Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Von der Optimierung des Workflows durch Kanban bis hin zur Arbeit im Scrum Team: Agile Methoden sind längst nicht mehr der Softwareentwicklung vorbehalten. Auch in anderen Branchen und Unternehmensbereichen erweist sich Agilität als Asset, da sie Fachkräften genau die Freiräume eröffnet, die Kreativität und Innovation fördern - zugleich aber durch verbindliche Zeitpläne und einen iterativen, sich selbst ständig verfeinernden Arbeitsprozess dafür sorgt, dass auch komplexe Projekte innerhalb kürzester Zeit umgesetzt werden können. Kein Wunder also, dass immer mehr Projektmanager sich für die Anwendung agiler Methoden im Unternehmen aussprechen. Haben auch Sie sich bereits die Frage gestellt, ob agiles Arbeiten Ihr Unternehmen, Ihre Projekte und Projektteams effektiv voranbringen könnte? Finden Sie es heraus - in unserem Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“!
Kontinuierliche Prozessoptimierung durch Agilität im Unternehmen
Unser Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“ macht Sie mit den Grundlagen der Agilität im Projektmanagement vertraut. Zu diesem Zweck setzen Sie sich mit den beiden derzeit beliebtesten agilen Konzepten auseinander: Zum einen mit Kanban und zum anderen mit Scrum. Im Mittelpunkt steht dabei die kontinuierliche Selbstoptimierung der Prozesse im Unternehmen, die durch die besondere Organisation der Arbeitsabläufe gewährleistet wird. Besonderes Augenmerk liegt daher neben möglichen Anwendungsbereichen agiler Methoden vor allem auf der Zusammenarbeit im Projektteam. Unsere Experten zeigen Ihnen, inwiefern die Rollenverteilung im Scrum Team den Workflow beeinflusst, welche Aufgaben Product Owner und Scrum Master übernehmen und wie der iterative Charakter von Scrum Sprints und Backlogs sowohl die Zusammenarbeit im Projektteam als auch die Produktqualität nachhaltig verbessert.
Grundlagen des agilen Projektmanagements
> Klassisches und Projektmanagement Aufbau
> Herausforderungen der modernen Arbeitswelt: Die VUCA Welt
> Agilität und Selbstorganisation: Notwendigkeit und Potenziale
> Prozessoptimierung durch kontinuierliche Verbesserung
> Warum Projektmanagement Aufbau stets Lean Management bedeutet
> Vorteile und Schwächen agiler Methoden
> Für welche Projekte eignet sich Projektmanagement Aufbau?
Agile Methoden: Kanban und Scrum
> Die Entwicklung des agilen Projektmanagements
> Grundlagen der Kanban Methode
> Kanban als Mittel zur Prozesssteuerung
> Projektmanagement mit Kanban
> Grundlagen der Scrum Methode
> Rollen und Aufgaben im Scrum: Product Owner, Scrum-Team, Scrum Master
> Timeline und Ablauf von Scrum Projekten
> Kontinuierliche Verbesserung durch Projektmanagement Aufbau
> Projektorganisation und iterativer Prozess
Agile Techniken und Instrumente
> Kundenwünsche im agilen Projektmanagement: Informationsaustausch mit Stakeholdern
> User Stories und User Journeys
> Story Mapping
> Backlogs richtig aufsetzen und führen
> effektives Backlog Refinement
> Sprint Planning für Scrum Projekte
> Evaluation des (Teil-)Projekts: Definition of Ready und Definition of Done
> Meetings im Scrum: Kick-off, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
Agile Teams führen
> Projektteams für agile Methoden zusammenstellen
> Mindset und Motivation im Projektteam
> Realistische Ziele im agilen Projektmanagement
> Arbeitsumgebungen für agile Projektteams
> Management und Führung Aufbau
> Agile Methoden und Arbeitsrecht
Teilnahmevoraussetzungen:
Unser Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“ ist als Einführung in die agilen Methoden konzipiert. Spezifische Vorkenntnisse, etwa aus der Arbeit in Scrum Teams, sind dabei von Vorteil - aber nicht zwingend erforderlich. Erste praktische Erfahrungen im Projektmanagement erleichtern allerdings die Integration der hier vermittelten Kenntnisse in den Arbeitsalltag. Für Fachkräfte, die erstmals als Projektmanager tätig sind, empfiehlt sich daher die Kombination dieser Weiterbildung zum agilen Projektmanagement mit unserem Seminar „
Projektmanagement Grundlagen“.
Zielgruppe:
Das Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“ richtet sich an Fachkräfte aller Branchen, die sich einen Überblick über Konzepte, Vorzüge und mögliche Anwendungsfelder agiler Methoden im Projektmanagement verschaffen möchten. Als Seminar für Führungskräfte ist es dabei ebenso gut geeignet wie als Weiterbildung für Fachkräfte aus den Bereichen Organisation, Assistenz, Controlling und Prozessmanagement. Letztere erwerben mit diesem Seminar eine wertvolle Zusatzqualifikation, da sie die hier vermittelten Inhalte nutzen können, um die Implementierung agiler Methoden im Unternehmen zu unterstützen. Für Führungskräfte und Change Manager, die die Anwendung agiler Methoden für die Umsetzung von Change im Unternehmen in Betracht ziehen, empfehlen wir alternativ unser Aufbauseminar „Agiles Change Management“ , das sich speziell mit Anwendung und Potenzial von Scrum, Kanban und Co. in der Unternehmensentwicklung beschäftigt.
Seminarkennung:
SI-PJ-011-1-1
