Seminar - Management Circle AG
Die kontinuierliche Weiterentwicklung des TPS Toyota Produktionssystems des japanischen Automobilherstellers führt auch heute noch zum entscheidenden Wettbewerbsvorsprung. Doch diese Lean-Prinzipien können nicht 1:1 auf das eigene Unternehmen übertragen werden, sondern müssen individuell angepasst werden.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die bewährten Lean-Tools wirklich sinnvoll einsetzen, um Ihren Unternehmenserfolg zu steigern.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 13.06.2024- 14.06.2024 | Köln | 2.731,05 € |
Ausgewählte Lean-Methoden für Ihren Erfolg
Mit Wertstromdesign zu Prozessen ohne Verschwendung
Lean Management Paradigmen – Führen mit Zielzuständen und PDCA
Fließfertigung für Ihre Montage
Flexibilität erhöhen durch Lean Line Design
Kontinuierliches Verbessern durch Shopfloor Management
Kanban, KVP, PDCA – Methoden und Tools im Überblick
Vom Werkstättenprinzip zur Linienfertigung bei der EVI Audio GmbH
Ihr Nutzen:
Erfahren Sie von unseren Lean-Experten, warum Sie die bewährten Lean-Tools von Toyota nicht einfach „kopieren“ können, sondern individuell „kapieren“ müssen.
Lernen Sie die Wertstromdesign-Methode kennen, damit Sie eine Produktion ohne Verschwendung aufbauen können.
Fangen Sie an „lean“ zu denken, indem Sie die grundlegenden Unterschiede zwischen den Management-Grundsätzen der klassischen und denen einer schlanken Produktion verstehen.
Machen Sie sich mit den wichtigsten Lean-Tools wie Kanban, Heijunka, PDCA oder KVP vertraut, um Ihre Produktion kontinuierlich zu verbessern.
Erarbeiten Sie die Vorteile einer schlanken Montage und übertragen Sie Ihre Erkenntnisse auf die eigene, um noch mehr Produktivität herauszuholen.
