Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung

Ich funktioniere noch, aber wie lange noch? Mich beschleicht die durchaus realistische Wahrnehmung, dass die eigenen Ressourcen nicht unendlich sind. Wie kann ich meinen eigenen Energiestand realistisch wahrnehmen um frühzeitig intervenieren zu können? Wo sind die Stellen unnötigen Verschleißes, bei denen ich mich systematisch aufreibe. Wo sind Ressourcen, an denen ich auftanken kann?“

Lange bevor es zu einem symptomatischen Burnout kommt, schwächt er bereits - oft unerkannt - neben dem eigenen Lebensgefühl in erheblichem Maße die eigene Produktivität und die Produktivität der betrieblichen Abläufe.

Sie erhalten einen komprimierten sowie praxisnahen Überblick über die wichtigsten Aufgabenbereiche des Personalwesens. Es geht um die grundlegenden Personalverwaltungstätigkeiten, die täglich anfallenden Aufgaben im Personalbereich zu bewältigen. Das Seminar wird anhand von Praxisbeispielen durchgeführt, wie Sie HR-Abläufe analysieren und sinnvoll gestalten. Das kompakte Wissen einer modernen Personalarbeit hilft Ihnen bei der schneller Einarbeitung von bestehenden Personalprozessen. Sie erfahren aber auch, wie Sie durch Verantwortlichkeiten und Standards Freiräume und Entlastung schaffen. Es bleibt dabei genügend Zeitraum um offene Fragen zu klären. 

Insbesondere für Personen, Teams und Organisationen, die langfristig erfolgreich sein wollen, ist Veränderung nicht die Ausnahme, sondern die Regel. Gleichzeitig stellt dieses Tatsache die Menschen in Organisationen oft vor große Herausforderungen und nicht selten führen diese zu Ängsten und Unsicherheiten.

Wie ist es um Ihre persönliche "Change-Readiness" bestellt? Wie lässt sich die persönliche Veränderungsfähigkeit stärken? In diesem Training erlernen Sie den sicheren und motivierenden Umgang mit Veränderungen und stärken Ihre individuelle Change-Readiness.

Besser führen erfordert:

• eine positive und überzeugende Kommunikation
• eine gute Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft, Autorität und Nachdruck 
• und das entscheidende Quantum an Führungsstärke, Diplomatie und Fingerspitzengefühl. 

Es geht bei diesem Seminar um direkt anwendbare Werkzeuge, die wir mit den Teilnehmern intensiv praktisch trainieren.

MAXIMAL 5 Teilnehmer d.h. 100% Praxis und aktive Übung, direktes Feedback, unmittelbare Anwendung plus Verbesserung.

http://www.mto-consulting.de/Fuehrung.htm 

Laufen Ihre Meetings auch immer gleich ab? Bringen Ihre Abteilungsrunden und Arbeitstreffen keine neuen Impulse? Brauchen Sie für sich und Ihr Team Anstöße, um mal wieder kreativ zu sein? Wollen Sie Meetings ganz anders gestalten? Wäre es mal Zeit in ganz neue Richtungen zu denken?

Mit dem Crashkurs Kreativität lernen Sie kreative Methoden kennen, die Sie zu neuen Ideen führen. In diesem interaktiven Workshop lernen Sie klassische und neue Kreativitätstechniken kennen. Sie versuchen diese in kleinen aktiven Sequenzen auch gleich anzuwenden. Freuen Sie sich auf eine kurzweilige Einführung ins Thema "kreative Methoden"!

Dieses Seminar gibt Ihnen Impulse für ein professionelles Selbstverständnis als Führungskraft. Es vermittelt Ihnen zugleich zeitgemäße Führungsmethoden und praxisgerechtes Know-how für eine erfolgreiche Bewältigung Ihrer zukünftigen Herausforderungen.

Zu Beginn des Seminars setzen Sie sich mit Ihrer neuen Rolle als Führungskraft, mit Ihren Aufgaben, Rechten und Pflichten auseinander. Sie erhalten Hinweise, wie Sie sich auf unterschiedliche Menschen und Situationen einstellen können und bekommen praktische Hilfestellungen für die ersten Schritte in Ihrer neuen Position.

In Rollenspielen üben Sie, schwierige Gesprächssituationen zu meistern. Rhetorische Tipps helfen Ihnen, sicher aufzutreten und überzeugend zu präsentieren. Dazu gehört auch, Vorträge sorgfältig vorzubereiten und Präsentationsmedien sicher einzusetzen.

Sie lernen, Ihre Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche differenziert zu führen und zu entwickeln. Eine Einführung in die Regeln der Teamarbeit, hilft Ihnen, Gruppenprozesse erfolgreich zu steuern. Sie erfahren, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und entschärfen können. In z.T. videogestützten Übungen trainieren Sie Ihre Rolle als Vermittler. Sie lernen, Meetings souverän zu leiten und als Moderator auch schwierige Situationen zu meistern.