Führungs-Know-How für Stellvertretungen - So gelingt Ihnen der Rollenwechsel

• Reflexion und Klärung der eigenen Rolle: Eigene Fähigkeiten realistisch einschätzen
  
• Abstimmungs- und Klärungsbedarf als Stellvertreterin und Stellvertreter: Status quo ermitteln / Befugnisse, Aufgaben und Entscheidungsspielräume definieren und ausloten; Informationen einholen und weitergeben
  
• Laterales und Situatives Führen in der Praxis anwenden
  
• Kompatibilität und Abweichung der Führungsstile
• Erwartungen von Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzten und Kunden klären
• Führen auf Augenhöhe / Kommunikation in der "Sandwich-Position“
• Konflikt einer Stellvertretung mit Vorgesetzten und dem Team: frühzeitig erkennen, rechtzeitig vorbeugen und nachhaltig klären
  
• Dos and Don`ts der Stellvertretung
• Besondere Anforderungen für Teilzeitkräfte
• Führung wieder abgeben

Stellvertreterinnen und Stellvertreter werden in der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben gestärkt und auf den Rollenwechsel vorbereitet

• Gewinnen Sie Sicherheit und Routine beim Rollenwechsel
  
• Schärfen Sie ihr Profil als Stellvertreterin/Stellvertreter, ohne die Fronten zu verhärten
• Rollenwechsel vollziehen, ohne in einen Rollenkonflikt zu geraten
  
• Handlungs- und Entscheidungssicherheit verbessern
  
• Kompatibilität der Führungsstile ermöglichen
• Schwierige Situationen in der Sandwichposition meistern

• Impulsreferate zur Wissensvermittlung
• Praktische Übungen
• Gruppenarbeit in wechselnden Zusammensetzungen
• Bearbeiten von Beispielsituationen aus dem Daily Business einer Stellvertretung

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in der Rolle der Stellvertretung professionell und souverän agieren wollen und zu mehr Routine gelangen möchten. Dabei richtet sich das Seminar sowohl an diejenigen, die bereits eine Stellvertreterposition übernommen haben und das breite Spektrum der Aufgaben und ihre Rolle reflektieren möchten; als auch an jene, die mehr Klarheit über ihre neue Funktion erhalten möchten.