollen.
• Service Management: Fach- und Führungskräfte, die ihre Dienste als Mannschaft organisieren wollen.
• SCRUM Product Owner und SAFe Product Manager, die mit agilen Frameworks über den nächsten Sprint hinaus denken wollen.
• Alle, die in der agilen Produktentwicklung als Product Manager, Service Manager, Product Owner, Scrum Master oder agile Coaches beteiligt sind bzw. sich Wissen über agile Methoden im Produktmanagement aneignen und anwenden wollen.
• Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.