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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 14.148 Schulungen (mit 60.973 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Ausbildung 'Organisationsberatung & Change Management' zertifiziert im Raum Ausgsburg / München
- 27.10.2026- 21.06.2027
- Allmannshofen
- 7.889,70 €
7.495,22 €
- 22.07.2026- 23.07.2026
- Kassel
- 1.773,10 €
- 23.07.2026- 24.07.2026
- Berlin
- 1.713,60 €
Das Seminar Betriebsausschuss - Teil II baut auf den Grundlagen des ersten Teils auf und bietet Ihnen eine vertiefte Auseinandersetzung mit spezifischen Themen im Zusammenhang mit der Rolle des Betriebsausschusses. Durch die Vermittlung weiterführender Kenntnisse und Fähigkeiten, ist Ihnen eine erfolgreiche Ausübung Ihrer Funktionen innerhalb des Unternehmens ermöglicht.
Rhetorik Seminar: Klar, überzeugend und souverän auftreten
- 10.09.2026- 11.09.2026
- Hamburg
- 700,00 €
Ob im Meeting, bei Präsentationen, in Verhandlungen oder im Austausch mit Teams und Stakeholdern: Wer überzeugen will, braucht mehr als Fachwissen. Es geht darum, Botschaften klar zu strukturieren, Argumente überzeugend zu platzieren und souverän aufzutreten – auch unter Druck.
Dieses zweitätige Rhetorik Intensivseminar zeigt Führungskräften, Projektleiterinnen/Projektleitern und Fachkräften, wie sie mit klarer Struktur, Storytelling und Schlagfertigkeit Botschaften wirksam platzieren und in jeder Situation souverän auftreten.
Webinar
- 02.11.2026- 17.11.2026
- online
- 3.439,10 €
Als Projektmanager:in bist du die Schlüsselperson, die Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in den Händen hält. In dieser zentralen Rolle sind deine Führungs- und Methodenkompetenz für den Projekterfolg entscheidend. Professionalisiere dein Projektmanagementwissen auf Basis des international anerkannten Standards des Project Management Institute (PMI®). Erweitere dein Projektmanagement-Horizont um zeitgemäße Methoden, hole dir viele Praxistipps und profitiere von diesem wertvollen Online-Training in drei aufeinander abgestimmten Modulen.
Webinar
Seminar: Beauftragter für Customer Specific Requirements (CSR)
- 19.10.2026- 20.10.2026
- online
- 1.237,60 €
Kundenspezifische QM-Anforderungen auf Basis der IATF 16949
Handelsblatt Insurance Summit 2026
- 24.11.2026- 25.11.2026
- Düsseldorf
- 3.332,00 €
Versicherung neu denken: Strategie, Resilienz und Wachstum
Die Versicherungsbranche steht 2026 an einem entscheidenden Wendepunkt. Geopolitische Spannungen, Naturkatastrophen und Cyberrisiken stellen die Frage der Versicherbarkeit neu. Gleichzeitig verändern Künstliche Intelligenz und digitale Ökosysteme Geschäftsmodelle und Wettbewerbsstrukturen grundlegend.
Mit DORA, dem EU AI Act und neuen ESG-Vorgaben steigen zudem die Anforderungen an Governance, Transparenz und Resilienz. Versicherer stehen damit vor der Herausforderung, Stabilität, Innovation und Profitabilität gleichermaßen zu sichern.
Während zuletzt vor allem die Frage „Was ist noch versicherbar?“ im Mittelpunkt stand, richtet sich der Blick 2026 stärker auf den strategischen Umbau der Branche:
- Wie bleibt die Assekuranz profitabel, resilient und innovationsfähig zugleich?
- Welche KI-Anwendungen schaffen nachhaltigen Mehrwert – und wie lassen sie sich skalieren?
- Wie sichern Versicherer Vertrauen in einem zunehmend volatilen Umfeld?
Der Handelsblatt Insurance Summit 2026 bringt die führenden Köpfe der Versicherungswirtschaft zusammen – für unabhängige Einordnung, strategische Impulse aus der Vorstandspraxis und den offenen Austausch auf Augenhöhe.
