Seminare aus der Rubrik Train-the-Trainer

Grundlagen und Werkzeuge für das strategische Personalcontrolling
1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?

2. Humankapital ermitteln:
Skandia Navigator
Intangible Assets Monitor (IAM)
Balanced Scorecard
Saarbrücker Formel

3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.

4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:
Human Ressource Due Diligence (HRDD)
Human Ressource Scorecard (HRS)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
HR-Balanced-Scorecards
Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)
Kosten-Nutzen-Analysen
Benchmarking
Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)
Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)
Personalportfolios
5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?

6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen

7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung




8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?

9. Personalbedarfsplanung

10. Personalbeschaffung

11. Personalentwicklung

12. Personaleinsatz (-planung)

13. Personalerhaltung

14. Personalfreisetzung

15. Datenarten:
> Ist- Daten
> Vorausschau- Daten
> Prognosedaten
> quantitativ
> qualitativ
> Primärdaten
> Sekundärdaten
> Spätindikatoren
> Frühindikatoren
> Reaktive Kennzahlen
> Proaktive Kennzahlen

16. Personalcontroller

17. Mitarbeiterorientierung messen

18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):
> Kundenperspektive
> Finanzperspektive
> Lern- und Entwicklungsperspektive
> Prozessperspektive

19. Beispiele

20. Software Lösungen

21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis

Dieses Modul führt dich in die empirische Forschung in der Psychologie ein. In seinem Rahmen lernst du, wie du empirische Forschungsprojekte durchführst und welche Methoden du dabei einsetzen kannst. Inhalte sind beispielsweise:

Einführung in die psychologische Methodenlehre, Wissenschaftstheorie und Messtheorie
Interview- und Fragebogendesign
Nonreaktive Verfahren und passive Datensammlung
Das Verfassen eines Untersuchungsberichts
Psychologische Experimente und alternative Untersuchungsdesigns
Durchführung empirischer Untersuchungen
Besonderheiten der Evaluationsforschung
Zum Abschluss des Moduls kannst du freiwillig eine Projektarbeit als Prüfungsleistung verfassen. In dieser wendest du das theoretisch erworbene Wissen des Moduls auf eine praktische Problemstellung an. So bist du bestens für zukünftige Herausforderungen im Bereich der empirischen Forschung gewappnet.

Outlook Einführung

Photoshop Elements ist ein Bildbearbeitungsprogramm der Firma Adobe speziell für die Nachbearbeitung von Fotos aus digitalen Kameras, aber auch von Scans von Papiervorlagen. Zielgruppe sind Anwender, welche Digitalbilder in erster Linie bildschirmorientiert präsentieren möchten, also im Internet, in PowerPoint oder als digitale Diaschau. Es bietet eine perfekte Kombination aus Leistungsstärke und Benutzerfreundlichkeit, damit Sie mehr aus Ihren Fotos machen können. Von kleinen Korrekturen bis hin zu kreativen Bildeffekten - mit einfachen Schritten erzielen Sie hochwertige Ergebnisse. Ganz gleich, ob Sie Fotos aus Ihrer Digitalkamera oder gescannte Fotos bearbeiten, mit Photoshop Elements wird die digitale Bildbearbeitung zum Kinderspiel.

Die Betriebsvereinbarung ist ein wichtiges Arbeitsmittel für den Betriebsrat. Dieser hat ein Initiativrecht und kann seinen Gestaltungs- und Veränderungswillen bis zur Entscheidung durch die Einigungsstelle durchsetzen. Es gibt immer wieder Gründe, Betriebsvereinbarungen zu überarbeiten oder neu zu regeln. Lernen Sie, Ihre Interessen wirkungsvoll durchzusetzen und zu sachgerechten Ergebnissen zu kommen.

Erfolgreiche Moderation ist kein Hexenwerk, sondern ein Zusammenspiel aus Moderationstechnik und ihrer persönlichen Kompetenz.

Lernen Sie neben den verschiedenen Techniken, wie Sie eine produktive Atmosphäre schaffen und den Gruppenprozess zielorientiert lenken können.

