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Einstieg in das operative Controlling für kleine und mittlere Betriebe
- 07.06.2024
- Stuttgart
- 198,00 €
Deckungsbeiträge, Ebit, Break Even und Cash Flow
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Beispiele Jahresabschluss
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Cash Flow Statement
- Zusatzinformationen
2. Einleitung Unternehmensbewertung
- Einleitung Unternehmensbewertung
- Checkliste kritischer Faktoren
3. Der Kapitalisierungszins
- Einleitung
- Beta
- Eigenkapitalkosten (CAPM)
- Eigenkapitalkosten (Mehrfaktorenmodell)
- Fremdkapitalkosten
- Gewichteter Kapitalkostensatz (WACC)
- Opportunitätszins
4. Methoden der Unternehmensbewertung
- Substanzwertverfahren
- Liquidationswertverfahren
- Ertragswertverfahren
- Mittelwertverfahren
- Stuttgarter Verfahren
- IDW SI
- Multiplikationsverfahren
- Discounted Cash Flow (Entity Verfahren)
- Adjusted Present Value (APV)
- Dividend Discount Methode
- Realoptionen
- Sum of the parts-Bewertung
- Economic Value Added (EVA)
- Net Operating Profit after Taxes (NOPAT)
- Investiertes Kapital
- Economic Value Added (Por Jahr)
- Market Value Added (MVA)
- Zusammenfassung der Ergebnisse
5.
- Offene Rücklagen
- Kapitalrücklagen
- Gewinnrücklagen
- Sonderposten mit Rücklagenanteil (steuerfreie Rücklagen)
- Rücklage für Ersatzbeschaffung
- Rücklage für Reinvestition
- Rücklage nach dem Steuerentlastungsgesetz 1999/2000/2002
- Stille Rücklagen (Stille Reserven)
6. Korrektur bestimmter Konten
- Abgrenzung Geschäfts-/Privatbereich
- Bewertungskorrekturen
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Cash Flow Statement
- Zusatzinformationen
2. Einleitung Unternehmensbewertung
- Einleitung Unternehmensbewertung
- Checkliste kritischer Faktoren
3. Der Kapitalisierungszins
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- Beta
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- Eigenkapitalkosten (Mehrfaktorenmodell)
- Fremdkapitalkosten
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4. Methoden der Unternehmensbewertung
- Substanzwertverfahren
- Liquidationswertverfahren
- Ertragswertverfahren
- Mittelwertverfahren
- Stuttgarter Verfahren
- IDW SI
- Multiplikationsverfahren
- Discounted Cash Flow (Entity Verfahren)
- Adjusted Present Value (APV)
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- Sum of the parts-Bewertung
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- Investiertes Kapital
- Economic Value Added (Por Jahr)
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5.
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- Rücklage nach dem Steuerentlastungsgesetz 1999/2000/2002
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6. Korrektur bestimmter Konten
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Unternehmensbewertung - Inhouse
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1. Beispiele Jahresabschluss
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3. Der Kapitalisierungszins
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- Gewichteter Kapitalkostensatz (WACC)
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4. Methoden der Unternehmensbewertung
- Substanzwertverfahren
- Liquidationswertverfahren
- Ertragswertverfahren
- Mittelwertverfahren
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5.
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6. Korrektur bestimmter Konten
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3. Der Kapitalisierungszins
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4. Methoden der Unternehmensbewertung
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Unternehmensbewertung - Präsenzseminar
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3. Der Kapitalisierungszins
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4. Methoden der Unternehmensbewertung
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4. Methoden der Unternehmensbewertung
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- Rücklage nach dem Steuerentlastungsgesetz 1999/2000/2002
- Stille Rücklagen (Stille Reserven)
6. Korrektur bestimmter Konten
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Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
- firmenintern
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Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Mitarbeiter/-innen unterschiedlicher Hierarchiebenen und in allen Funktionsbereichen, deren Entscheidungen und Verhalten Einfluß haben auf: Ergebnis, Liquidität, Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Deckungsbeitrag, Cash Flow, EBIT ROCE etc.
