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Entscheidungsfindung 4.0 – Controlling für Manager:innen: Unternehmensperformance erfolgreich steuern

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Führungskräfte stehen heute vor der Herausforderung, ihre Entscheidungen in einem – nicht zuletzt dank Big Data“ – zwar an Daten reichen, dafür aber sehr unsicheren Umfeld treffen zu müssen. Was bedeutet dies für das Performance Management von Unternehmen? Welche Informationen werden für unternehmerische Entscheidungen gebraucht? Wie gut kann ich selbst mit dem Thema Unsicherheit umgehen? Und wie berücksichtige ich das beim Entscheiden? In diesem Seminar bekommen Sie eine ganzheitlichere Sichtweise auf das Thema Entscheiden: Sie kombinieren die klassischen finanziellen Kennzahlen mit der menschlichen Seite des Entscheidens. Sie erfahren, was die Unterstützung der Maschine mittels Big Data und Predictive Analytics bringt und wie Sie im unsicheren Umfeld selbst besser denken können.
Termin Ort Preis*
11.07.2024- 12.07.2024 Frankfurt am Main 2.070,60 €
24.10.2024- 25.10.2024 Hamburg 2.070,60 €
10.02.2025- 11.02.2025 Köln 2.070,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Was bisher geschah: Die Grundlagen der Bewertung von Entscheidungen

  • Strategische versus operative Entscheidungen: Was ist der Unterschied?
  • Lohnt es sich? – Finanzielle Bewertung mittels Kostenrechnung oder Business Case.
  • Welche Risiken gibt es?
  • Weitere Faktoren, die je nach Fall zu berücksichtigen sind.

Was jetzt dazu kommt: Herausforderungen des Entscheidens in der VUCA-Welt

  • Wofür steht VUCA?
  • Welche Konsequenzen entstehen in der VUCA-Welt für Ihr Entscheiden?
  • Sind wir nicht alle ein bisschen BANI?
  • Risikointelligenz als zu trainierender Muskel.

Was können wir tun?: Mindset und Werkzeuge für das Steuern im unsicheren Umfeld

  • Im unsicheren Umfeld ist besser denken gefragt.
  • Die Toolbox: Perspektivwechsel vornehmen, Fehler- und Lernkultur etablieren, statistisch denken, Biases aufspüren.
  • Warum kognitive Konflikte unerlässlich sind.

Mit welchen KPIs erfolgt die laufende Steuerung?: Grundlagen des Performance Managements

  • Der Controlling-Regelkreis.
  • Die Kunst des Data Sensemaking: Finding the Dots, connecting the Dots und explaining the Dots.
  • Die drei wesentlichen finanziellen Steuerungskonzepte und die dazugehörigen KPIs:
    • Ergebnisorientierte Steuerung (EBIT und EBITDA).
    • Cashflowbasierte Steuerung (Free Cashflow, Working Capital und CapEx).
    • Wertorientierte Steuerung (RoCE).
  • Nicht-finanzielle KPIs.
  • Überblick: Was kommt bezüglich Sustainability auf uns zu?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

  • Sie erarbeiten sich einen konkreten Überblick über den Nutzen der verschiedenen Controlling-Instrumente und Kennzahlen für die von Ihnen unterschiedlich zu treffenden Entscheidungen.

  • Sie erfahren, mit welchem Mindset Sie zu erfolgreichen Entscheidungen kommen und welche Werkzeuge des Controllings Sie dabei gezielt unterstützen können.  

  • Sie können als Nicht-Finanzer Ihr Know-how um die wesentlichen Eckpunkte des Performance-Managements erweitern.

  • Sie verstehen, was mit „besser denken“ besser funktioniert und dass man Risikointelligenz lernen und trainieren kann.

  • Sie wissen um die Zusammenhänge der verschiedenen KPIs und der menschlichen Faktoren, können zukünftig Ihre Entscheidungsparameter gezielt justieren und gewinnen mehr Souveränität im unsicheren Umfeld. 

Zielgruppe:

Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung bzw. mit betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen.

Seminarkennung:
2875
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