Ausbildung zum Chief Sustainability Officer

• Daten und Fakten zur Notwendigkeit einer auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmensführung
• Instrumente zur Erkennung von Handlungsnotwendigkeiten und zur Entwicklung von konkreten Maßnahmen
• Vorstellung des ganzheitlichen Konzepts der Kreislaufwirtschaft und seiner Einsatzbereiche
• Handlungsfelder und Beispiele für eine nachhaltige Unternehmensführung und eine grüne Markenführung
• Monitoring und Steuerungsinstrumente zur Sicherstellung einer nachhaltigen Unternehmensführung
• Überblick über neue Verantwortlichkeiten und Rollen für nachhaltige Unternehmensstrategien: der Chief Sustainability Officer 

• Gemeinsam mit dem Referenten beschäftigen Sie sich mit den Herausforderungen, mit denen sich Anbieter im Wettbewerb um die Kunden heutzutage auseinandersetzen müssen. Sie diskutieren und wenden verschiedene Instrumente an, um konkrete Handlungsideen zur Erschließung von Nachhaltigkeitspotenzialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu erarbeiten.
• Zudem beschäftigen Sie sich mit der Attitude-Behavior-Gap und ergründen das Kaufverhalten Ihrer Kunden.
• In der Gruppe wenden Sie zudem verschiedene Tools und Konzepte an, um eine nachhaltige Unternehmensführung durch Monitoring und Controlling dauerhaft im Unternehmen zu verankern.

Tag 1

• Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung, im Marketing und in der Markenführung
  • „Nachhaltigkeit“ und „grünes Marketing“ – was ist damit genau gemeint?
  • Aussagen von Studien zu den Erwartungen verschiedener Stakeholder in Richtung „Nachhaltigkeit“
  • Umgang mit dem Attitude Behavior Gap
     
• Gesetzliche Rahmenbedingungen und Anforderungen in Richtung Nachhaltigkeit
  • ESG-Kriterien und deren praktische Umsetzung 
  • Auswirkungen des Lieferkettengesetzes auf die eigenen Supply Chain
  • Worauf ist bei der angestrebten Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) zu achten?
     
• Integration von Nachhaltigkeits-Konzepten in die Purpose-Definition von Unternehmen
  • Purpose-Definition für eine nachhaltige Unternehmensführung
  • Anforderungen einer Purpose-Definition 
  • Purpose im Unternehmen „mit Leben“ füllen

Tag 2

• Identifikation von Nachhaltigkeits-Potenzialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Value Chain)
  • Konzepte zur Ermittlung von Nachhaltigkeit-Potenzialen in der eigenen Value Chain 
  • Konkrete Ansätze zur Steigerung der Nachhaltigkeit in Beschaffung, Produktion und Logistik
  • Unternehmensbeiträge zur Kreislaufwirtschaft (Circular Economy)
     
• Erschließung von Nachhaltigkeits-Potenzialen im Marketing und bei der Markenführung
  • Marketing bei der Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensführung 
  • Handlungsfelder der grünen Markenführung 
  • Beispiele einer grünen Markenführung im B2C- und B2B-Markt
     
• Don´ts bei einer nachhaltigen Unternehmensführung
  • Purpose-Washing 
  • Welche Wege führen nicht zu einer nachhaltigen Unternehmensführung?
  • Vermeidung von Green-Washing

Tag 3

• Monitoring und Controlling zur Sicherstellung einer nachhaltigen Unternehmensführung
  • Instrumente für das Monitoring
  • Ziele und Meilensteine für den Entwicklungsprozess 
  • KPI-Dashboard zur Unterstützung des Controllings des Nachhaltigkeitsprozesses
     
• Entwicklung einer „Green Journey“ für das eigene Unternehmen
  • Womit sollte die eigene Journey starten?
  • Stakeholder integrieren
  • Welche Partner, Institutionen etc. können den Prozess unterstützen?
     
• Präsentation und Diskussion der Transferarbeiten
  • Vorstellung der Transferarbeiten im Plenum
  • Diskussion der präsentierten Inhalte