Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung

1. Aufgaben, Instrumente und Organisation des Controlling
a) Ziele und Aufgaben des Controllings
b) Controllingbegriff
c) Entwicklung und Aufgaben des Bank-Controlling
d) Grundlegender Aufbau des Controlling als Managementprozess
e) Einbindung der Controlling in die Orga von KI – Organisation des Controlling als eigenständige Institution
f) Abgrenzung von strategischem und operativen Controlling
g) Zentrale Probleme des Bank-Controlling aufgrund der Charakteristika von KI


2. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanz- und Betriebsbereich
a) Anforderungen an Kalkulations - und Steuerungssysteme
b) Betriebswirtschaftliche Grundlagen und branchenspezifische Einflüsse
c) Konzeptionelles Anforderungsprofil
d) Praktische Zusatzanforderungen

3. Ergebnisermittlung und –steuerung im Finanzbereich
a) Traditionelle Methoden zur Berechnung des Zinsergebnisses
b) Kennzeichen traditioneller Methoden
c) Pool-Methode
d) Schichtenbilanzmethode
e) Beurteilung der traditionellen Verfahren
f) Marktzinsmethode und ihre Erweiterungen
g) Grundkonzept der Marktzinsmethode
h) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Konditionsbeitrages
i) Cash-flow-Orientierung, Barwert - und Margenkonzept
j) Liquiditätsneutrales Modell der Marktzinsmethode
k) Engpassneutrales Modell der Marktzinsmethode
l) Verfahren zur Ermittlung und Steuerung des Strukturbeitrages
m) Gesamtbankbezogener Strukturbeitrag
n) Einzelgeschäftsbezogener Strukturbeitrag
o) Kombinierte Steuerung von Konditions- und Strukturbeiträgen der
p) Definition des Zinsspannenrisikos
q) Elastizitätskonzept
r) Verwendung von Konditions- und Strukturbeitragsveränderungen


4.Ermittlung von Risikokosten
a) Ergebnisermittlung und –steuerung im Betriebsbereich
b) Abgrenzung der Betriebskosten
c) Kostenrechnungssysteme (Ist- versus Plankostenrechnung, Voll- versus
d) Prozessorientierte Standard-Einzelkostenrechnung
e) Merkmale des Verfahrens
f) Umsetzungsschritte für den Aufbau der Rechnung in Banken
g) Prozesskostenrechnung
h) Berechnung des Provisionsüberschusses

5. Balanced Score Cards als Instrument des Bankcontrolling
6. Bank – Controlling - Kennzahlen
7. ROI Management
8. Zielgrößen im Rentabilitätsmanagement
9. Grundlagen der Risikosteuerung

Überwachen, messen, analysieren und bewerten Sie Ihr Compliance Managementsystem. Bereiten Sie sich auf ein internes oder externes Audit Ihres CMS vor: In diesem Aufbauseminar erfahren Sie fachkundiges Wissen zur Überwachung, Bewertung, Auditierung und zur Zertifizierung eines integrierten, standardorientierten Compliance Managementsystems (CMS) und können sich so auf eine Zertifizierung vorbereiten. Die Inhalte orientieren sich an der neuen DIN-ISO 37301:2021 (ehemals ISO 19600). Das Seminar ist auch Teil der Ausbildungen zum:zur Compliance Officer/Compliance Manager:in.

16-06 - Erfolgreich Mitarbeitergespräche führen in medizinischen Berufen Mitarbeitergespräche als Basis für zufriedene Mitarbeiter und eine qualitativ hochwertige Pflege

Interne und externe Kundenbeziehungen, Führung der Mitarbeiter, der Marketingprozesse mit dem Ziel einer nachhaltigen Performance im Marketing bezogen auf Rentabilität im Marketing. Führung & Coaching von Mitarbeitern

Immer mehr Unternehmen nutzen die Vorteile der Projektarbeit. Nicht nur um ihre Ressourcen optimal einzusetzen, sondern auch um den immer komplexeren Aufgaben gerecht werden zu können. Um die Arbeit der Projekte effektiv zu gestalten, bedarf es der systematischen Planung und Steuerung sowie der Fähigkeit, Teams zu leiten. Genau an dieser Stelle setzt das Seminar an. Sie erfahren und trainieren wichtige Grundlagen des Projektmanagements und der Teamentwicklung in der Projektgruppe.

