Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.887 Seminare (mit 7.829 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Erfolgreiches Projektmanagement: Stolpersteine in Projekten vermeiden
- 09.05.2019- 10.05.2019
- Offenbach am Main
- 1.618,40 €
Die Anwendung von Projektmanagement-Methoden verführt leicht zur Annahme, dass es möglich sei, Projekte vor allem rational zu planen und zu steuern, und damit zum Erfolg zu führen. Doch die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen Sie als Projektleiter stets vor neue Herausforderungen. Sie haben mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die Ihr Projekt schnell in Schieflage bringen können. Dieses Seminar hilft Ihnen, typische Fehler zu vermeiden und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Heutzutage versteht man unter dem Begriff „Problemlösung“ in der Automobilbranche hauptsächlich den 8D-Report. Ziel der Schulung ist es, spezifische analytische Techniken der 8D-Methode vorzustellen. Hierbei liegt der Fokus auf der Ursachenermittlung des Problems sowie auf der Einführung wirksamer Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen.
Prüffeld digitale Transformation
- 15.10.2019- 16.10.2019
- Köln
- 1.535,10 €
Das Digitalisierungsfieber hat die Vorstandsetagen deutscher Mittelständler und Konzerne erreicht. Laut aktueller Studien hat jedes zweite Unternehmen damit begonnen, eine digitale Agenda aufzustellen. Die Unternehmen stehen nun vor der Herausforderung, sich in kundenzentrierte Organisationen zu verwandeln. Es müssen Geschäftsprozesse oder gar komplette Unternehmensbereiche digitalisiert und neue, disruptive digitale Geschäftsmodelle entwickelt werden. Hierbei entstehen neue Prüfungsfelder für die Interne Revision. Sie muss Digitalisierungsprojekte im Kontext der Unternehmensstrategie einordnen und bewerten und den jeweiligen digitalen Reifegrad analysieren und beurteilen.
Führen ohne Vorgesetztenfunktion II: Konflikte und schwierige Situationen souverän meistern
- 23.05.2019- 24.05.2019
- Leinfelden-Echterdingen
- 1.773,10 €
Interessenskonflikte prägen den Alltag fachlicher Führungskräfte - es gilt, zwischen den Ansprüchen von Kollegen, Teammitgliedern, Vorgesetzten und Auftraggebern handlungsfähig und souverän zu bleiben. Finden Sie die richtige Balance zwischen Verständigung und Standpunkttreue, Kontrolle, Macht und Vertrauen. Erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten für einen souveränen Umgang mit schwierigen und konfliktreichen Situationen in dieser besonderen Führungsposition.
Shortie: Einfluss nehmen ohne Macht / Inhouse / 0,5 Tage
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- 1.428,00 €
Durch Teamarbeit, flache Hierarchien, lockere Geschäftsverbindungen und komplexe Projekte muss der Manager von heute als Kernkompetenz die Fähigkeit besitzen, zu überzeugen und zu beeinflussen, ohne dabei direkt Macht auszuüben. Sie lernen in diesem Seminar eine Auswahl der wirkungsvollsten Techniken zur schnellen Beziehungsbildung kennen. Das hierdurch gewonnene Vertrauen ermöglicht einen tieferen Einblick in die jeweilige Bedürfnisstruktur. Hier können Sie ansetzen, um Einfluss zu nehmen.
Der Labelling Manager - Packungsbeilage, Artwork und Qualitätskontrolle kompakt
- 24.06.2019- 25.06.2019
- Mannheim
- 1.773,10 €
- Regulatorische Anforderungen an Packungsbeilage und Verpackung
- Artworkmanagement
- GMP-gerechte Dokumentation und Qualitätskontrolle
- IDMP, SPOR, XEVMPD - Produktinformationen online pflegen
- Labelling im Fokus von Audits und Inspektionen
- Artworkmanagement
- GMP-gerechte Dokumentation und Qualitätskontrolle
- IDMP, SPOR, XEVMPD - Produktinformationen online pflegen
- Labelling im Fokus von Audits und Inspektionen
Change Management - Grundlagen
- 24.09.2019- 25.09.2019
- Hannover
- 1.392,30 €
Das Training richtet sich an Führungskräfte, Projektmanager und Experten in Veränderungssituationen. Veränderungen erleben Sie als Macher und Treiber und / oder als Betroffene(r). Sie wollen Veränderungssituationen erfolgreich gestalten.
- Termin auf Anfrage
- Augsburg
- 4.105,50 €
Der Zertifikatskurs zum Project Manager ermöglicht es Ihnen, Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen im Bereich Projektmanagement zielgerichtet zu erweitern und gewinnbringend einzusetzen. Neben dem Austausch mit anderen Teilnehmern, stehen Ihnen erfahrene und hervorragende Trainer und Dozenten zur Seite. Wir zeigen Ihnen praxisorientierte Methoden und Instrumente, mit denen Sie Ihre Projekte souverän steuern und überwachen können, um sie optimal und zielführend umzusetzen.Der Zertifikatskurs zum Project Manager ermöglicht es Ihnen, Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen im Bereich Projektmanagement zielgerichtet zu erweitern und gewinnbringend einzusetzen.
Webinar
Lehrgang Geprüfte/r Projektmanager/in: Zertifiziert durch die Technische Hochschule Deggendorf
- Termin auf Anfrage
- Webinar
- 7.009,10 €
Der zertifizierte Lehrgang bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr Wissen als Projektmanager/in zu erweitern und anwendungsbezogen zu vertiefen. Die Inhalte des Lehrgangs sind auf die komplexen Anforderungen im Projektmanagement abgestimmt und orientieren sich an den internationalen Projektmanagement-Standards nach IPMA bzw. Project Management Institute (PMI)®. Ihre so erworbenen Kompetenzen belegen Sie durch ein Abschlusszertifikat als Geprüfte/r Projektmanager/in der Haufe Akademie und der Technischen Hochschule Deggendorf.
Agile Projekte, agile Prozesse, agile Innovation, smarte Unternehmen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Globalisierung, Digitalisierung und der damit einhergehende Hyperwettbewerb führen dazu, dass klassische Managementmethoden zwar nicht überflüssig werden, aber immer öfter an ihre Grenzen stoßen. Unternehmen, die Innovationskraft und Geschwindigkeit soweit steigern wollen, wie es notwendig ist, um an der Spitze zu bleiben, brauchen agile Methoden. Damit gelingt es leichter, rasch auf Veränderungen und neue Anforderungen zu reagieren. Wie das eigene Unternehmen agiler werden kann, erarbeiten Teilnehmerinnen und Teilnehmer in diesem Workshop.