Zielgruppe bzw. Teilnehmer dieses Praxis-Workshops sind deshalb:
NICHT-KAUFLEUTE
Techniker, Ingenieure, Naturwissenschaftler etc., die bereits am Cash Flow & Ko Seminar „Grundlagen BWL und Rechnungswesen“ teilgenommen haben oder aber bereits solide Grundkenntnisse in Bilanzierung (Bilanz, G+V, Bewertung etc.) mitbringen.
Die notwendigen Grund- und Vorkenntnisse sind mithilfe des Analysebogens leicht überprüfbar.
Controlling als Führungsinstrument
- 02.05.2024- 03.05.2024
- Frankfurt am Main
- 1.654,10 €
Zu den entscheidenden Aufgaben einer modernen Führungskraft zählt die finanzielle Führung. Wer seiner Führungsverantwortung gerecht wird, ist mit der Steuerung des Cash Flows und den verschiedenen Wertschöpfungsprozessen vertraut. Er weiß, auf welche Weise zukünftige Erfolgspotenziale finanziert werden können. Wer sich den Herausforderungen der finanziellen Führung erfolgreich stellt, leistet einen entscheidenden Beitrag zur Zukunftssicherung des eigenen Unternehmens. Wie Sie diese Herausforderung meistern, erfahren Sie in unserem Seminar Controlling als Führungsinstrument.
Internationale Projektfinanzierung
- 04.06.2024- 05.06.2024
- Frankfurt am Main
- 2.618,00 €
Das Seminar geht auf die relevantesten finanziellen, rechtlichen und strategischen Aspekte ein, die bei der Verhandlung und Dokumentation von internationalen Projektfinanzierungen zu beachten sind. Ein besonderer Schwerpunkt bildet hierbei die Finanzierung von Erneuerbare-Energien-Projekte (vor allem Wind und Solar).
Webinar
GU05 Microsoft Dynamics 365 Business Central - Finanzmanagement (Part2: Advanced)
- 10.06.2024- 12.06.2024
- online
- 1.749,30 €
GU05 Microsoft Dynamics 365 Business Central - Finanzmanagement (Part2: Advanced)
Webinar
- 07.10.2024
- online
- auf Anfrage
- Cashflow-orientierte Unternehmensanalyse: Aufbau und Interpretation zentraler Cashflow-Größen
- Praxisbeispiele zur Krisenfrüherkennung
- Kapitaldienstfähigkeit & Verschuldungskapazität ermitteln
- Cashflow-Steuerung und -Optimierung
- Cashflow-Planung: Identifikation der Werttreiber, integriertes Cashflow-Modelling und Sensitivitätsanalysen
- Ihr Vorteil: Praxiserprobte Analysetools und Planungsmodelle
- Praxisbeispiele zur Krisenfrüherkennung
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- Cashflow-Planung: Identifikation der Werttreiber, integriertes Cashflow-Modelling und Sensitivitätsanalysen
- Ihr Vorteil: Praxiserprobte Analysetools und Planungsmodelle
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Unternehmerisches Denken und ausreichendes Kostenbewußtsein sind die Basis für den beständigen Erfolg eines Unternehmens. Eine wesentliche Rolle spielt hierbei die interne Kommunikation.
Das Seminar wendet sich an Nicht-Kaufleute (Ingenieure, Techniker, Meister, Naturwissenschaftler, Geisteswissenschaftler, Juristen, Vertriebsmitarbeiter und andere Nichtkaufleute), die das entsprechende kaufmännische Grundwissen benötigen, um mit Vorgesetzten und Kollegen aus den kaufmännischen Abteilungen effizient zu kommunizieren, Führungsaufgaben und Kostenverantwortung besser wahrnehmen zu können sowie unternehmerisches Denken verinnerlichen wollen.
