Prozessentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Fallmanagement, auch Case Management genannt, ist zu einer methodischen Neuorientierung im Gesundheitswesen geworden. Es integriert Pflege, Therapie, Nachsorge oder Medizincontrolling. Mit Deiner Weiterbildung zum:zur Fallmanager:in Gesundheitswesen optimierst Du Hilfemöglichkeiten in einem konkreten Fall. Das können vorhandene institutionellen Ressourcen sein oder auch externe Unterstützungsangebote.
Dein Ziel als Fallmanager:in ist es, hilfsbedürftige Menschen in ihrem konkreten Fall effektiv zu begleiten und den Hilfeprozess gemeinsam zu steuern. In der Pflege, Therapie, Nachsorge oder auch im medizinischen Controlling. Du hältst die Fäden in der Hand. Entsprechend wichtig ist das Organisieren, die Kontrolle und die Auswertung des konkreten Falls. Mit Deiner Weiterbildungs-Maßnahme erhältst Du handlungsmethodische und anwendungsorientierte Kompetenzen im Bereich Fall- und Qualitätsmanagement. Du weißt, wie man Dienstleistungen im Gesundheitswesen entsprechend entwickelt und einsteuert. Ziel ist eine Qualitätsgewährleistung, die untrennbar verknüpft ist mit der Sicherung der Rechte des Hilfsbedürftigen.

Overview

This course integrates training in business process management (BPM) methods and implementation with IBM Business Automation Workflow V20. You learn core process modeling and implementation skills, the project development approach, process model implementation fundamentals, and delivery patterns. These skills improve the speed and quality of implementing an executable process. The course uses an interactive learning environment, with class review questions to reinforce concepts and check understanding. Lab exercises throughout the course provide hands-on experience with IBM tools. This course is intended to be collaborative, and you can work in teams to complete class activities.

 

IBM Business Automation Workflow is a comprehensive environment that provides the visibility and insight that is required to effectively manage the business processes of an organization. The course begins with an overview of the product and then covers business process management, emphasizing the concepts of reuse, ease of maintenance, and high-quality development strategies. You create a structured process using IBM Process Designer from business requirements that are identified during process analysis. You learn how to make team collaboration more efficient by using standard Business Process Model and Notation (BPMN) elements.

 

The course provides an overview of the architecture of IBM Business Automation Workflow and describes the ...

Overview

This course integrates training in business process management (BPM) methods and implementation with IBM Business Automation Workflow V20. You learn core process modeling and implementation skills, the project development approach, process model implementation fundamentals, and delivery patterns. These skills improve the speed and quality of implementing an executable process. The course uses an interactive learning environment, with class review questions to reinforce concepts and check understanding. Lab exercises throughout the course provide hands-on experience with IBM tools. This course is intended to be collaborative, and you can work in teams to complete class activities.

 

IBM Business Automation Workflow is a comprehensive environment that provides the visibility and insight that is required to effectively manage the business processes of an organization. The course begins with an overview of the product and then covers business process management, emphasizing the concepts of reuse, ease of maintenance, and high-quality development strategies. You create a structured process using IBM Process Designer from business requirements that are identified during process analysis. You learn how to make team collaboration more efficient by using standard Business Process Model and Notation (BPMN) elements.

 

The course provides an overview of the architecture of IBM Business Automation Workflow and describes the ...

Künstliche Intelligenz (KI) stellt die Wirtschaft auf den Kopf, da sich Unternehmen, die KI einsetzen, einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. Gleichzeitig löst sie große Verunsicherung aus, weil ihre Folgen für Geschäftsmodelle, Prozesse und die Zusammenarbeit nicht final absehbar sind. Wie Unternehmen die Herausforderungen durch KI erkennen und ihre Chancen sowie ihre Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen nutzen können, vermittelt dieser Lehrgang.

KI-Manager (IHK) verstehen die strategische Bedeutung der KI für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens und seiner Geschäftsprozesse. Sie können ...

- konkrete Anwendungsfelder von KI im eigenen Unternehmen identivizieren und bewerten.
- eine langfristige KI-Vision und Umsetzungsstrategie entwickeln.
- die Schlüsselfunktion als Berater/-innen, Initiator/-innen und Multiplikator/-innen für KI-Anwendungen übernehmen.

