Agiles Projektmanagement lernen: Seminarmarkt.de
Klassische PM-Methoden eignen sich immer schlechter für ein erfolgreiches Projektmanagement. Sie lassen keinen Raum, um auf Veränderungen schnell zu reagieren. Unflexible Rahmenbedingungen und steife Zielvorgaben erschweren, dass am Ende ein bedarfsgerechtes Produkt herauskommt. Die Lösung: Agiles Projektmanagement.Was ist agiles Projektmanagement?
Generell ist die neue Form des Projektmanagements darauf ausgerichtet, den Fokus auf die Menschen hinter den Projekten und auf Interaktionen zwischen den Beteiligten zu legen. Es geht darum, schon Teilergebnisse in regelmäßigen Abständen abzugleichen und dabei die Stakeholder in die unterschiedlichen Verläufe miteinzubeziehen. Das Besondere: Änderungen während des Projektverlaufs sind nicht mehr länger unerwünschte Störungen, sondern mehr und mehr willkommen. Im Gegensatz zu den herkömmlichen Methoden arbeitet das agile Projektmanagement nicht starre Projektpläne mit Bürokratie-Überhang ab. Im Gegenteil: Teams erarbeiten in kurzen Projekteinheiten Zwischenergebnisse, die in regelmäßigen Abständen in Form von Projektzyklen mit den ursprünglichen Zielen verglichen und bewertet werden. So können schon während der Produktionsphase Anpassungen und Verbesserungen vorgenommen werden, die nicht nur das Ergebnis, sondern schon den Prozess optimieren.Grundsätze im agilen Projektmanagement
Natürlich soll auch im agilen Projektmanagement nicht gänzlich auf Rahmenbedingungen verzichtet werden, an denen man sich bei der Anwendung orientieren kann. Das Agile Manifest aus dem Jahr 2001 wurde ursprünglich für die Entwicklung von Software aufgestellt. Die Grundlagen sind jedoch auch für das agile Projektmanagement als neue Form der Arbeitsorganisation gültig:- Interaktionen und die Menschen hinter dem Projekt sind wichtiger als die Prozesse und Werkzeuge.
- Wichtiger als eine umfassende Dokumentation ist die Funktionsfähigkeit des Endproduktes.
- Die Zusammenarbeit mit dem Kunden und den Stakeholdern steht über den Vertragsverhandlungen – das Miteinander zählt!
- Die Reaktion auf Veränderungen ist wichtiger als das sture Festhalten an einem Plan.
Methoden des agilen Projektmanagements
Als Führungskraft kennt man das Problem und stellt sich immer wieder die Frage: Inwieweit kann ich ein Projekt tatsächlich planen? Wie so oft kommt es auch in diesem Bereich zu unvorhergesehenen Abweichungen vom Budget, zu terminlichen Änderungen oder zu nicht eingeplanten Zwischenfällen. Wenn die gewählte Projektmanagementmethode weniger starr ausgerichtet ist, kann der ursprüngliche Projektverlauf an solche neuen Gegebenheiten angepasst werden. Für Projektleiter bietet sich daher eine Weiterbildung im agilen Projektmanagement an, um die gesamten Abläufe flexibler zu gestalten. Hierfür haben sich in den vergangenen Jahren einige Methoden herauskristallisiert.Kanban-Methode
Bei der Kanban-Methode wird mit der Erstellung einer Aufgaben- bzw. To-Do-Liste begonnen. Darin werden die Anforderungen an das Projektergebnis definiert. Im nächsten Schritt werden die Aufgaben priorisiert und visualisiert, was gleichzeitig ein gutes Instrument zur Produktionssteuerung ist. Hier wird festgelegt, wer wann welche Aufgabe zu erledigen hat.Zum Erfolg von Kanban können tägliche Stand-up-Meetings beitragen, in denen der Status quo sowie die weiteren Schritte besprochen werden. Dadurch erkennen Projektleiter deutlich schneller, wo eventuell Probleme auftreten könnten.
Scrum-Methode
Der Scrum-Methode wird oft nachgesagt, dass diese sämtliche Regeln des klassischen Projektmanagements bricht. Scrum setzt auf Selbstorganisation: Wenige einfache Regeln sollen dafür sorgen, dass ein interdisziplinäres Projektteam die Ziele gemeinsam erreichen kann. Diese Methode für agiles Projektmanagement betrifft genau die Eigenschaften, um die es beim heutigen Projektmanagement gehen muss: Flexibilität und Dynamik. Die zu leistende Aufgabe wird in Einzelschritte unterteilt, die innerhalb des Teams mit minimaler Rollenzuweisung in Abstimmung mit dem Kunden oder Auftraggeber eigenverantwortlich umgesetzt werden. Die Arbeiten werden in sogenannten Sprints im Sinne von Etappen priorisiert, definiert und iterativ in regelmäßigen Abständen (re-)organisiert. Aufgaben können so in kurzer Zeit effizient abgearbeitet werden. Der Austausch in täglichen Meetings ist dabei entscheidend für den Erfolg des Prozesses.Unsere Datenbank auf Seminarmarkt.de bietet viele Angebote zur Weiterbildung zum agilen Projektmanager mit Scrum.