Einstellungsgespräche effizient führen - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
A) Das Einstellungsgespräch
1. Erstellen eines Anforderungsprofils
> Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen sind wichtig?
- Analyse der Bewerbungsunterlagen
- Lücken im Lebenslauf aufdecken und klären
2. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
3. Aufbau des Einstellungsgesprächs
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl,
-wechsel oder -abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung,
berufliche Erfolge/Misserfolge;
> berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe
(wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
> Vorstellungen von der Dauer der Anstellung;
> allgemeine Interessen und Einstellungen,
persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten
> Persönliches und Privates, Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
7. Wie erkenne ich den Wahrheitsgehalt einer Aussage?
8. Positive Gesprächsbeendigung
B) AGG – Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Alle Übungen mit Videokamera
1. Erstellen eines Anforderungsprofils
> Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen sind wichtig?
- Analyse der Bewerbungsunterlagen
- Lücken im Lebenslauf aufdecken und klären
2. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
3. Aufbau des Einstellungsgesprächs
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl,
-wechsel oder -abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung,
berufliche Erfolge/Misserfolge;
> berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe
(wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
> Vorstellungen von der Dauer der Anstellung;
> allgemeine Interessen und Einstellungen,
persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten
> Persönliches und Privates, Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
7. Wie erkenne ich den Wahrheitsgehalt einer Aussage?
8. Positive Gesprächsbeendigung
B) AGG – Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Alle Übungen mit Videokamera
Webinar
- 14.09.2026- 22.09.2026
- online
- 880,60 €
Immer mehr Unternehmen setzen das Thema Nachhaltigkeit auf ihre Agenda und formulieren ambitionierte Ziele. Eigentlich der perfekte Zeitpunkt, um nachhaltige Produkte zu launchen und Nachhaltigkeitsinitiativen zu starten. Doch Studien offenbaren regelmäßig eine Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit, dem sogenannten Intention-Action-Gap. Lerne die Grundlagen von Green Nudging kennen und erfahre, wie Verhaltensänderungen ohne Verbote angestoßen werden können. Dafür erhältst du wertvolle Werkzeuge und Frameworks aus der Verhaltenswissenschaft, um nachhaltige Praktiken in deinem Unternehmen zu fördern.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Leadership durch eine effektive und effiziente Mitarbeiterführung ist in Zeiten ständiger Veränderungen eine der „Schlüssel“ für den Erfolg von Unternehmen. Zu diesen Aufgaben zählt es, Strukturen und Prozesse zu managen, ergebnisorientierte Entscheidungen zu treffen, die richtigen Mitarbeiter zu fördern und zu fordern und eine Innovations- und Motivationskultur zu entwickeln. Dabei steht die Führungskraft oft zwischen den Stühlen und erfährt Druck von "oben" und "unten". Wie Sie als erfahrene Führungskraft diese Aufgaben in der täglichen Führungspraxis erfolgreich meistern, erfahren Sie in diesem Seminar.
Webinar
Live-Online: Führe mit Mediationskompetenz: Konflikte klären – Zusammenarbeit fördern
- 01.02.2027- 02.02.2027
- online
- 1.832,60 €
Heterogene Teams sorgen für Kreativität, Beweglichkeit und Entwicklung - und gleichzeitig steigt das Potenzial für Reibung und Konflikte. Hier ist deine Fähigkeit als Führungskraft, die Mitarbeitenden zu unterstützen und Brücken zu bauen, entscheidend. Du möchtest an deiner Mediationskompetenz arbeiten? Dann willkommen bei uns! Verwandle Konflikte in das zurück, was sie auch sein können – Antriebskraft für neue Lösungen. Denn Mediationskompetenz kann aus festgefahrenen Sackgassen in neue Perspektiven führen und Zusammenhalt fördern.
Webinar
- 24.11.2026- 26.11.2026
- online
- 329,00 €
Methoden und Werkzeuge zur optimalen Nutzung von Wissen.
