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In einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien sind kooperative Lösungen in der Teamführung und Zusammenarbeit gefragt. Eine erfolgreiche Projektverantwortung und fachliche Führung erfordern spezielle Führungskompetenzen und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement.

Führen ohne Weisungsbefugnis – laterale Führung – geschieht im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungsgrenzen hinweg. Stärker als in der klassisch-weisungsbefugten Führung treten für lateral Führende verschiedene Aufgaben und Herausforderungen in den Vordergrund. In Sachfragen muss lösungs- und zielorientiert gesteuert werden, auch wenn Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten anfänglich noch unklar sind. Auftretendem Konfliktpotenzial, Zeitknappheit oder Überlastung gilt es gegenzusteuern, um die Beteiligten langfristig zu motivieren. Eine Teamkooperation muss nicht nur aufgebaut, sondern trotz heterogener Zusammensetzung und agiler Anforderungen auch aufrechterhalten werden.  

Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten sind die zentralen Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Unterschiedliche Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven werden wertgeschätzt und münden in eine konsensorientierte Einigung. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung im Sinne der Aufgabe.

Ich wette, auch SIE haben heute auch schon verhandelt. Vielleicht nur um einen Sitzplatz in der Bahn, vermutlich aber auch um Arbeitsaufteilungen im Team oder um Lieferbedingungen mit dem Kunden. Verhandelt wird öfter, als den meisten bewusst ist. Leider nicht immer mit dem gewünschten Erfolg! Denn: In der Praxis wird häufig „einfach so drauf los verhandelt“. Dabei werden maximal einseitige Argumente zurechtgelegt. Das Ergebnis: Halbgare Kompromisse, die sich im ersten Moment zwar wie ein Erfolg anfühlen, im Laufe der Zeit aber immer mehr an Charme - und Erfolgspotential - verlieren. Das verschenkte Potenzial gegenüber einem Verhandlungsergebnis im gemeinsamen Konsens: RIESIG. 

Nichts ist beständiger als der Wandel. Gerade technische Unternehmen stehen aktuell vor oft tiefgreifenden Veränderungen. Wer Erfolg haben will, muss daher uneingeschränkt bereit sein für Veränderungen.

"Systeme brauchen Veränderung – Erfolgreiche Veränderung braucht System". Sie können Veränderungen systematisch planen und damit sowohl Ihre persönliche, als auch die Zukunft Ihres Unternehmens durch erfolgreiche Veränderungsprozesse absichern. Es gibt viele technische Möglichkeiten, um Entwicklungspotenziale einer Abteilung oder eines ganzen Unternehmens zu nutzen. Um jedoch solche Prozesse erfolgreich anzuregen und durchzuführen, ist es wichtig, Menschen und Betroffene rechtzeitig zu informieren, einzubinden und mitzunehmen.

Führungskräfte und Projektleiter/-innen können Veränderungen selbstverständlich "durchdrücken". Der Preis ist jedoch oft hoch. Massiver Widerstand, verbreitete Demotivation oder gar verdeckte Sabotage sind häufig die Folge. Unabhängig von der Unternehmensgröße scheitern viele notwendige, größere Veränderungen an allgemeiner Unsicherheit, ängstlicher Abwehr oder dogmatischem Beharrungsvermögen ("Das haben wir immer schon so gemacht"). Letztendlich kostet das reine Durchsetzen ohne umfassenden Konsens viel Zeit und Geld und bindet unverhältnismäßig große Ressourcen.

Es geht daher darum, den Wandel in Organisationen und Teams so zu gestalten, dass alle Betroffenen mitziehen, nach dem Motto, Betroffene...

In der heutigen anspruchsvollen Geschäftswelt ist professionelle Kommunikation und wirkungsvolle Gesprächsführung von entscheidender Bedeutung. Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor wichtigen Gesprächen, Präsentationen oder Verhandlungen, aber Ihre Botschaften verfehlen ihr Ziel, und Sie haben Schwierigkeiten, sich klar auszudrücken. Missverständnisse und Unsicherheiten könnten die Folge sein, was zu verpassten Chancen und mangelndem Vertrauen führen kann.

Unser intensives Seminar Professionelle Kommunikation & Gesprächsführung ist die Lösung für diese Herausforderungen. Das Training bietet Ihnen die essenziellen Werkzeuge, um sich souverän auszudrücken und Gespräche erfolgreich zu führen. Denn die Qualität Ihrer Kommunikation kann den Unterschied zwischen Erfolg und Frustration bedeuten. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Botschaften wirkungsvoll vermitteln und wie Sie in jeder Situation überzeugen können. Ob in Verhandlungen, Präsentationen oder alltäglichen Gesprächen – unsere bewährten Techniken werden Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Hier geht es nicht nur um das Erlernen von Techniken, sondern auch um das Verständnis der psychologischen und emotionalen Aspekte der Kommunikation. Sie werden lernen, wie Sie Ihre Botschaften nicht nur verbal, sondern auch nonverbal wirkungsvoll übermitteln können.

Am Ende des Seminars werden Sie in der Lage sein, emotionale Intelligenz in der Kommunikation einzusetzen und überzeugende Botschaften zu vermitteln.

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Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor wichtigen Verhandlungen, sei es beruflich oder persönlich, und fühlen sich unsicher im Umgang mit den verschiedenen Verhandlungspartnern. Der Gedanke an Missverständnisse, Konflikte oder den Druck der Situation kann dazu führen, dass Sie Ihre Chancen auf erfolgreiche Vereinbarungen gefährden. Erfahren Sie, wie unser Verhandlungstraining inkl. Harvard-Konzept Ihnen dabei helfen kann, Ihre Verhandlungsfähigkeiten zu verbessern und erfolgreichere Ergebnisse zu erzielen.

In diesem intensiven und praxisorientierten Seminar werden Sie nicht nur mit den essenziellen Verhandlungstechniken vertraut gemacht, sondern auch in die Anwendung des renommierten Harvard-Konzepts eingeführt. Dieses innovative Konzept betont die Suche nach gemeinsamen Interessen und Lösungen anstelle von festgefahrenen Positionen. Sie erlernen nicht nur, wie Sie Ihre eigenen Ziele strategisch verfolgen, sondern auch, wie Sie den Raum für Win-Win-Situationen schaffen können.

Egal, ob es um komplexe Geschäftsverhandlungen oder zwischenmenschliche Diskussionen geht, unser Training vermittelt Ihnen die Werkzeuge, um souverän und überzeugend aufzutreten.

Durch realitätsnahe Übungen und Simulationen von Verhandlungsszenarien erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre neu erworbenen Fähigkeiten in einer geschützten Umgebung anzuwenden. Sie erhalten konstruktives Feedback und erlangen ein tieferes Verständnis für Ihre Stärken und Entwicklungsbereiche. Das Training stärkt nicht nur Ihre Verhandlungskompetenz, sondern auch Ihre Selbstsicherheit und Gelassenheit in anspruchsvollen Gesprächssituationen.

Investieren Sie in Ihre Fähigkeit, erfolgreich zu verhandeln und Win-Win-Situationen zu schaffen. Lernen Sie, Konflikte in Chancen zu verwandeln und Ihre Verhandlungen auf eine neue Ebene der Effektivität und Überzeugungskraft zu heben. Ihre zukünftigen Verhandlungserfolge warten auf Sie.

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