Potenzialanalyse Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Potenzialanalyse SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 139 Schulungen (mit 599 Terminen) zum Thema Potenzialanalyse mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Webinar
- 09.09.2024- 10.09.2024
- online
- 1.832,60 €
Erfolgreich mit Struktur und Balance
- 31.05.2024
- Stuttgart
- 880,60 €
E-Learning
Fachkraft für Personalentwicklung (IHK) - online
- 31.05.2024- 09.08.2024
- online
- 2.300,00 €
Positive Leadership – Mit stärkenorientiertem Führen zur High Performance
- 26.06.2024- 27.06.2024
- Lenzburg
- 1.580,00 Sfr
Prozess- und Lieferantenauditor:in VDA 6.3 (TAW Cert) in der Automobilindustrie
- 27.05.2024- 29.05.2024
- Wuppertal
- 1.880,00 €
Lieferantenaudits dienen der Auswahl und Beurteilung neuer oder bestehender Lieferanten. Hierbei werden die Anstrengungen zur Qualitätslenkung und -fähigkeit bezogen auf das vom Lieferanten erzeugte Produkt oder Dienstleistung bewertet. Durch den detaillierten Einstieg in die Wertschöpfungsprozesse des Lieferanten werden häufig Lücken und Verbesserungspotenziale aufgedeckt.
Zugleich dienen Lieferantenaudits auch zur gezielten Entwicklung von Lieferanten und helfen das Verständnis und die Zusammenarbeit an der Schnittstelle Kunde - Lieferant zu verbessern.
Ein weiterer Grund zur Durchführung von Lieferantenaudits ist der zunehmende Trend zum "outsourcen" von Prozessen.
Dadurch werden mindestens zwei neue Schnittstellen geschaffen, die es zu beherrschen und zu lenken gilt, da das Unternehmen dem Kunden gegenüber auch für die ausgegliederten Prozesse weiterhin in der Qualitätsverantwortung bleibt.
Als Prozess- und Lieferantenauditor beherrschen Sie die modernen Prozesse im Qualitätsmanagement und stehen Lieferanten und Kunden als kompetenter Ansprechpartner in allen Qualitätsfragen zur Verfügung.
In dieser Ausbildung lernen Sie neben der Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Prozessaudits nach VDA 6.3 ("Prozessaudit") auch entsprechende Risiken zu identifizieren und zu bewerten.
Weiterhin sind Sie in der Lage, Lieferanten auf Prozessfähigkeit und -Beherrschung hin zu analysieren. Der Lehrgang orientiert sich stark an der Praxis. Die zentralen Forderungen des VDA Band 6.3 werden vorgestellt, die Bewertung trainiert, Präventions- und Prozessverbesserungslösungen diskutiert. Fallbeispiele und Gruppenarbeiten sichern den Transfer in die Praxis.
E-Learning
VDA 6.3:2023 - Prozess-Auditor (VDA QMC)
- 28.06.2024
- online
- 690,00 €
Webinar
Live-Online: Praxiswissen Immobiliencontrolling: Immobilien steuern - Rendite optimieren
- 26.08.2024- 27.08.2024
- online
- 1.416,10 €
Praxiswissen Immobiliencontrolling: Immobilien steuern - Rendite optimieren
- 03.06.2024- 04.06.2024
- Eching
- 1.416,10 €
Fernlehrgang
Positive Leadership - Führen nach dem PERMA-Prinzip – Der Schlüssel zur High Performance
- 05.11.2024- 06.11.2024
- online
- 1.844,50 €
Positive Leadership ist ein stärkenorientierter und wissenschaftlich fundierter Führungsansatz, der sich nachweislich günstig auf den Unternehmenserfolg, die Leistung, Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiter:innen auswirkt.
Was machen positive Leader anders als andere Führungskräfte?
Positive Leader erkennen und fördern die Stärken ihrer Mitarbeiter:innen, sie sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter:innen im Team gegenseitig unterstützen und wertschätzend miteinander umgehen, sie vermitteln die Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns durch das Erreichen von (gemeinsamen) Zielen, die das Unternehmen erfolgreich und Mitarbeiter:innen zufriedener machen.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer:innen das PERMA-Lead-Konzept von Positive Leadership kennen. Sie reflektieren ihre eigenen Stärken und erkunden ihre eigenen Ausprägungen in den einzelnen Positive Leadership Dimensionen. Sie lernen Tools und Methoden kennen, die sie im Führungsalltag im Sinne des Positive Leadership direkt anwenden können.
Positive Leadership - Führen nach dem PERMA-Prinzip – Der Schlüssel zur High Performance
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- Gratis
Positive Leadership ist ein stärkenorientierter und wissenschaftlich fundierter Führungsansatz, der sich nachweislich günstig auf den Unternehmenserfolg, die Leistung, Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiter:innen auswirkt.
Was machen positive Leader anders als andere Führungskräfte?
Positive Leader erkennen und fördern die Stärken ihrer Mitarbeiter:innen, sie sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter:innen im Team gegenseitig unterstützen und wertschätzend miteinander umgehen, sie vermitteln die Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns durch das Erreichen von (gemeinsamen) Zielen, die das Unternehmen erfolgreich und Mitarbeiter:innen zufriedener machen.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer:innen das PERMA-Lead-Konzept von Positive Leadership kennen. Sie reflektieren ihre eigenen Stärken und erkunden ihre eigenen Ausprägungen in den einzelnen Positive Leadership Dimensionen. Sie lernen Tools und Methoden kennen, die sie im Führungsalltag im Sinne des Positive Leadership direkt anwenden können.