Führung von Führungskräften

Inhalte

Das eigene Rollenverständnis als Führungskraft

• Vorbild sein durch das eigene Verhalten
  • Ihre eigenen Do’s und Don’ts
  • Ihre persönlichen Erwartungen an Ihre Führungskräfte
• Selbstreflektion fördern und fordern – selbst vorleben
  • Fehler- und Feedbackkultur leben und im Team erlebbar machen
• Ihr Nutzen: Sie kennen Ihre Erwartungen an Ihre Führungsmannschaft und wissen, wie Sie diese auch vorleben können.

Führen von Führungskräften – warum Führungskräfte anders geführt werden müssen

• Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften:
  • Unterschiede zur Führung von Mitarbeitenden
  • Konsequenzen für Ihre Führung
  • Fallstricke in der Führung von Führungskräften vermeiden
• Die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden/Führungskräfte durch gezieltes Delegieren
  • Besonderheiten im Delegieren an Führungskräfte
  • Führungspotenziale fördern
• Ihr Nutzen: Sie wissen um die Besonderheiten des Führens von Führungskräften und führen entsprechend

Die Führungspersönlichkeit verstehen

• Die eigene Persönlichkeit als wesentlicher Bestimmungsfaktor für den Führungsstil
  • Was zeichnet Sie als Führungskraft aus?
  • DISG Persönlichkeitsmodells als Orientierung
  • Schärfen der Wahrnehmung für Ihre eigene Führungspersönlichkeit
  • Schärfen der Wahrnehmung für Ihre Führungskräfte
  • Stärken und Schwächen der einzelnen Typen und wie diese geführt werden wollen
  • Handwerkszeug zur passgenauen Führung Ihrer Führungskräfte
• Ihr Nutzen: Sie erkennen die Unterschiede der verschiedenen Führungspersönlichkeiten und sind in der Lage Ihren Führungsstil entsprechend anzupassen.

Den eigenen Führungsstil reflektieren

• Die Einschätzung des eigenen Führungsstils als Grundvoraussetzung für bewusstes Führen
  • Unterschiede zwischen dem eigenen Führungsstil und dem der Mitarbeitenden
• Erörterung wichtiger Stolpersteine aus dem Führungsalltag:
  • Austausch mit Andersdenkenden – Konflikte aushalten
    • Das beste Ergebnis – eine Frage der Perspektive?
    • Entscheidungen treffen
    • Diversität in der Führungsmannschaft
• Ihr Nutzen: Sie erkennen Ihren bevorzugten Führungsstil und entscheiden bewusst, ob und wie Sie diesen anpassen wollen.

Kommunikation mit Führungskräften

• Die Gestaltung der Regelkommunikation als Potenzial erfolgreicher Führung
  • Komplexität versus Klarheit: Wie viel Austausch ist sinnvoll?
  • Kurzweilige und informative Gestaltung von Besprechungen
  • Transparenz von Ergebnissen und Prozessen
• Konfliktfelder im Führungsalltag
  • Konfliktkultur unter Führungskräften
• Coaching als Führungsinstrument
  • Sie als Coach und Mediator Ihrer Führungskräfte
• Ihr Nutzen: Sie organisieren Besprechungen zielführend und kurzweilig. Außerdem sind Sie sich Ihrer verschiedenen Rollen als Führungskraft bewusst und können diese lösungsorientiert einsetzen.

Ihr Nutzen

• Sie kennen Ihre Erwartungen an Ihre Führungsmannschaft und wissen, wie Sie diese auch vorleben können.
• Sie wissen um die Besonderheiten des Führens von Führungskräften und führen entsprechend.
• Sie erkennen die Unterschiede der verschiedenen Führungspersönlichkeiten und sind in der Lage Ihren Führungsstil entsprechend anzupassen.
• Sie verinnerlichen Ihren bevorzugten Führungsstil und entscheiden bewusst, ob und wie Sie diesen anpassen wollen.
• Sie organisieren Besprechungen zielführend und kurzweilig. Außerdem sind Sie sich Ihrer verschiedenen Rollen als Führungskraft bewusst und können diese lösungsorientiert einsetzen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte, deren Mitarbeiter/-innen selbst Führungsverantwortung haben.

• Führungskräfte aller Branchen und Abteilungen
• Nachwuchsführungskräfte und Führungseinsteiger mit ersten Führungserfahrungen