Projektmanagement: Agil oder nicht Agil - Das ist die Frage - online

Einführung in die Agilität
- Definition und Grundlagen
- Historischer Kontext und Entwicklung agiler Methoden
- Agile Prinzipien im Überblick

Agile Methoden und Frameworks
- Scrum: Rollen und Artefakte
- Die Prinzipien von Kanban
- Die Management-Methode Lean

Agile vs. Traditionell
- Das Wasserfallmodell verstehen und anwenden
- Das V-Modell im Projektmanagement
- Hybride Ansätze: Eine Kombination verschiedener Methoden

Vor- und Nachteile der Agilität
- Positive Aspekte agiler Ansätze
- Herausforderungen und potenzielle Nachteile
- Effektives Risikomanagement im agilen Kontext

Workshop: Komplexität managen
- Begriffserklärung
- Warum spielt Komplexität bei der Entscheidung des Vorgehens eine Rolle?
- Kompexität verstehen und richtig einschätzen
- Auswahl der richtigen Vorgehensweise im Projekt

Abschluss und Feedback
- Zusammenfassung
- Fragen und Antworten

Nutzen für die Teilnehmer und Unternehmen

Unser Seminar vertieft das Verständnis der Teilnehmer*innen fur agile Methoden und deren Anwendungsbereiche. Zudem befähigt es sie, kluge Entscheidungen bezüglich des Einsatzes agiler Methoden zu treffen. Unternehmen erhalten ausgebildete Mitarbeiter, die ein Verständnis haben fur klare Leitlinien zur Einführung agiler Methoden, gesteigerte Effizienz und Effektivität in Projekten durch informierte Entscheidungen. Dies fordert sowohl individuelle Fähigkeiten als auch den geschaftlichen Erfolg und bietet langfristige Vorteile fur alle Beteiligten.

8 Stunden

Teilnahmebescheinigung /

Das Seminar richtet sich an eine breite Zielgruppe, darunter Führungskräfte, Projektmanager*innen, Teammitglieder und auch Interessierte ohne Vorkenntnisse im Projektmanagement. Diese vielfältige Teilnehmergruppe profitiert von unserem Seminar, da es sowohl erfahrene Fachleute als auch Neueinsteiger in den Themen agile und traditionelles Projektmanagement gleichermaßen anspricht.
Voraussetzungen: Grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht notwendig.

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