Themenschwerpunkte

• Erfolgsparameter Mindset
• Agilität vs. Komfortzonen
• Sinnstiftende Kooperationen

Permanente Veränderungs- und Adaptionsprozesse sind signifikante Merkmale in einer immer agiler werdenden Welt. Dabei ist Flexibilität eine relevante Schlüsselkompetenz. Diese bedingt aber die aufrichtige Bereitschaft, liebgewonnene Komfortzonen verlassen zu können – und zu wollen!

Entscheidend für einen erfolgreichen und zugleich nachhaltigen Change ist dabei die persönliche Haltung, das Mindset, bei allen Protagonisten.

Die Irritationen über die notwendigen Aufgaben in der Führungsebene sind groß – speziell in agilen Kontexten. Die eigentliche Challenge besteht ja darin, vertraute klassisch hierarchische Führungsstrukturen gegen gelebte Selbstorganisation nebst der erforderlichen korrespondierenden Kooperation auf Augenhöhe auszutauschen.

Was für die einen beängstigend und herausfordernd klingen mag, mutet für die anderen eher motivierend und begeisternd an. Das vertraute und liebgewonnene Machtgefüge wird im Kern erschüttert. Doch ohne eine grundlegende Veränderung des Mindsets und der Unternehmenskultur, mutiert die angestrebte agile Führung lediglich zum Wunschzustand. Der Ist-Zustand verbleibt aber beim Status quo.

Erleben Sie in diesem Workshop, was agiles Mindset ist, welche Werte und Normen es beinhaltet und wie es in repetierende Arbeitsabläufe eingebunden werden kann.

Themenschwerpunkte

• Chancen rechtzeitig erkennen
• Bedrohungen frühzeitig vorhersehen
• Systematisch und schnell handeln

Wir leben in einer zunehmend turbulenten und durch Unsicherheit geprägten Welt. Diese stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen, Bedrohungen frühzeitig vorherzusehen, Chancen rechtzeitig zu erkennen und im richtigen Moment schnell zu handeln. Traditionelle Methoden der strategischen Planung, Risikoanalyse und Entscheidungsmodellierung sind unter diesen Rahmenbedingungen wenig hilfreich, da sie Unsicherheit nicht ausreichend berücksichtigen. Vielmehr erfordert die heutige Umgebung neue Werkzeuge und Einstellungen.

Ziel des Workshops ist es, den Teilnehmenden neue Werkzeuge und Einstellungen zu vermitteln, um die Organisation flexibel und anpassungsfähig für mögliche Zukünfte aufzustellen. Wir zeigen Führungskräften, wie sie ihre eigenen Fähigkeiten zur Vorausschau sowie die Einführung und Umsetzung in ihren Organisationen fördern können. Der Workshop soll Führungskräften helfen, die Bedeutung der Vorausschau in der heutigen turbulenten und unsicheren Umgebung zu verstehen. Wir beschreiben, wie schwache Signale über mögliche Entwicklungen in der Zukunft erkannt werden und sich Szenarien über mögliche Zukünfte entwickeln lassen. Auf Basis hieraus abgeleiteter Erkenntnisse können konkrete Handlungspläne erstellt werden.

Themenschwerpunkte

• Zielformulierungen präzisieren
• Zielakzeptanz steigern
• Zielerreichungsgrad steigern

„Ein Ziel ist nicht immer zum Erreichen da, oft dient es nur zum richtigen Zielen.“
Bruce Lee

Ziele sind immer dann von größerer Bedeutung, wenn Planung und/oder Strukturierung gefordert sind, um einen angestrebten Zustand zu erreichen.

Der S-M-A-R-T- Ansatz ist grundsätzlich hilfreich, erscheint uns aber bei anspruchsvolleren Zielen einfach „zu kurz gegriffen“, da vordergründig eher „harte Faktoren“ ihre Berücksichtigung finden. Häufig sind es aber gerade die dabei vernachlässigten „weichen Faktoren“, welche den Grad der Zielerreichung entweder deutlich minimieren, oder sogar torpedieren.

Deshalb bieten wir in diesem Workshop eine „Advanced SMART-Methode“ an, die gegenüber dem klassischen Ansatz um die weichen Elemente erweitert wurde.

Dieser  Advanced Ansatz bietet Ihnen einen deutlich erweiterten Blick auf relevante Einflussfaktoren, die nachhaltig zur Unterstützung seitens der Umsetzenden führt. Dadurch wird der Grad der Zielerreichung wahrnehmbar gesteigert!

Führungskompetenz für Führungskräfte
Führungsstil – Kommunikation und Verhalten – Zeitmanagement/Selbstmanagement

In diesem Seminar für Führungskräfte reflektieren Sie Ihre bisherige Führungspraxis und erhalten wertvolle Werkzeuge für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung.

Es wird im kleinen Kreis mit maximal 3 Personen gearbeitet.