Partizipative Führung: Schneller und besser entscheiden mit dem ganzen Team: Durch kooperative Entscheidungsfindung zur High Performance

Grundlagen kooperativer Entscheidungen

• Die wissenschaftlichen Grundlagen kooperativer Entscheidungen.
• Partizipative Führung – Definition & Reflexion.
• Der Zusammenhang zwischen Entscheidungsprozessen und Organisationskultur.
• Die verschiedenen kooperativen Entscheidungsprinzipien und ihre souveräne Anwendung.
• Entscheiden unter Unsicherheit.

Das Systemische Konsensieren

• Systemisches Konsensieren versus Mehrheitsentscheidung.
• Das Gesamtsystem des Systemischen Konsensierens.
• 4 Elemente: Entscheidung – Kultur – Prozess – Moderation.
• Wertschätzung und produktive Nutzung von Widerständen.
• Der Prozessablauf von basic bis professional.
• Klarheit über das wirkliche Problem und das angestrebte Ergebnis herstellen.
• Die relevanten Rahmenbedingungen erkennen und berücksichtigen.
• Die Bedürfnisse aller Beteiligten sichtbar machen, verstehen und verbinden.
• Vorschläge strukturieren, kombinieren und ausbauen.
• Die Widerstände konkret messen, Einwände sichtbar machen und die Lösungen signifikant weiterentwickeln.
• Das lernende System: Iterationen durchführen und Erkenntnisse integrieren.

Praxisteil: Anwendung des Systemischen Konsensierens – auch mit Online-Werkzeugen.

• Der Prozess wird anhand Ihrer Fallbeispiele umgesetzt.

Kooperative Moderationskompetenzen entwickeln

• Ein kooperatives Selbstverständnis für die Moderation entwickeln.
• Eine kooperative Kultur in der Gruppe schaffen.
• Störfaktoren und Konflikte in der Gruppe zielführend auflösen.
• Kreative Co-Kreation fördern.

Die Wirkung kooperativer Entscheidungsfindung im Team

• Wie kooperative Entscheidungen die Teamperformance und Innovationskraft boosten.
• Wie die Wertschätzung von Widerstand Ihr Führungsverständnis verändert und Ihre Teamkultur beflügelt.
• Mehr Bewusstsein im Team: Einzelentscheidungen bei den Kompetenzträgern verorten.
• Konflikte im Team konstruktiv und systematisch lösen.

• Sie erarbeiten sich eine Methode, die einfach und schnell kooperative Entscheidungen in und mit Ihrem Team ermöglicht – auch in nicht agilen Kontexten.
• Sie erhalten eine konkrete Vorgehensweise, die Widerstände sichtbar und produktiv nutzbar macht. 
• Sie erfahren, wie Sie durch möglichst Konsens-nahe Entscheidungen die Motivation Ihres Teams erhöhen und es zur High Performance führen.
• Sie bekommen Klarheit darüber, wie Sie die Werkzeuge der kooperativen Entscheidungsfindung einsetzen wollen und können – in Präsenz und online.
• Sie erleben, wie Sie Ihre wichtigen und komplexen Entscheidungen systematisch „designen“ können.  
• Sie lernen, die Methode des Systemischen Konsensierens auch für Konfliktlösungen intern und extern erfolgreich einzusetzen.

Führungskräfte, die kleine bis große Teams führen und ihre Leadership-Skills um eine Methode erweitern möchten, die komplexe Entscheidungsprozesse in kooperativer Weise mit ihrem Team schnell und zielgerichtet durchführen und umsetzen möchten.