Collaborative Leadership - Projekte leiten und lateral führen

Wer Projekte professionell leiten und begleiten will, benötigt ein tieferes Verständnis dafür, was Führung in diesem Fall bedeutet. Die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen ist dabei genauso wichtig wie ein gutes Gespür für das Team und das Projektumfeld zu entwickeln. Selbstreflexion und die Auswahl geeigneter Methoden sind der Schlüssel zum Projekterfolg.

Mit unserem Training „Collaborative Leadership - Projekte leiten und lateral führen“ lernen Sie ohne formale Autorität zu führen und Sie lernen die vielfältigen Führungsaufgaben im Projekt kennen. In der Gruppe entwickeln Sie Handlungsalternativen für herausfordernde Situationen und reflektieren eigene Verhaltensweisen. Wir unterstützen Sie, Ihre Wirksamkeit im Projekt zu stärken, Ihre Fähigkeiten auszubauen und sich in Ihrer Leadership-Kompetenz als Führungskraft persönlich weiterzuentwickeln.

Die Aufgabe eines Projektleiters ist gespickt mit vielen Besonderheiten und Stolpersteinen. Lernen Sie in diesem Training Kompetenzen, Methoden und Werkzeuge kennen, die Sie für eine gute Führung - auch ohne Macht - hin zu echter Collaboration benötigen. So können Sie konstruktive Lösungen für Machtspielchen und unternehmenskulturelle Fragestellungen finden, sowie die Zusammenarbeit mit Team und mit Entscheidungsträgern zielführend gestalten.

Inhalte:

• Eigene Führungsrolle im Projekt gestalten
• Auftraggeber und Entscheider führen
• Zusammenarbeit und Selbstorganisation stärken
• Förderliche Projektkultur etablieren
• Eigene Persönlichkeit einbeziehen

Unser Team besteht aus erfahrenen Projektleiter*innen, Berater*innen und Allroundtalenten, die alle nach dem von Consensa entwickelten Projektverständnis und nach den Consensa-Kulturstandards wie Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur arbeiten. Ein großer Teil unserer Kolleg*innen ist seit Jahren fest bei Consensa angestellt und sehr breit qualifiziert.

Was Sie lernen…

Sie entwickeln ein Bewusstsein für Führung ohne Macht und die damit verbundenen Aufgaben. Sie reflektieren die anspruchsvollen Führungssituationen in Projekten und Ihre eigenen inneren Reaktionen darauf. Damit Sie als Führungskraft im Projekt wirksam sind.

Worauf Sie Antworten erhalten…

• Welche Besonderheiten und Stolpersteine hat die Funktion des Projektleiters?
• Welche Kompetenzen benötige ich zur Führung ohne Macht?
• Wie sorge ich für ausreichend Energie bei mir selbst?
• Wie sorge ich für meine persönliche Weiterentwicklung?
• Was ist das Besondere an der Führung eines Projektteams?
• Welche Methoden und Werkzeuge helfen mir bei der Führung eines Projektteams?
• Wie kann ich mit Macht und Politik im Projekt konstruktiv umgehen?
• Wie kann ich die Zusammenarbeit mit Entscheidungsträgern zielführend gestalten?
  

Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Im Training erhalten Sie kurze Inputs und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen aus.

Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.

Präsenztrainings und der Follow-up Tag finden in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt.

Wir bieten auch reine Online-Trainings an. Um die Lebendigkeit und hohe Übungsanteile der Trainings zu erhalten, setzen wir neben Videokonferenztools auch eine Online-Kollaborations-Plattform (Miro) ein. Vorkenntnisse in der Nutzung sind nicht nötig. Unsere Online-Trainings sind als solche jeweils hinter dem Termin gekennzeichnet.