Systemische Organisationsentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Systemische Organisationsentwicklung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 287 Schulungen (mit 712 Terminen) zum Thema Systemische Organisationsentwicklung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
- firmenintern
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Webinar
Agile Organisationsentwicklung mit ibo-Zertifikat
- 01.07.2024- 23.09.2024
- online
- 4.629,10 €
Im Laufe der Ausbildung entwick
Grundlagen der Organisationsberatung
- 27.11.2024- 29.11.2024
- Berlin
- 1.200,00 €
Agil entscheiden in komplexen Situationen
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- Gratis
- 19.06.2024- 21.06.2024
- Berlin
- 2.368,10 €
Blended Learning
Organisationsentwicklung, M.A. (Fernstudium)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Gestaltung von Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen stellt ein wachsendes Tätigkeitsfeld in Unternehmen und Organisationen dar. Dementsprechend werden unter anderem Kompetenzen im Bereich Change Management immer wichtiger. Das Studium bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, sich in der Auseinandersetzung mit wissenschaftlichen Inhalten die für die erfolgreiche Gestaltung und nachhaltige Veränderung von Organisationen erforderlichen Kompetenzen anzueignen.
Der berufsbegleitende Fernstudiengang „Organisationsentwicklung“ ist für die Vergabe des akademischen Grades Master of Arts (M.A.) akkreditiert.
Verpflichtende Präsenzphasen finden ein- bis zweimal pro Semester an einem (verlängerten) Wochenende in Kaiserslautern statt.
Das Studienentgelt beträgt aktuell 1.240 Euro pro Semester, zzgl. eines Sozialbeitrags. Hinzu kommt ein einmaliges Entgelt für die Masterarbeit in Höhe von derzeit 720 Euro. Weitere Informationen zu den Kosten erhalten Sie auf unserer Webseite.
Systemische Aufstellungs-Coaching-Ausbildung in Bonn
- 07.06.2024- 09.02.2025
- Troisdorf
- 3.090,00 €
Systemisch, pragmatisch, effektiv und 100-prozentig alltagsnah.
Mit den praxisnahen und effektiven Methoden unserer Ausbildung, erhalten Sie Kenntnisse über die systemischen Zusammenhänge, um den aktuellen Herausforderungen und Lösungswünschen im beruflichen wie privaten Kontext besser gerecht zu werden.
Unsere Systemische Aufstellungs-Coachingausbildung vermittelt ein tiefes Verständnis von gesunden und ungesunden Bindungen, Ordnungen und dem Ausgleich von Geben und Nehmen – unsere innere Balance. Sie beinhaltet sowohl systemische Methoden und Techniken für Familiensysteme als auch für Unternehmens- und Organisationssysteme. Lernen Sie, Systeme – zum Beispiel Ihre Familie, Ihr Team, Ihre Firma, Ihre Partnerschaft und Ihre Freunde – mit ganz anderen Augen zu sehen und dadurch viele neue Lösungsansätze, Perspektiven und konkrete Handlungen zu finden und umzusetzen!
Sie erlernen die praxisnahen Methoden der Systemaufstellung, einem Verfahren bei dem die Mitglieder eines Systems aufgestellt und räumlich miteinander in Beziehung gesetzt werden. So können Konflikte und Herausforderungen visualisiert und sichtbar gemacht werden. Die damit verbundenen Gedanken und Emotionen werden bewusst gemacht und lösungsorientiert verändert. Konflikte in der Familie, in der Paarbeziehung oder Bewältigung von Krisensituationen und Führungsaufgaben werden geklärt und gelöst.
IT-Outsourcing – Erwartungsmanagement
- 13.09.2024
- Berlin
- 1.130,50 €
Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, jeweils mit ihrer Strategie konforme Ziele. Die konkrete Ausgestaltung wird allerdings von den Interessensträgern (Stakeholder) im Unternehmen sehr unterschiedlich, oft sogar widersprüchlich gesehen. Das Controlling erwartet z.B. Einsparungen, die Produktentwicklung eine Service-Verbesserung. Werden Erwartungen nicht moderiert, ist Misserfolg im Outsourcing-Projekt vorprogrammiert. Ähnliche Dynamiken existieren in der Zusammenarbeit zwischen beauftragendem Unternehmen und dem ausgewählten Service Provider. Grundlage der Zusammenarbeit sind üblicherweise im Outsourcing-Projekt entwickelte und verhandelte Verträge, in denen die vereinbarten Leistungen und Rahmenbedingungen formal und justiziabel beschrieben sind. Dahinter verbergen sich jedoch auf beiden Seiten sehr konkrete und oft divergente Interessen und Erwartungen von Funktionsträgern bezüglich Outsourcing-Nutzen und Zusammenarbeit.
In der Praxis führt all dies zu Missverständnissen und Konflikten mit negativem Impact auf die Zusammenarbeit – bis hin zu deren Scheitern. Formale Auseinandersetzungen und juristische Klärungen sind dann oft der Anfang vom Ende, oder es wird einfach „nur“ immer teurer. Eine bewährte Lösung ist die frühzeitige Klärung verschiedener Interessen und vor allem eine Angleichung der Erwartungshaltungen mit dem Ziel, gemeinsam in eine Richtung zu gehen. Im Seminar lernen Sie hierfür eine Methodik und mögliche Fallstricke kennen.
Organisationsentwicklung im Öffentlichen Sektor
- 03.06.2024- 05.06.2024
- Berlin
- 1.100,00 €