Projektplanung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Agile Softwareentwicklung und Festpreis sind ein vermeintlicher Widerspruch. Er stellt einen häufigen Grund für den Abbruch agiler Projekte dar. 20 Jahre agile Softwareentwicklung und die Erfahrung, dass die agile Vorgehensweise auch klassische Planungsmethoden mit einschließt, zeigen, dass es anders geht.

Nach dem Seminar können Sie planen, unter welchen Rahmenbedingungen ein agiles Festpreisprojekt erfolgreich sein wird. Sie können eine Risikoabschätzung für die Methode Agiler Festpreis vornehmen und die notwendigen Schritte in der Projektplanung umsetzen.

METHODIK
Anhand von Praxisbeispielen werden Vor- und Nachteile herausgearbeitet.
Für die Übungen ist ausreichend Zeit eingeplant.

VORAUSSETZUNG
Theoretische und praktische Kenntnisse in der Durchführung agiler Projekte sind von Vorteil.

Mitarbeiter/-innen aus Marketing, Vertrieb, Softwareentwicklung, Projektleitung und Management, die im agilen Umfeld Projekte zu Festpreisvorgaben umsetzen wollen/müssen

2-Tage Intensiv-Seminar

Ihr Einstiegsseminar in die FMEA-Methode – so ermitteln Sie
zuverlässig Produkt- oder Prozessfehler

FMEA-Basiswissen

Vom Projektteam bis zum Projektcontrolling: Entdecken Sie im Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“, wie Sie als Projektleiter Prozessoptimierung betreiben können - für reibungslose Abläufe und maximale Effizienz.

Im Seminar durchschreiten Sie die drei große Phasen eines klassischen Projekts, von der Projektplanung über die Projektdurchführung bis zum Projektabschluss.

Viele Projekte scheitern an einer ungenauen/ unrealistischen Planung und/oder einer ineffektiven Kontrolle und Steuerung. Stellen Sie sich vor, Sie steuern ein Flugzeug ohne eine zuvor festgelegte Route und ohne zu jeder Zeit zu wissen, dass Sie sich auf Kurs befinden. Ähnlich verhält es sich im Projektmanagement.
Die zuvor festgelegte Route ist hierbei der Projektterminplan, der uns den Weg durch das Projekt weist. Die Kurskontrolle und -korrektur besteht im Projekt daraus, zu jeder Zeit zu wissen, ob man sich terminlich und finanziell auf dem Weg befindet, zu geplanter Zeit und geplanten Kosten fertig zu werden oder ob Korrekturmassnahmen notwendig sind.

In diesem praxisorientierten Seminar erlernen Sie die grundlegenden Schritte und Methoden der Terminplanung sowie der Termin- und Kostenkontrollen mittels Earned Value Management. Sie erlernen praxiserprobte Methoden um Abweichungen feststellen und neue Fertigstellungswerte ermitteln zu können.

Sie haben für Ihr Unternehmen Use Cases im Metaverse identifiziert, fragen sich aber nun, wie es im nächsten Schritt weitergehen soll? Dieser Kurs gibt Ihnen das nötige Werkzeug an die Hand, um Ihr Metaverse Projekt voranzutreiben. Lassen Sie sich von erfahrenen Expert:innen durch die Grundlagen der Metaverse Architektur führen und lernen Sie anhand von praxisnahen Referenzen und Beispielen, wie Sie bewährte Softwarelösungen für Erstellung und Betrieb Ihres Metaverse erfolgreich implementieren können. Darüber hinaus werden auch die Kosten beleuchtet, die mit dem Aufbau und Betrieb eines Metaverse verbunden sind. Lassen Sie Ihren Metaverse Use Case durch eine detaillierte Projektplanung zur Realität werden!
Der Kurs setzt sich zusammen aus didaktisch hochwertigen Selbstlernmodulen und Live-Webinaren. Er wurde so konzipiert, dass Sie damit flexibel lernen können – ideal, wenn Sie sich berufsbegleitend weiterbilden möchten.

Project für Fortgeschrittene

- Projektmanager*in und Projektteam:Verantwortlichkeiten und Aufgabenverteilung
- Projektplanung und Studien-Set-up: Timelines, Milestones und Risikomanagement
- Projektinitiierung: CRO-Selektion, Zentrumswahl und Patientenrekrutierung
- Projektdurchführung und -überwachung: Qualitätskontrolle, Kapazitätsplanung und Budgetsteuerung
- Beendigung der klinischen Prüfung

Der Kurs ist für Projektleiter und Projektmitarbeiter konzipiert, in deren Unternehmen die Projektplanung und das Projektcontrolling mir Microsoft Project Server durchgeführt wird.
Die Teilnehmer erfahren in diesem Seminar die Besonderheiten bei der Arbeit mit Microsoft Project Professional in Verbindung mit Project Server, aus der Sicht des Projektleiters. Projektpläne werden veröffentlicht, Ressourcen aus dem Ressourcenpool verplant und Rückmeldungen entgegen genommen. Das Gesamtportfolio wir analysiert, kritische Projekte werden gefunden.

Der Kurs ist für Projektleiter und Projektmitarbeiter konzipiert, in deren Unternehmen die Projektplanung und das Projektcontrolling mir Microsoft Project Server durchgeführt wird.
Die Teilnehmer erfahren in diesem Seminar die Besonderheiten bei der Arbeit mit Microsoft Project Professional in Verbindung mit Project Server, aus der Sicht des Projektleiters. Projektpläne werden veröffentlicht, Ressourcen aus dem Ressourcenpool verplant und Rückmeldungen entgegen genommen. Das Gesamtportfolio wir analysiert, kritische Projekte werden gefunden.