Vergessen Sie alles, was Sie bisher gesehen haben. Dieses Programm ist größer, umfassender, anspruchsvoller und bereitet Sie auf Ihre vielfältigen Aufgabengebiete eines professionellen OpEx (Operational Excellence) Masters vor.Als OpEx Master reicht es nicht, zahllose Methoden zu kennen, sich ausschließlich mit den Produktionsbereichen zu beschäftigen oder auf einem einzelnen Themengebiet fachkundig zu sein. Sie benötigen fundierte  Umsetzungskompetenzen in allen Säulen des Operational Excellence Reference Models, um die Geschäftsprozesse von Anfang bis Ende, über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinaus, analysieren, priorisieren und optimieren zu können.Durch das Absolvieren dieser fünf Seminare werden Sie erkennen, was sich zusammenfügen muss, damit die  Implementierung eines ganzheitlichen Verbesserungssystems hin zu Operational Excellence gelingen kann. Den Titel OpEx-Master erwerben Sie, wenn Sie das Seminar OpEx Strategie besucht und folgende Qualifizierungen mit Hochschulzertifikat erfolgreich absolviert haben:Lean Administration MasterLean Production MasterSix Sigma Green BeltTPM InstruktorDurch die Kombination dieser Ausbildungen erlangen Sie Umsetzungskompetenz in allen Säulen von Operational Excellence. In jeder dieser Ausbildungen werden Sie Projektarbeiten im eigenen Unternehmen durchführen und damit nicht nur Wissen aufbauen, sondern Kompetenz.Anschließend reichen Sie eine zusätzliche Präsentation ein, in der Sie zeigen, wie Sie diese erworbenen Kenntnisse gewinnbringend und zielgerichtet in Ihrem Unternehmen eingesetzt, OpEx vorangetrieben und Mitarbeiter dazu  geschult haben. In einem Prüfungsgespräch mit Prof. Dr. Constantin May erläutern Sie Ihre Vorgehensweise und reflektieren die Wirkung und Ergebnisse sowohl für Ihr Unternehmen, aber auch für Sie selbst in Ihrer persönlichen Entwicklung.

DEIN INPUT. FÜR IT-PROJEKTE DER INDUSTRIE 4.0.


Die Digitalisierung von Produktionsumgebungen gestaltet sich in der Praxis häufig komplexer als am Reißbrett. So kann ein vermeintlich einfaches Projekt in der Industrie 4.0 schnell zur Mammutaufgabe werden. So etwas lässt sich nur mit einem durchdachten und zeitgemäßen IT-Projektmanagement bewältigen, das auf Agilität und Kreativität setzt. Mit Deiner Weiterbildung IT Projektmanager und Fertigungsverfahren Industrie 4.0 hast Du IT- und OT-Umgebungen im Griff.


Hauptaufgabe des Projektmanagements in der Industrie ist es, für den Fachbereich alle Aspekte im Blick zu behalten – und die richtigen Personen miteinander zu vernetzen. Ziel ist, möglichst keine Ausfälle zu produzieren, sondern Einfälle voranzubringen. Entsprechend lernst Du in Deiner Weiterbildung, wie Du IT-Projekte in der Industrie kreativ und agil steuern kannst. Du bekommst viel Input für das ERP (Enterprise Resource Planning) und kannst Begriffe wie Open Source, Cloud-Computing, ITIL Frameworks für Dich einordnen. Mit dem Zusatzmodul „Fertigungsverfahren Industrie 4.0“ hast Du zudem das Wissen, um Prozesse, Menschen und Maschinen erfolgreich zu vernetzen.