Weitere Methoden
Neben den zwei bekanntesten Methoden, Scrum und Kanban, gibt es noch weitere Verfahren und Werkzeuge, die ebenfalls zum agilen Projektmanagement gezählt werden.- Inkremente zur Definition von Arbeitsabschnitten und Teilergebnissen
- User Stories für die effizientere Zieldefinition in der Webentwicklung
- Timeboxing als Werkzeug für die zeitliche Planung von Projektarbeit
- Burndown Charts als visuelles Kontrolltool des Projektfortschritts
Welchen Nutzen hat ein Seminar für agiles Projektmanagement?
Die Zukunft bringt immer schnellere Änderungen und Unsicherheiten in allen Branchen und Bereichen mit sich. Wer darauf in angemessener Weise reagieren möchte, sollte seinen Mitarbeitern und sich selbst eine Weiterbildung für agiles Projektmanagement ermöglichen. Diese Art der Projektführung kann sich in vieler Hinsicht positiv auswirken. Die iterative Anpassung der Arbeitsschritte ermöglicht eine höhere Produktqualität und somit auch eine höhere Zufriedenheit auf Kundenseite. Die stufenweise Einteilung der Arbeiten macht es leichter, die Kontrolle über den Prozess zu bewahren. So reduzieren sich nicht nur die Risiken, sondern auch die Zeiträume, in denen ein Produkt reif für die Einführung beziehungsweise den Markt wird.In Seminaren über agiles Projektmanagement werden Fähigkeiten vermittel, wie man agil an Projekte herangehen und Methoden und Techniken effizient in die Praxis umsetzen kann.
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 477 Schulungen (mit 1.356 Terminen) zum Thema Agiles Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Mindful Projekt Leadership - Achtsame Führung für mich und andere
- 05.11.2024- 07.11.2024
- Hamburg
- 2.356,20 €
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E-Learning
Weiterbildung Experte Personal & Führungskräfteentwicklung
- Beginn jederzeit möglich
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Du kennst Dich aus mit Talentmanagement, Personalentwicklung und Kompetenzmanagement, Motivations- und Leistungssteigerung sowie Personalbeurteilung. Deine Kommunikation ist konstruktiv und zielführend. Denn Du hast Dir eine Toolbox an Kommunikationstechniken zugelegt und verstehst auch die psychologisch-menschlichen Aspekte. Grundlagen, Prozessmodelle und Praxisbeispiele von Agilität und kreativen Arbeitsmethoden geben Dir einen breiten Blick auf Chancen und Möglichkeiten der agil denkenden und handelnden Organisation. Shared Leadership? Führung auf Distanz? New Work, Change Management und Organisationsentwicklung? Damit setzt Du Dich in einem Projekt auseinander. Und mit Deiner Kompetenz die entsprechenden Maßnahmen in die Praxis um. In einem weiteren Praxisprojekt wendest Du aktuelle Modelle der Teamentwicklung an. Expertenwissen, kombiniert mit dem Know-how in der Praxis: Du bist ready.
Das agile Entwicklungsprogramm für Fachkräfte
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Fragestellungen zu Ihren täglichen Herausforderungen sind der Ausgangspunkt dieses agilen Entwicklungsprogramms. Gemeinsam mit Experten aus den Bereichen IT, IT-Trends, Soft Skills, Services, Organisationsentwicklung oder Projektmanagement und Digitalisierung erarbeiten Sie in fokussierten Sessons nicht nur kreative Lösungen, sondern können diese unmittelbar in Ihren Arbeitsalltag integrieren.
Wir legen dabei besonderen Wert darauf, dass die erarbeiteten Lösungsansätze neben fundierten theoretischen Lösungsansätzen, auch praxisnah umgesetzt werden können.
Der praxisorientierte Ansatz ermöglicht es Ihnen, Ihr Trend- und Spezialwissen auf eine Weise zu erweitern, die unmittelbare Auswirkungen auf Ihre berufliche Entwicklung hat oder haben kann.
Die ausführliche Lehrgangsbeschreibung finden Sie hier.
