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OKR - Die agile Strategieumsetzungs- und Zielmanagementmethode aus dem Silicon Valley

Seminar - Auftriebwerk

Der OKR-Prozess führt zur klaren Ausrichtung eines Unternehmens, denn dadurch wird die Frage nach dem Purpose (Zweck) und dem Outcome (Nutzen) in den Mittelpunkt gestellt. Dies fördert den Denkprozess „was wollen wir eigentlich erreichen“ und wird so zu einer Methode, die den Erfolg des Weges ebnet. Die Herausforderung ist dabei anspruchsvolle Ziele zu definieren und dies setzt großes Experten-Wissen voraus. OKR ist ein Lead Management Tool und kein Lag Management Tool. Es geht also immer um eine Messung des Fortschritts.

Vorteil von OKR

OKRs verbessern Ausrichtung, Fokus und Kommunikation in Ihrem Unternehmen. So kommen Sie noch schneller zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg. Durch klare Ziele gewinnen Ihre Mitarbeitende an Zufriedenheit und steigern die Motivation – weil Sie genau wissen, welchen Beitrag sie für Ihr Unternehmen leisten können.

  • Voller Fokus - Konzentration auf das Wesentliche auf allen Ebenen – auf Unternehmens-, Team-, und MitarbeiterInnen-Ebene.
  • Profitabel - Konzentration auf die wichtigsten Maßnahmen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens und in allen Abteilungen, um die Liquidität nachhaltig zu optimieren.
  • Teamwork - Alle Mitarbeitende Ihres Unternehmens ziehen am gleichen Strang, arbeiten in dem Team sowie abteilungsübergreifend gut und effektiv zusammen.
  • Performance - Alle gewinnen Zuversicht, sind hoch motiviert und arbeiten effektiv und effizient, um die Krise und Rezession gut zu meistern.
Termin Ort Preis*
auf Anfrage auf Anfrage 2.021,81 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Ziel- und Erfolgsmessungs-System, das Unternehmen dabei hilft, ihre Ziele und Erfolge zu definieren und zu verfolgen. Es besteht aus klar definierten und messbaren Zielen (Objectives) sowie deren erwarteten Ergebnissen (Key Results). OKRs ermöglichen es Unternehmen, ihre Ziele auf allen Ebenen (von der Unternehmensstrategie bis zur individuellen Mitarbeiterleistung) zu verfolgen und zu messen. Sie sind ein wichtiger Bestandteil von Unternehmensstrategien und -prozessen und können dazu beitragen, die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb eines Unternehmens zu verbessern. OKRs sind ein sehr gängiges und bewährtes Konzept in Unternehmen und werden seit einigen Jahren erfolgreich angewandt.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 1/2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  1. Grundverständnis von OKRs schaffen: Die Teilnehmer sollten ein solides Grundverständnis davon entwickeln, was OKRs sind, wie sie funktionieren und wie sie in einer Organisation implementiert werden können.

  2. Praktische Anwendungen verstehen: Die Teilnehmer sollen lernen, wie OKRs in realen Geschäftssituationen angewendet werden können. Dies könnte die Definition von klaren Zielen und deren Umsetzung in messbare Ergebnisse beinhalten.

  3. Fähigkeiten zur Formulierung von OKRs entwickeln: Die Teilnehmer sollten in der Lage sein, effektive OKRs zu formulieren, die sowohl inspirierend als auch messbar sind.

  4. Integration in bestehende Geschäftsprozesse: Ziel könnte sein, wie OKRs in bestehende Geschäftsprozesse und Planungszyklen integriert werden können, um einen nahtlosen Ablauf zu gewährleisten.

  5. Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern: Durch das Seminar sollen die Teilnehmer lernen, wie OKRs die Kommunikation und Zusammenarbeit in Teams und zwischen Abteilungen verbessern können.

  6. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen identifizieren: Die Teilnehmer sollen die Faktoren verstehen, die zum Erfolg von OKRs beitragen, sowie potenzielle Herausforderungen und wie man ihnen begegnen kann.