Die Digitalisierung bietet viel Potenzial für das Prozessmanagement. Und stellt es gleichzeitig vor enormen Herausforderungen. Denn Prozesse müssen nicht nur effektiv und kostengünstig sein, sondern agil, anpassungsfähig und individualisiert. Die notwendigen Veränderungen nur als IT-Projekte zu verstehen, ist zu kurz gedacht. Vielmehr braucht es einen konstanten und intensiven Change Prozess, um den digitalen Wandel mitzugehen. Du bringst ein Vorwissen aus dem Bereich (Wirtschafts-)Informatik oder Projektmanagement mit? Dann ist Deine Online-Weiterbildung Digital Process Expert für Dich der nächste Karriereschritt.
Zuerst machst Du Dich fit in Sachen Informationssysteme und Lebenszyklen von betrieblichen Anwendungen. Außerdem verschaffst Du Dir ein Grundwissen über IT-Unternehmensarchitekturen. Darauf aufbauend gehst Du das Thema Prozessmanagement an. Du analysierst und bewertest die wichtigsten digitalen Geschäftsmodelle. Du lernst die typischen Probleme beim Management von Software-Projekten kennen und erarbeitest Dir Methoden und Techniken, um diese Anforderungen gezielt zu adressieren. Gleichzeitig musst Du stets die Qualitätssicherung im Blick behalten. Deswegen gehst Du step by step vor, erstellst zunächst eine Anforderungsanalyse, legst die Spezifikation, Architektur und das Design fest und beginnst dann erst mit der Implementierung. Dabei musst Du nicht zuletzt einige rechtliche Rahmenbedingungen einhalten. Du lernst also abschließend die Grundlagen des IT-Rechts kennen und weißt, wann Du juristischen Rat einholen musst.

Das Führen eines sozialwirtschaftlichen Unternehmens ohne moderne Managementmethoden? Ist heutzutage undenkbar. Der zunehmende Wettbewerb mit privaten Anbietern, leere öffentliche Kassen und eine straffe Gesetzgebung gestalten das Management in sozialen Einrichtungen extrem komplex. Daraus ergeben sich besondere Herausforderungen. Etwa in den Bereichen Personalführung, Controlling oder Finanzierung. Für Dich kein Problem. Mit Deiner Online-Weiterbildung Manager für soziale Einrichtungen findest Du speziell auf Non-Profit-Organisationen zugeschnittene Lösungen.

Hierfür verschaffst Du Dir zuerst einmal einen fundierten Überblick über die Managementmethoden in Organisationen der Sozialwirtschaft. Du lernst die wichtigsten Organisations- und Führungstheorien im Sozialmanagement kennen. Außerdem befasst Du Dich mit der Leistungsverwaltung – einer Deiner wichtigsten zukünftigen Aufgaben. Dieses Wissen erweiterst Du dann um die speziellen Aspekte des Verbands- und Stiftungsmanagements. Du lernst, was es heißt, Führungsaufgaben in gemeinnützigen Organisationen, Wohlfahrtsverbänden und in Stiftungen zu übernehmen. Du erarbeitest Dir die wichtigsten Geschäftsprozesse und Strategien für ein erfolgreiches Personalmanagement. Und schließlich befasst Du Dich mit allen rechtlichen Belangen, die Du als Manager:in sozialer Einrichtungen kennen musst. Dazu gehören Verbandsrecht, Stiftungsrecht, Vereinsrecht, aber auch Steuerrecht und die rechtlichen Bestimmungen für das Managementhandeln in der Sozialwirtschaft.

Mit agilen Strukturen strategische Rahmenbedingungen neu aufstellen

Die Digitalisierung verändert Gesellschaft, Wirtschaft und Industrie. Auch das Projektmanagement muss flexibler und dynamischer werden, um digitale Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen und umzusetzen. Wie das geht? Durch Kenntnis der Grundlagen des Projektmanagements, die richtigen Schlussfolgerungen und das Anwenden agiler Ansätze. Deine Weiterbildung zum:zur Projektmanager:in Digitale Transformation macht Dich fit für den Transformationsprozess. Und für eine Zukunft, die auf Veränderung programmiert ist.

Du lernst zunächst die Grundlagen des klassischen, agilen und hybriden Projektmanagements kennen. Dann wird’s konkret: Im Projekt Digitale Transformation bestimmst Du den digitalen Reifegrad eines Unternehmens und leitest daraus Maßnahmen und Handlungsempfehlungen für die digitale Transformation ab. Beim Projekt Design Thinking machst Du Dich mit der Denkweise beim menschenzentrierten Design vertraut und übst Dich in ausgewählten Methoden. Und zum Schluss Deiner Weiterbildung erfährst Du alles zum Thema Anforderungsmanagement – von den Grundlagen über die Dimensionen und Dokumentationsformen bis zur Verwaltung von Anforderungen. Auch Herausforderungen und Risiken in der Praxis kannst Du einschätzen. Mit diesem Rüstzeug macht Dir in Sachen Transformation keiner mehr was vor.