Seminare

Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.709 Seminare (mit 12.606 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 11.05.2020- 12.05.2020
  • Altdorf b.Nürnberg
  • 1.170,00 €
1 weiterer Termin

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • 1.366,12 €


2 Tage | 16,0 PDUs | Sprache: Deutsch | Ort: Heidelberg

PMOs entwickeln sich zu einer organisatorischen Drehscheibe für die effiziente Umsetzung strategischer Initiativen und zur schlagkräftigen, agilen Antwort auf große Herausforderungen. Das Konzept des PMO birgt erhebliches Potential, von denen die meisten Organisationen momentan nur einen Bruchteil ausschöpfen. In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer ein gutes Verständnis von möglichen Funktionen, Aufgaben und Potentialen eines effektiven PMO. Ergänzend zur Theorie wird das Gelernte auch in Übungen praktisch angewendet.
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In seiner einfachsten Form ist das PMO für die methodische Unterstützung von Projekten verantwortlich. Durch die Sammlung und Verwaltung der Methoden, Tools, Systeme, Lessons Learned, Standards, Best Practices usw. ist das PMO der Sammel- und Knotenpunkt für projektbezogenes Wissen. Daher bietet sich das PMO auch als Management-Organ an, das die Infrastruktur und die Ressourcen der Projekte bestimmt, Prozesse vorschreibt und koordiniert sowie Ressourcen gezielt auf Projekte verteilt und einsetzt.

  • 18.10.2019
  • Aschaffenburg
  • 999,60 €
45 weitere Termine

Wir zeigen in diesem Workshop, wie die AGILEN PRINZIPIEN des Agile Manifestos übertragbar und direkt nutzbar werden für Ihr Unternehmen. Orientieren Sie sich direkt am Original

https://mto-consulting.de/Agile-Prinzipien.html

  • 21.10.2019- 22.10.2019
  • Solingen
  • 1.190,00 €
37 weitere Termine

Die Teilnehmer erhalten einen fundierten Einstieg in die Office 365-Welt. Sie lernen, wie Sie mit verfügbaren Features Ihre Produktivität steigern können.

  • Termin auf Anfrage
  • Feldkirchen-Westerham
  • 450,00 €


Lernen Sie anhand lebhafter Beispiele aus der Praxis, wie Sie Ihre Aufgaben und Projekte für sich persönlich und im Team best möglich visualisieren und planen.

  • 11.12.2019- 12.12.2019
  • Hamburg
  • 1.844,50 €


Als IT-Projektleiter/in setzen Sie nicht nur die Meilensteine des Projektplans um, sondern sorgen außerdem für eine reibungslose und somit erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Team, den Stakeholdern und den Kunden. Gerade das ausgewogene Zusammenspiel zwischen fachlichem Know-how und ausgeprägten Soft Skills macht Projektleiter und deren Projekte erfolgreich.

In diesem 2-tägigen Seminar vermitteln wir Soft Skill Techniken, die sich speziell bei der Leitung von IT-Projekten bewährt haben. .

 

  • 08.01.2020- 10.01.2020
  • Feldafing
  • 1.773,10 €
71 weitere Termine

Veränderungen des betrieblichen Umfelds geschehen nicht nur immer schneller, sie werden auch immer komplizierter. Managementmethodik, Organisation und Verhalten sind weit hinter den Ansprüchen zurückgeblieben, die mit steigender Komplexität und Größe innovativer Projekte verbunden sind. Ohne den Einsatz eines systematischen Projektmanagements geraten Kosten, Termine und Qualität schnell außer Kontrolle. Dies gilt es zu vermeiden. Daher lernen Sie in diesem Projektmanagement Basis Training Projektmanagement-Tätigkeiten wie Organisieren, Planen, Kontrollieren und Steuern kennen. Wir zeigen Ihnen wirkungsvolle Methoden, Techniken und Tools, mit deren Hilfe Sie Ihre Ziele effizient und innerhalb eines angemessenen Zeit- und Kostenrahmens umsetzen können. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Projekte auf souveräne Weise planen und überwachen und damit zum angestrebten Erfolg führ

  • 05.03.2020- 06.03.2020
  • Leipzig
  • 1.166,20 €


1. Tag: Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren
Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern ??

  • 04.11.2019- 05.11.2019
  • Heidelberg
  • 2.282,42 €
1 weiterer Termin

4 Tage | 32 PDUs (Technical) | Sprache: Deutsch (Unterlagen Englisch) | Ort: Heidelberg

Die Zertifizierung zum Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) des Project Management Institute (PMI®) ist ein weltweit anerkannter Kompetenznachweis für agiles Projektmanagement. Das PMI-ACP® Seminar bereitet Sie gründlich auf die Arbeit in agilen Projekten vor und führt sie in die gängigsten agilen Methoden wie Scrum, XP ein. Neben der praktischen Anwendung von agilen Projektmethoden, dient Ihnen der Kurs als Unterstützung zur Prüfungsvorbereitung.
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Agiles Projektmanagement erhöht die Flexibilität in der Umsetzung von Projekten und ermöglicht ein kleinteiligeres Managen von (Groß-) Projekten. Insbesondere für Unternehmen und Organisationen in schnelllebigen und innovativen Branchen oder mit Projekten in unterschiedlichen Stadien ist dies der ideale Standard. Die Zertifizierung zum PMI-ACP® fördert Ihre Anerkennung und Karriere als Projektmanager. Dieses Seminar bereitet Sie auf die Prüfung vor und verhilft Ihnen zu den von PMI geforderten 21 Unterrichtsstunden (Contact hours).

  • 30.01.2020- 31.01.2020
  • München
  • 2.374,05 €


SCHWERPUNKTE DES SEMINARS VERTRAGSRECHT FÜR NICHTJURISTEN
Ihr umfassendes Vertragstraining:

Welche Verträge für welche Projekte?
Die Schaltstellen bei Liefer- und Dienstleistungsverträgen
Besonderheiten bei elektronischen Vertragsabschlüssen
Einsatz von AGB - Vorteil oder Falle?
Die Unterschiede zwischen Gewährleistung, Garantien und Produkthaftung
Feuerwehrmaßnahmen bei Vertragskrisen und Insolvenz
Musterverträge, schnelle Hilfe bei Rechtsfragen
Wichtige Regeln für internationale Verträge
Vertragsfallen, Manipulationstechniken, Rechtsirrtümer
SPECIAL:

Mit vielen Praxisbeispielen und Übungsfällen für optimalen Wissenstransfer!

  • 11.11.2019- 12.11.2019
  • Altdorf b.Nürnberg
  • 1.250,00 €
2 weitere Termine

In allen Bereichen des täglichen Bedarfs spielen Blechteile eine große Rolle - vor allem in der Fahrzeugtechnik und im Maschinen- und Anlagenbau. Immer kürzere Entwicklungszyklen für neue Produkte stellen die Hersteller dieser Teile vor große Herausforderungen. Die Unternehmen sind gezwungen, die Prozesse in Entwicklung und Beschaffung kontinuierlich zu verbessern, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Bei der Entwicklung von Stanz- und Umformteilen ist es zudem entscheidend, die Herstellbarkeit zu garantieren und in Bezug auf Qualität und Kosten das geeignete Fertigungskonzept einzusetzen. Das funktioniert nur, wenn Werkstoffe, Werkzeugkonzepte, Toleranzen und Fertigungsverfahren...
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