- 10.09.2024
- Dresden
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Webinar
- 06.06.2024- 25.07.2024
- online
- 2.963,10 €
E-Learning
Weiterbildung Immobilienmanager und Digital Skills
- Beginn jederzeit möglich
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Mit Deiner Weiterbildung Immobilienmanagement und Digital Skills kannst Du die gesamten Prozesse effizient planen und steuern. Standort- und Marktanalyse, Immobilienökonomie sowie die Immobilien-Projektentwicklung gehen Dir leicht von der Hand. Gleichzeitig lernst Du intensiv das Vertrags- und Grundstücksrecht sowie alle relevanten Finanzierungsmodellen kennen. Und das digitale Fingerspitzengefühl? Bekommst du in dieser Weiterbildung gleich mit. Nach Deinem Abschluss verstehst Du, was die Digitalisierung für den Immobilienmarkt bedeutet und hast gleichzeitig Deine fachlichen, digitalen Skills ausgebaut.
E-Learning
Weiterbildung HR Manager - Organisationsentwicklung und Digital Skills
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
Erschließung von neuen Geschäftsfeldern, Fusionen, Standortverlagerungen und der Einsatz neuer digitaler Technologien bringt immer auch Veränderungsprozesse mit sich. Das alles macht eine gute Organisationsentwicklung notwendig, die vor allem auch die Menschen mitnimmt. Mit Deiner Weiterbildung HR Manager Organisationsentwicklung und Digital Skills bist Du bereit, die Organisation in die Zukunft zu führen. Gleichzeitig baust Du Deine technologische Fähigkeiten aus.
In Deiner Weiterbildung erhältst Du ein klares Verständnis von Verhalten, Interaktionen und Konflikten in Organisationen. Entsprechend stark beschäftigst Du Dich mit den psychologischen, soziologischen sowie anthropologischen Grundlagen und Dynamiken in Organisationen. Du erfährst, wie Change Prozesse sinnvoll gestaltet werden können. Und Du weißt, wie man passende Instrumente der Personalpsychologie – gerade auch in der Systemischen Personalentwicklung – auswählt und einsetzt. Das Zusatzmodul „Digital Skills“ macht Dich extra fit für das digitale Personalmanagement auf allen Ebenen.
Webinar
Professional Scrum Product Owner - Advanced (PSPO-A)
- 22.07.2024- 23.07.2024
- online
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Das Seminar Professional Scrum Product Owner - Advanced (PSPO-A)“ ist eine praxisorientierte Schulung, die Ihnen als erfahrenem Product Owner und / oder Produktmanager hilft, Ihre Fähigkeiten zu erweitern, eine Vision zu entwickeln, Ihre Hypothesen zu validieren und letztendlich Ihren Stakeholdern einen Mehrwert zu liefern. Die Inhalte des Seminars gehen über die Themen des Professional Scrum Product Owner (PSPO) Kurses (Seminar 9036) hinaus. Durch das Erkunden der vielen Positionen / Haltungen eines professionellen Product Owners, vertiefen Sie Ihr Verständnis für Ihre Rolle um die täglichen Herausforderungen meistern zu können. Nach dieser Schulung verstehen Sie besser, was es bedeutet, Werte zu schaffen und wie Sie diese Werte innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens zum Ausdruck bringen können. Sie haben ein klares Verständnis von agilem Produktmanagement, um Ihre Reise als Productowner fortzusetzen. Außerdem kennen Sie verschiedene Typen von Stakeholdern, die Sie als Product Owner vertreten, und erfahren, wie Sie am besten mit ihnen zusammenarbeiten.
Bei dieser Scrum Schulung handelt es sich um ein offizielles Scrum....
E-Learning
Weiterbildung E-Commerce Manager und Digital Skills
- Beginn jederzeit möglich
- online
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Deine Online-Weiterbildung gibt Dir zuerst ein grundlegendes Verständnis von E-Commerce und den vielschichtigen E-Marketplaces. Du lernst, wie der elektronische Geschäftsverkehr funktioniert und welche rechtlichen bzw. ökonomischen Rahmenbedingungen damit verbunden sind. Du beschäftigst Dich mit diversen Transaktions- und Kommunikationsplattformen wie Progressive Web Apps oder Social Commerce. Komplexe Themen wie E-CRM, E-Pricing, E-Logistic oder E-Payment? Sind kein Problem für Dich! Damit Du auch weißt, wie alles funktioniert, setzt Du Dich mit der Programmierung von Web-Anwendungen (Apps) auseinander und lernst die gängigen Webshop-Systeme kennen. Nach Deiner E-Commerce Weiterbildung bist du bereit für erste Strategien im Onlinehandel. Das Zusatzmodul „Digital Skills“ hilft Dir dabei, Deine technologischen Fähigkeiten auszubauen. Damit Du bestens auf die digitale und virtuelle Arbeit im Team vorbereitet bist.
Webinar
- 24.10.2024- 25.10.2024
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