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Erfolgreiche Projektsteuerung

Seminar - IFM Institut für Managementberatung GmbH

Die Projektsteuerung ist eine der wichtigsten Aufgaben von Projektmanager:innen, um gesetzte Projektziele zu erreichen. Die Zufriedenheit von Kund:innen wird im Projektmanagement über die Kontrolle der Faktoren Zeit, Kosten und Qualität sichergestellt. Werden die richtigen Aufgaben priorisiert? Werden Termine und Zahlungen eingehalten? Werden Projektrisiken rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet? Im gesamten Projektablauf ebnet die Projektsteuerung den Weg zum Projekterfolg.In diesem Seminar erhalten Sie vertiefendes und praxisbezogenes Know-how für Ihre Projektplanung und Projektsteuerung. Sie lernen die wichtigsten Projektsteuerungsmethoden und -instrumente kennen, die ...
Termin Ort Preis*
23.05.2024- 24.05.2024 Leipzig 1.666,00 €
28.05.2024- 29.05.2024 Frankfurt am Main 1.666,00 €
03.06.2024- 04.06.2024 Hamburg 1.666,00 €
06.06.2024- 07.06.2024 Düsseldorf 1.666,00 €
24.06.2024- 25.06.2024 Potsdam 1.666,00 €
27.06.2024- 28.06.2024 München 1.666,00 €
01.07.2024- 02.07.2024 Berlin 1.666,00 €
11.07.2024- 12.07.2024 Leipzig 1.666,00 €
22.07.2024- 23.07.2024 Stuttgart 1.666,00 €
29.07.2024- 30.07.2024 Hannover 1.666,00 €
01.08.2024- 02.08.2024 Hamburg 1.666,00 €
08.08.2024- 09.08.2024 Potsdam 1.666,00 €
19.08.2024- 20.08.2024 Düsseldorf 1.666,00 €
26.08.2024- 27.08.2024 München 1.666,00 €
02.09.2024- 03.09.2024 Berlin 1.666,00 €
09.09.2024- 10.09.2024 Leipzig 1.666,00 €
12.09.2024- 13.09.2024 Hannover 1.666,00 €
16.09.2024- 17.09.2024 Stuttgart 1.666,00 €
01.10.2024- 02.10.2024 München 1.666,00 €
10.10.2024- 11.10.2024 Düsseldorf 1.666,00 €
15.10.2024- 16.10.2024 Hamburg 1.666,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung
  • Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente
  • Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
    • Effektive Kosten- und Leistungskontrolle
    • Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management
    • Leistungswertanalyse
    • Balanced Scorecard
  • Projektzeitplanung mittels Netzplantechnik
  • Projektkostenrechnung und Investitionsbedarfs-Analyse
  • Projektbudgetplanung
    • Projektkalkulation
    • Ressourcenbedarfsplanung
  • Risikoanalyse und Risikomanagement im Projekt
  • Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts mittels Projektkennzahlen
  • Projektpriorisierung im Multiprojektmanagement
  • Projektleitung
    • Die Bedeutung klarer und transparenter Kommunikation und Kommunikationswege
    • Delegation von Aufgaben und Verantwortungen im Projektteam
    • Konfliktmanagement im Projektteam
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Projektsteuerung ist eine der wichtigsten Aufgaben von Projektmanager:innen, um gesetzte Projektziele zu erreichen. Die Zufriedenheit von Kund:innen wird im Projektmanagement über die Kontrolle der Faktoren Zeit, Kosten und Qualität sichergestellt. Werden die richtigen Aufgaben priorisiert? Werden Termine und Zahlungen eingehalten? Werden Projektrisiken rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet? Im gesamten Projektablauf ebnet die Projektsteuerung den Weg zum Projekterfolg.In diesem Seminar erhalten Sie vertiefendes und praxisbezogenes Know-how für Ihre Projektplanung und Projektsteuerung. Sie lernen die wichtigsten Projektsteuerungsmethoden und -instrumente kennen, die Ihnen helfen, Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung sowie im gesetzten Qualitätsrahmen zum Erfolg zu führen.

*Teilnahmebescheinigung
Zielgruppe:
Projektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Projektmitarbeiter:innen, die bereits über Erfahrung im Projektmanagement verfügen.
Seminarkennung:
3665
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