Seminar - Auxelya GmbH
Führen ohne Chef zu sein
Immer mehr Firmen setzen auf flachere Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. Dadurch wird führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis - ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene, aus einer Stabstelle heraus oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg - zu einer immer wichtigeren Anforderung.
In einer Matrix- oder Projektorganisation ist es für Projektleiter*innen und Teamleiter*innen immer wieder erforderlich Führungsaufgaben zu übernehmen, ohne dabei einen direkten Zugriff auf die Arbeitszeit, die Aufgabeneinteilung und vor allem keinen disziplinarischen Durchgriff auf die beteiligten Mitarbeitenden zu haben. Hier muss persönliche Führungskompetenz an die Stelle formaler Autorität treten.
In diesen Situationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen?
Dieses Seminar hilft Ihnen, diese anspruchsvolle Herausforderung erfolgreich zu meistern.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| firmenintern | auf Anfrage | auf Anfrage |
Was macht laterale Führung erfolgreich?
- Situationsdiagnose
- Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel?
- Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt?
- Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen
Lateraler Dreischritt
- Akzeptanz schaffen
- Unterschiede wertschätzen
- Gemeinsame Ziele forcieren und vereinbaren
Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben
Führen mit gewinnender Kommunikation
- Tipps und Tricks
Wie viel Regeln braucht ein Team?
Konfliktprävention und Konfliktklärung
- Feedback und wertschätzende Gesprächsführung als Methoden der Konfliktvorbeugung
- Deeskalierende Kommunikation
- Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden
- Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen
Mitarbeiter*innen und Führungskräfte mit Projektbezug; Mitarbeitende und Führungskräfte in deren Unternehmensumfeld der Bedarf besteht, ohne Weisungsbefugnis zu führen