Modul 01: Einführung in die digitale Transformation mit Google Cloud

• Warum die Cloud-Technologie die Wirtschaft revolutioniert
• Digitale Transformation mit Google Cloud
• Skalieren Sie die Innovationsmentalität
• Definieren Sie grundlegende Begriffe wie Daten, Cloud-Technologie und digitale Transformation.
• Zeigen Sie anhand von Kundenbeispielen, wie die Cloud-Technologie die Unternehmen verändert.
• Erkennen Sie die Google Cloud-Lösungsbereiche und die jeweiligen Anwendungsfälle.
• Beschreiben Sie die wichtigsten Grundsätze, die dazu beitragen, eine Innovationsmentalität in einer Organisation zu verbreiten.

Modul 02: Innovationen mit Daten und Google Cloud

• Der Wert der Daten
• Datenkonsolidierung und -analytik
• Innovation mit maschinellem Lernen
• Beschreiben Sie die Rolle von Daten bei der digitalen Transformation und die Bedeutung einer datengesteuerten Kultur.
• Gemeinsame Google Cloud-Lösungen für die Datenverwaltung identifizieren
• Gemeinsame Google Cloud-Lösungen für intelligente Analysen identifizieren
• Identifizieren Sie die Google Cloud-Lösungen für maschinelles Lernen und KI

Modul 03: Infrastruktur- und Anwendungsmodernisierung mit Google Cloud

Modernisierung der IT-Infrastruktur mit Google Cloud

Anwendungen mit Google Cloud modernisieren

Der Wert von APIs

Beschreiben Sie die wichtigsten Vort...

Konfliktmanagement Seminare Aschaffenburg alle unsere Konflikt Seminare in Aschaffenburg auf einen Blick.

Seminare Aschaffenburg Konfliktmanagement + Konflikt

MEHR INFOS UNTER:  Seminare Aschaffenburg Konfliktmanagement

Häufig ergeben sich im Alltag Konstellationen, in denen Mitarbeiter Führungsverantwortung für mehrere Kollegen übernehmen, ohne eine formale Vorgesetztenfunktion auszuführen. Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung helfen dabei, diese Aufgabe zu meistern. Wer es schafft, Kollegen für die Übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein Team motiviert zu Höchstleistungen.

Erfolgreich Führen ohne Weisungsbefugnis:

• Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
• Verhalten in der „Sandwichposition“
• Laterale Führung – was bedeutet das?
• Der Umgang mit Ihrem Vorgesetzten

Erfolg durch die richtigen Instrumente:

• Kennenlernen verschiedener lateraler Führungsstile: agile Führung
• Natürliche Autorität zeigen
• Kommunikation: vorsichtig in der Formulierung – aber geben Sie den Ton an
• Beziehungsorientierung: soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz
• Wertschätzung und Respekt: Leben Sie ein respektvolles Miteinander
• Steigern Sie Ihre Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale

Der richtige Umgang mit Konflikten:

• Schaffen Sie klare Verhältnisse durch Delegation und Zuweisung von Aufgaben
• Methoden der Gesprächsführung: virtuell und in Präsenz
• Der Umgang mit Widerständen und schwierigen Situationen in Ihrem Team

Empfehlungen aus der Praxis:

• „Dos & Don‘ts“
• Praxis- und Fallbeispiele zur Übung
• Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum
• Selbstsicheres Auftreten

Die erste Führungsposition ist ein sehr wichtiger Schritt in Ihrer beruflichen Entwicklung. Dieser Schritt ist mit vielen positiven Erwartungen verbunden. Doch die Beförderung innerhalb eines Teams birgt Konflikte und Anforderungen, die spontan nicht so leicht zu meistern sind. Sie sehen sich neuen Erwartungen gegenüber. Das gewohnte Gefüge der Beziehungen verändert sich. Distanz und Nähe zu einzelnen Kollegen kommen auf den Prüfstand.

In diesem Kurs lernen IT-Experten, wie sie ihre Azure-Abonnements verwalten, Identitäten sichern, die Infrastruktur verwalten, virtuelle Netzwerke konfigurieren, Azure- und lokale Standorte ...