 

•       Wie sorgen Sie für einen gelungenen Ablauf?

•       Welche Moderationstechniken gibt es und wann setzen Sie sie ein?

•       Wie beziehen Sie alle Teilnehmer mit ein?

•       Welcher Fragetechniken können Sie sich bedienen?

•       Wie gehen Sie mit kniffligen Situationen um?

•       Üben, üben, üben!

Führung ohne disziplinarische Verantwortung wird im modernen Arbeitsumfeld als Folge von flachen Hierarchien, Projektteams und anderen Entwicklungen immer relevanter. Diese herausfordernde Form der Führung verlangt von den fachlichen Führungskräften allerdings einiges an Überzeugungskraft, Motivation und kommunikativen Fähigkeiten. Als laterale Führungskraft kann man sich nicht den disziplinarischen Instrumenten bedienen. Nichtsdestotrotz bieten sich unterschiedliche Möglichkeiten andere Menschen zu führen.

Innere Balance gewinnen!

Die Pro-Kopf-Belastung am Arbeitsplatz steigt. Das Wort Stress wurde zum Alltagsbegriff. Wer kennt nicht das Gefühl, an seiner Belastungsgrenze zu agieren. Um lange arbeitsfähig zu bleiben, brauchen wir Strategien, um unsere Work-Life-Balance zu erhalten. Sich selbst sensibel beobachten, eigene Grenzen beachten, Stresssignale wahrnehmen – all dies stärkt die Gesundheit und ist Thema dieses Seminars zum Stressmanagement. Sie verbessern Ihre Selbstwahrnehmung von Anspannungs- und Entspannungszuständen und wirken so rechtzeitig Folgeerkrankungen entgegen.

In diesem Modul erhältst du einen Überblick über die Infrastruktur und die Akteure im Gesundheitswesen: Schwerpunktmäßig widmen sich die Betrachtungen dabei dem ärztlichen Personal, Krankenkassen und den Patient:innen als Kund:innen des Systems. Jede dieser Gruppen hat nicht nur eigene Erwartungen, sondern auch Wünsche, Bedürfnisse und Ressourcen, die sie ins Gesundheitssystem einbringen. Vor diesem Verständnis entwickelst du die unterschiedlichen Rollenbilder der einzelnen Akteure und wirst dir ihrer Bedeutung im Kontext des Gesundheitswesens bewusst.

Indem du das Modul erfolgreich bearbeitest, erwirbst du Wissen beispielsweise über:

Die Akteure im Gesundheitswesen
Die Grundprinzipien der Struktur der Träger, Leistungserbringer und Leistungsnachfrager und die Funktionsbereiche im Gesundheitswesen
Die Rolle der Patienten auch als „Kunde“ im Gesundheitswesen
Die Aufgaben der gesetzlichen und privaten Krankenversicherung
Die jeweiligen Leistungen und Eigenschaften der Versicherungsarten
Grundlegende Strukturmerkmale der ärztlichen Versorgung
Den Arzneimittelmarkt
Rechtliche Grundlagen, Finanzierungsmöglichkeiten und unterschiedliche Regel- und Zusatzleistungen aus Sicht verschiedener Anbieter
Die Möglichkeiten und Grenzen in den Bereichen der Pflege und Rehabilitation

Wir machen Sie fit für anspruchsvolle BEM-Gespräche

Sie führen bereits Gespräche im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)? Sie kennen BEM-Fälle, die Sie schon manchmal an Ihre Grenzen geführt haben? Dann sind Sie hier genau richtig. Lernen Sie unterschiedliche Situationen und Krankheitsbilder aber auch BEM-Situationen mit schwierigen Mitarbeitern kennen und trainieren Sie in einem geschützten Rahmen BEM-Gespräche sicher zu führen. Hier lernen Sie die richtigen Fragetechniken kennen und entwickeln einen roten Faden für Ihrer zukünftigen Gespräche. Darüber hinaus stellen Sie Fragen an unseren Rechtsanwalt und BEM-Experten, die Sie schon immer interessiert haben. Souverän BEM-Gespräche führen – Wir begleiten und unterstützen Sie über 4 Module dabei.