  7. Messbare Ergebnisse erzielen: Das Seminar könnte darauf abzielen, dass die Teilnehmer konkrete OKRs für ihre Organisation entwickeln und verstehen, wie man den Fortschritt und den Erfolg messen kann.

  8. Motivation und Mitarbeiterengagement steigern: Ein Ziel könnte darin bestehen zu lernen, wie OKRs dazu beitragen können, Mitarbeiter zu motivieren, sich auf gemeinsame Ziele zu fokussieren.

  9. Fallstudien analysieren: Durch die Analyse von realen Fallstudien können die Teilnehmer Einblicke in bewährte Praktiken gewinnen und mögliche Stolpersteine besser verstehen.

  10. Handlungsfähigkeiten stärken: Am Ende des Seminars sollten die Teilnehmer die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen, um OKRs erfolgreich in ihrer Organisation umzusetzen.

Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Lehrgangsverlauf/Methoden:

Der Lehrgangsverlauf und die Methoden für ein OKR-Seminar können vielfältig sein und sollten darauf abzielen, eine interaktive Lernumgebung zu schaffen. Hier ist eine mögliche Struktur:

1. Einführung und Grundlagen (1. Tag):

  • Vorstellung der Teilnehmer und ihrer Erwartungen.
  • Überblick über die Geschichte und Prinzipien von OKRs.
  • Klärung von Begrifflichkeiten und grundlegenden Konzepten.

2. Theoretisches Fundament (1. Tag):

  • Tiefgehendere Erklärung der Elemente von OKRs: Ziele, Key Results, Alignment.
  • Diskussion über bewährte Praktiken bei der Formulierung von OKRs.
  • Fallstudienanalyse von Unternehmen, die erfolgreich OKRs implementiert haben.

3. Praktische Übungen (2. Tag):

  • Gruppenarbeit zur Formulierung von OKRs für fiktive oder reale Szenarien.
  • Feedbackrunden und Diskussion über die erstellten OKRs.
  • Simulation von OKR-Überprüfungen und Anpassungen.

4. Implementierung und Integration (2. Tag):

  • Strategien zur Integration von OKRs in bestehende Geschäftsprozesse.
  • Besprechung von Tools zur OKR-Verwaltung und -Überwachung.
  • Erfahrungsaustausch über Herausforderungen bei der Implementierung.

5. Kommunikation und Kultur (2. Tag):

  • Wie man OKRs wirksam kommuniziert und Mitarbeiter einbindet.
  • Diskussion über die Rolle von OKRs bei der Förderung einer Unternehmenskultur.
  • Übungen zur Förderung von Teamarbeit und Zusammenarbeit.

6. Erfolgsmessung und Anpassung (3. Tag)

  • Besprechung von Metriken zur Erfolgsmessung von OKRs.
  • Strategien zur Anpassung von OKRs basierend auf Feedback und Ergebnissen.
  • Identifizierung von möglichen Stolpersteinen und Lösungen.

7. Abschluss und Ausblick (3. Tag)

  • Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte.
  • Erstellung eines Aktionsplans für die Umsetzung von OKRs im eigenen Arbeitsumfeld.
  • Feedbackrunden und Abschlussdiskussion.

Methoden:

  • Vorträge und Präsentationen.
  • Gruppenarbeit und Diskussionen.
  • Fallstudienanalysen.
  • Praktische Übungen und Simulationen.
  • Q&A-Sitzungen.
  • Feedbackrunden und Reflexion.

Die genaue Struktur kann je nach den Bedürfnissen der Teilnehmer und der spezifischen Ziele des Seminars angepasst werden.

Material:
Handouts
Zielgruppe:
  1. Führungskräfte und Manager

  2. HR- und Personalentwicklungsprofessionals

  3. Projektmanager und Teamleiter

  4. Unternehmensberater

  5. Unternehmer und Start-up-Gründer

  6. Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen

  7. Organisationsentwickler und Change-Management-Experten

  8. Alle, die an Organisationsentwicklung interessiert sind

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