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Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.431 Schulungen (mit 18.592 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 03.06.2024- 07.06.2024
  • Düsseldorf
  • 4.711,21 €
18 weitere Termine

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Begriffe und Ziele des Prozessmanagements
Strategisches und operatives Prozessmanagement
Prozessprojekte starten
Prozesse erkennen und Prozesslandschaften entwickeln
Prozesse fokussieren
Spezifische Methoden des Prozessmanagements im Überblick

  • 07.11.2024- 08.11.2024
  • Düsseldorf
  • 2.856,00 €


Baufinanzierung in der Dauerkrise


Das Neugeschäft in der Baufinanzierung befindet sich auch 2023 noch auf Talfahrt. Wann wird der Wendepunkt erreicht? Wie entwickeln sich die Immobilienmärkte?


Die Baufinanzierung ist aktuell für viele Institute das große Sorgenkind. Möglicherweise drohen gar Einsparungen und Stellenabbau. Wie stellen sich Institute für die Zukunft auf? Wie verkraften Plattformen das aktuelle Marktumfeld? Welche Erfolgsgeschichten gibt es im Bereich der Prozessoptimierung und Automatisierung?


Über alle diese Entwicklungen wollen wir mit Ihnen auf der Jahrestagung „Baufinanzierung“ diskutieren. Erhalten Sie strategische und praxisnahe Einblicke und Handlungsempfehlungen. Diskutieren Sie mit und vernetzen Sie sich mit Entscheider:innen und Expert:innen. Wir laden Sie ein, Teil dieser aktiven Networking Community zu sein.


  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Overview

This course is also available as self-paced virtual (e-learning) course Development and Administration of Applications with IBM Business Monitor V8.5.7 (ZB896G). This option does not require any travel.

IBM Business Monitor is a business activity monitoring (BAM) product that supports BPM by measuring business performance, monitoring, and reporting on business transactions. This course includes topics of interest for students who want to use the IBM Business Monitor environment to develop applications.

In this course, you learn how to develop, implement, and test IBM Business Monitor applications so that you can generate real-time business views of enterprise data. The course begins with an overview of BAM and BPM, and the capabilities that IBM Business Monitor provides. In subsequent units, you learn how to build monitor models, establish performance metrics, monitor events, manage action services, and build a business space dashboard. You also learn how to enable events from various sources, including using BPEL and BPMN processes from IBM Business Process Manager Advanced and IBM Integration Bus. Finally, you learn how to monitor events from JMS emitter and REST emitter sources. You also learn some basic administration and maintenance capabilities of IBM Business Monitor.

From the hands-on exercises that are provided throughout the course, you develop and implement a monitoring solution. The exercises include...

  • 23.09.2024
  • Stuttgart
  • 642,60 €


Führungskräfte im öffentlichen Dienst oder bei öffentlichen Arbeitgebern stehen ganz eigenen Herausforderungen gegenüber: In vielen Bereichen der öffentlichen Verwaltung/des öffentlichen Dienstes gibt es keine objektiv messbaren Stückzahlen oder Ergebnisse anhand derer die Leistung von Mitarbeiter:innen beurteilt werden kann. Gleichzeitig stehen den Verantwortlichen unter den gegebenen starren Rahmenbedingungen von Tarifverträgen und Besoldungsordnungen kaum Möglichkeiten zur Verfügung, finanzielle Anreize zu setzen. Darüber hinaus steigen die Anforderungen an Führungskräfte, wenn (Groß-)Projekte zu verantworten sind und neben den eigenen Mitarbeiter:innen weitere Projektteams geführt werden müssen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie auch unter den besonderen Gegebenheiten bei öffentlichen Arbeitgebern Ihre Mitarbeiter:innen wirkungsvoll und motivierend führen können.

  • 12.08.2024- 09.11.2024
  • Wolfsburg
  • 5.990,00 €


In diesem Seminar werden in einem didaktisch ausgefeilten Trainingskonzept sowohl methodische Kompetenzen wie auch persönliche Kompetenzen für Projektleiter vermittelt.

  • 30.09.2024- 15.01.2025
  • Herrieden
  • 6.485,50 €


Sie haben bereits eine Six Sigma Green Belt-Ausbildung absolviert, idealerweise schon Projekterfahrung gesammelt und möchten sich nun zum Black Belt weiterbilden? In diesem zehntägigen Seminar vertiefen Sie insbesondere Ihre Statistik-Kenntnisse und lernen weitere Methoden der Prozessoptimierung kennen. Ihre Six Sigma Experten begleiten Sie durch Ihr Projekt bis zur Zertifizierung.

Webinar

  • 31.12.2024
  • online
  • 464,10 €


- Was ist eigentlich Stress undwie können Sie ihn beeinflussen?
- Drei Strategien für mehr Ausgeglichenheit im Job: Mentales, instrumentelles und regeneratives Stressmanagement
- Positive Psychologie: Damit Ihre Mitarbeiter*innen stets gelassen bleiben
- Burnout bei sich und Mitarbeiter*innen frühzeitig erkennen und gegensteuern
- Anti-Stress-Tipps für Projektmanager*innen
- Tipps und Strategien für eine ausgeglichene Work-Life-Balance

  • 13.05.2024- 14.05.2024
  • Düsseldorf
  • 1.773,10 €
3 weitere Termine

Ziel des Seminares ist die Perfektionierung Ihrer Kommunikation. Von Anfang an profitieren Sie von diesem Seminar. Sie diagnostizieren Ihre bewährte Vorgehensweise und Ihre Verbesserungspotentiale. Sie machen sich mit neuen Kommunikationsmitteln vertraut. Durch den Austausch mit der Gruppe und dem Seminarleiter trainieren Sie zuzuhören und sich selbstbewusst durchzusetzen.

Im Seminar lernen und üben Sie:

  • Ausdrucksweisen – von der Reaktion zur Eigeninitiative
  • Das aktive Zuhören zu stärken
  • Beziehungen im Team zu verbessern
  • Aufträge effizient zu formulieren
  • Sich durchsetzen – ohne Aggressivität
  • Effizientes Verhalten im persönlichen Gespräch
  • Verhaltensweisen der Gesprächspartner zu verstehen und sich anzupassen

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Webinar

  • 23.05.2024- 24.05.2024
  • online
  • 1.832,60 €
2 weitere Termine

Business Process Model and Notation (BPMN) ist die gängigste Symbolsprache im Bereich des Prozessmanagements. Mit ihr werden Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe grafisch dargestellt und dokumentiert. Das nützt nicht nur den Prozess-Expert:innen im detaillierten Austausch, sondern hilft dem gesamten Unternehmen. Im Seminar wird auf die wichtigsten Symbole und Modellierungsmöglichkeiten im Detail für strategische als auch operative Prozessmodelle eingegangen und anhand von Beispielen geübt.

  • 27.09.2024
  • Düsseldorf
  • 999,60 €


Eine langfristig hohe Arbeitgeberattraktivität setzt voraus, dass Unternehmen ihren Mitarbeitenden flexiblere Arbeitsmodelle anbieten müssen. HR übernimmt dabei eine zentrale Rolle. In diesem Einsteiger-Seminar erfahren Sie, welche Aufgaben HR/PD verantwortet, um moderne Arbeitskonzepte im Unternehmen erfolgreich zu etablieren. Sie erhalten zudem wertvolle Impulse, wie Sie den Prozess - weg von einer Präsenz- hin zu einer Hybridkultur - mitgestalten und so die Zufriedenheit der Mitarbeitenden im Unternehmen erhöhen können.
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