Seminare aus der Rubrik Persönliche & soziale Kompetenzen

• Büroorganisation & Selbstmanagement
• Erfolgreich kommunizieren und selbstbewusst auftreten
• Das Team of Two – perfekte Zusammenarbeit mit dem Chef

• Mit Fachwissen überzeugen – neue Techniken für die Unternehmensführung
• Der Chef-Report: Kennzahlen einfach auswerten und darstellen
• Im Controlling den Chef unterstützen

Mal ehrlich, wie oft am Tag hätten Sie gerne, dass die Menschen genau das tun, was Sie möchten? 

Wenn Sie möchten das die Menschen genau das tun was Sie möchten, müssen Sie erst einmal wissen wie diese Menschen Denken, Fühlen und Handeln.

Kennen Sie das?

• Ein Mensch betritt den Raum und Sie denken, oh nein, die Chemie stimmt ja überhaupt nicht.
• Sie kritisieren einen Menschen, dieser wechselt gleich die Stimmung und bricht womöglich in Tränen aus?
• Sie planen eine gemeinsame Aktivität und der Andere fühlt sich eingeengt, fremdbestimmt und sich seiner Freiheit beraubt?

Menschenkenntnis hilft jedem. Es kann uns sowohl im Berufsleben, als auch im Privatleben sehr hilfreich sein. Ein wertschätzendes Miteinander lebt im Privaten und besonders in der Arbeitswelt davon, konstruktiv mit höchst unterschiedlichen Menschentypen umgehen zu können. 

Wer sich selbst genau kennt, weiß auch wie er auf andere wirkt. Man hat die Möglichkeit sich bewusst anders zu verhalten und zu erkennen was andere brauchen um sich wohl zu fühlen und sich auf ein funktionierendes Miteinander einzulassen.

Ihr Chef erwartet, dass Sie im Interesse des Unternehmens und des Projekts, Ihrem Team Überstunden anweisen. Sie wissen, Ihr Team hat sich mächtig reingekniet, hat bereits sehr viele Überstunden gemacht und ist jetzt einfach am Rand seiner Kräfte.

Was tun Sie? Welchen Hut setzen Sie sich auf? Folgen Sie den Anweisungen des Chefs und wählen den Hut des „Überstundenanweisers“ oder nehmen Sie den Hut des „Teambeschützers“?

Sie kennen ähnliche Situationen?

Die Qualität der Aufsichtsratsarbeit hat nicht nur etwas mit Fachwissen zu tun. It´s People Business. Persönlichkeit, Konfliktfähigkeit und der Umgang mit Interessenskonflikten sind wichtige Bestandteile der AR-Arbeit.

Die Aufgabe des Aufsichtsrats und des Beirats ist es, den Vorstand / Geschäftsführer zu beraten und zu kontrollieren.

Kontrolle ist ein Führungselement mit Sprengpotential und erschwert naturgemäß das Einbringen beratender Aspekte. Wir wollen Ihnen mit unserem Angebot Hilfsmittel und Werkzeuge an die Hand geben, um einen Mehrwert in der beratenden Funktion des AR / Beirats zu leisten.