Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen: Stärken nutzen – Verantwortung übertragen – Mitarbeiter:innen befähigen

Essentials für erfolgreiche Delegation

• Modell: Situative Führung als Basismodell für Delegation.
• Analyse: Führungsverhalten dem Delegationsprozess anpassen.
• Human factor: Mitarbeiter:innen identifizieren, bei denen Delegation möglich und sinnvoll ist.
• Motivation: Entwicklung von Mitarbeitenden, damit Delegation anwendbar ist.
• Ziel: Zielorientierung als Voraussetzung für Delegation.

Delegation als Führungsinstrument für Freiräume und optimale Ressourcensteuerung

• Analyse des eignen Führungs- und Delegationsverhaltens.
• Kriterien für das passende Führungsverhalten.
• Identifikation des „Delegationsmitarbeitenden“.
• Vertrauen entwickeln, um verantwortungsvolle Aufgaben übertragen zu können.
• Besser führen durch gezieltes Aufgaben- und Ressourcenmanagement.
• Delegierbare Aufgaben erkennen, um sich selbst Freiräume zu schaffen.

Motivation und Delegation im Führungsalltag

• Motivation: Was motiviert Mitarbeitende.
• Einordnung von Motivation im Hinblick auf Delegation.
• Mitarbeiter:innenentwicklung zum „Delegationsmitarbeitenden“.

Delegation in anspruchsvollen Führungssituationen

• Den Delegationsprozess kennen und stringent verfolgen.
• Langfristig denken – kurzfristig reagieren.
• Die Mitarbeitenden während der Delegation sinnvoll begleiten.
• Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.
• Wirkungsvolle Verknüpfung von Delegation mit Coaching.

Zieleorientierung im Delegationsprozess

• Die passenden Ziele SMART formulieren.
• Ziele klar und verständlich vermitteln.
• Zielerreichung kontrollieren und Feedback geben.
• Rückdelegation vermeiden und Ziele nachhalten.
• Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden.

In diesem Training

• setzen Sie sich mit zentralen Führungsmodellen auseinander und übertragen diese auf Ihren Führungsalltag.
• analysieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und reflektieren Ihre Fähigkeiten zur Delegation.
• lernen Sie, dass Delegation ein komplexer Prozess ist und wie Sie diesen als wichtiges Führungsinstrument auf Ihre aktuellen Führungssituationen anwenden können.
• identifizieren Sie die Mitarbeitenden, bei denen Delegation möglich ist.
• können Sie anhand klarer Kriterien Ihr Führungsverhalten anpassen, um Mitarbeitende so zu entwickeln, dass die Voraussetzung für die Delegation von Aufgaben gegeben ist.
• wissen Sie mehr über die Motivation von Mitarbeitenden und wie sich daraus Schlüsse für das Führungsinstrument der Delegation ziehen lassen.
• lernen Sie, klar zu unterscheiden, welche Aufgaben Sie in schwierigen Situationen, Change-Prozessen und herausfordernden Führungssituationen nicht delegieren sollten.
• erfahren Sie, wie Sie im Delegationsprozess Ziele mit Ihren Mitarbeitenden klar formulieren und diesen damit optimal steuern.
• erhalten Sie Feedback zu Ihrer eigenen schwierigen Führungssituation und erarbeiten gemeinsam mit dem Trainer und Teilnehmenden praktische individuelle Lösungswege.

Führungskräfte aller Ebenen, die durch konsequente Delegation eigene Ressourcen besser nutzen möchten, um mehr Zeit für Strategie, Management und Mitarbeiterorientierung zur Verfügung zu haben.