Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
• Rolle, Kompetenzen und Haltung des Business Moderators
• Echte Dialoge und Partizipation erfolgreich und motivierend gestalten
• Fundiertes Prozessverständnis & Konzeption von zielgerichteten und effizienten Abläufen
• Prinzipien von Facilitation & agile Techniken in der Moderation verstehen und anwenden
• Moderationsmethoden für jede Situation und jede Phase des Moderationsprozesses, um situativ passend agieren zu können
• Moderation einer eigenen Workshop-Sequenz mit konstruktivem Feedback
Ziele/Bildungsabschluss:
• Sie erhalten ein klares Rollenverständnis & gewinnen Souveränität auch für komplexe Situationen
• Sie entwickeln Ihre individuelle Moderatoren-Persönlichkeit und Ihren eigenen Stil in der Führung von Gruppen
• Sie kennen die Faktoren erfolgreicher Gesprächsführung und Auftragsklärung
• Sie erlernen, Workshops und Events selbstständig zu konzipieren und zu visualisieren
• Sie können gruppendynamische Prozesse verstehen und steuern
• Sie sind in der Lage, mit herausfordernden Situationen souverän umzugehen
• Sie erhalten einen umfangreichen Methodenkoff er mit folgenden Methoden: Klassische Moderationsmethoden, Think-pair-share, Fishbowl, World Café, Appreciative Inquiry, Open Space, Kopfstand-Methode, 6-3-5 Methode, Walt-Disney-Methode, Retrospektive, Daily Stand-up, Lean Coffee, diverse Fragetechniken, Line Up, Hash-Tagging, Action
Planning, Happyness Wand, Marktplatz u.v.m.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
- Input zu Theorien, Tools und Modellen.
- Arbeit in Kleingruppen, Einzel- und Plenararbeit.
- Erlebnis-aktivierende Formate, Konzeption und Visualisierung.
- Bearbeitung von konkreten Praxisfällen und Transfer der Modelle & Tools auf die Praxis der Teilnehmer*innen.
Material:
Seminarunterlagen & Teilnahmebestätigung.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Trainer*innen, Berater*innen, Personalentwickler*innen, HRManager*innen
