Wirksam führen in der Sandwich-Position: So meistern Sie den Spagat zwischen führen und geführt werden

Führungseinsteiger:in in der „Sandwich“-Position

• Spannungsfelder und Fallstricke als Führungseinsteiger:in kennen.
• Der 360-Grad-Blick auf die „Sandwich“-Rolle.
• Möglichkeiten kennenlernen, den unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden.
• Die eigenen Werte und Ziele kennen.
• Die eigene Rolle klären und den persönlichen Führungsstil finden.

Ich selbst als Führungskraft

• Die eigenen Bedürfnisse und Grenzen im Blick haben.
• Mit Leistungs- und Erwartungsdruck umgehen.
• Mit unterschiedlichen Interessen und Anforderungen umgehen.
• Work-Life-Balance managen.

Meine Mitarbeiter:innen und ich

• Die Beziehungen zu den Mitarbeiter:innen aktiv und professionell gestalten.
• Mit den Erwartungen der Mitarbeiter:innen professionell umgehen.
• Zentrale Werkzeuge zur Mitarbeitendenführung kennen.
• Strategische Ziele in die operative Welt übersetzen.

Meine Vorgesetzten und ich

• Erwartungen „von oben“ verstehen und klären.
• Die:Den eigene:n Chef:in führen.
• Erfolge nach oben sichtbar machen.

Meine Kolleg:innen und ich

• Das Prinzip der lateralen Führung kennen.
• Kooperative Arbeitsbeziehungen schaffen.
• „Mikropolitik“ im Unternehmen verstehen.
• Tragfähige Netzwerke und Beziehungen aufbauen.

• Sie kennen und reflektieren die typischen Fallstricke neuer Führungskräfte in der „Sandwich-Position“.
• Sie kennen die Erfolgsfaktoren, welche eine langfristig befriedigende und erfolgreiche Führungstätigkeit begründen.
• Sie klären, wie Sie Ihre Führungsposition ausfüllen wollen.
• Sie entwickeln ein Gespür für mikropolitische Zusammenhänge.
• Sie erhalten einen Überblick zu den wichtigsten Führungsinstrumenten.
• Sie erarbeiten erste Schritte zur Umsetzung der Erkenntnisse des Seminars in Ihre Praxis.
• Sie klären nach Bedarf individuelle, aus der „Sandwich“-Position resultierende, Konfliktsituationen.

Führungseinsteiger:innen mit Weisungsbefugnis und kurzer Führungserfahrung, die ihre Führungsaufgabe zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden bewusst wahrnehmen und gestalten möchten.