Eine Kernfrage für jede am Marktgeschehen beteiligte erwerbswirtschaftliche Institution ist die erfolgskritische Verfügbarkeit von finanziellen Mitteln. Der Zugang zu Kapitalquellen bei wettbewerbsfähigen Konditionen ist oft entscheidend für den Markterfolg und wird somit zu einer „Schlüsseltechnologie“ für Fach- und Führungskräfte.

Ihr Ziel: Sie führen Ihre Mitarbeiter zukunftsweisend und wirkungsvoll

Durch gestiegene Anforderungen an die Oberflächenqualität im Fahrzeug und bei Konsumgütern ist es zunehmend wichtig geworden, dekorative Oberflächen richtig zu definieren und spezifizieren und zu bewerten. Dies gilt nicht nur für die Automobil- und Zulieferindustrie, sondern natürlich auch für Produkte der Konsumindustrie, für die ein ebenso hoher Qualitätsstandard zählt. Der Verband der Automobilindustrie (VDA) entwarf im Jahr 2008 in Zusammenarbeit mit einigen Tier1-Lieferanten den Standard VDA Band 16. In diesem Standard sind die Beurteilungs- und Bewertungskriterien für dekorative Oberflächen im Fahrzeug festgelegt. Von der eindeutigen Oberflächenspezifikation im Produktentstehungsp...

Sie erweitern Ihre persönlichen Führungskompetenzen. Sie überprüfen Ihre Kommunikation und erhalten objektives Feedback zu Ihrem Führungsverhalten. Sie erleben, wo Sie besonders authentisch sind, und bauen Ihre Stärken aus.

Sie sind eine Mitarbeiterin mit Potenzial zur Übernahme von Führungsaufgaben oder haben seit kurzem eine Führungsrolle inne und bisher noch kein Führungstraining besucht.

Die elektronische Rechnung ist heute ein wichtiger Bestandteil des Büroalltags. Sie löst immer mehr die Papierrechnung im herkömmlichen Sinne ab. Viele Unternehmen empfinden diese Situation nicht nur als praktisch, sondern sehen hierin nicht selten ein Potenzial zur Kostenersparnis und somit zur Gewinnsteigerung. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die elektronische Rechnung optimal in Ihrem Unternehmen einsetzen. Zudem erhalten Sie vertiefendes Wissen und lernen rechtliche Besonderheiten rund um die Online-Rechnung kennen.

In diesem Seminar erhalten Sie die Möglichkeit, ihre Berater-Persönlichkeit zu professionalisieren.

Sie reflektieren ihre Beratungsrolle und probieren unterschiedliche Beratungsmethoden aus. Sie stärken Ihre Kommunikationsfähigkeit und Handlungskompetenzen im Beratungskontext und erhalten mehr Klarheit über Zusammenhänge und Wechselwirkungen im Beratungsgespräch.

Art: Firmeninternes Training Ziel: Die Führungskraft kann Mitarbeitergespräche zielorientiert und strukturiert vorbereiten und die wichtigsten Botschaften verständlich und klar formulieren. Sie kann ferner Informationen, die der Gesprächspartner vermittelt, vollständig erfassen und in eigene Aktionen umwandeln. Situation: 1. Die strukturierten Mitarbeitergespräche stehen vor der Tür – eine wiederkehrende Verpflichtung der Führungskraft. 2. Aus besonderem Anlass muss die Führungskraft ein oder mehrere schwierige Mitarbeitergespräche führen. Dauer: Unsere Empfehlung für dieses Modul: 3 Tage

Konfliktmanagement bedeutet sowohl "harte", als auch "weiche" Techniken der Konfliktlösung zu kennen und optimal anwenden zu können.

Es geht um die richtige Balance von Gewinn-Gewinn, Deeskalation und "harter" Durchsetzung, starker Hand und klaren Worten.... 

80% Praxis und 20% Theorie = 100% AKTIV (max. 5 Teilnehmer/innen)

direkt nutzbare Techniken um Konflikte zu deeskalieren - eigene Interessen klar und nachdrücklich zu vertreten - auf souveräne Art und Weise mit Widerstand und Eskalation umzugehen und den nötigen Nachdruck für sinnvolle Konfliktlösungen aufzubauen.            

Ein Drum Circle ist kein Trommelkurs im üblichen Sinn: Mit verschiedenen Rhythmusinstrumenten machen wir von Anfang an gemeinsam Musik.

Im Mittelpunkt steht der Spaß am gemeinsamen Trommeln.

Spontan, lustvoll, interaktiv und lebendig werden individuelle Potentiale freigesetzt, die sich bei einer "Musik aus dem Moment heraus" zu einem gemeinsamen Ganzen zusammenfügen.

Lebensfreude, Kreativität und Teamgeist werden in einer wertschätzenden Atmosphäre erlebbar.