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Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.766 Seminare (mit 11.703 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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  • 29.10.2020
  • Wuppertal
  • 750,00 €

  • 12.10.2020- 13.10.2020
  • Hamburg
  • 1.380,40 €


Phasen der Teambildung
Teamrollen und Rollenbeiträge
Umgang mit verschiedenen Cheftypen
Die eigene Rolle im Team
Welcher Arbeitstyp bin ich überhaupt?
Teamorganisation
Projektplanung im Team: Ihre Aufgabe als Assistenz
Regeln und Prioritäten festlegen
Kreativität im Team
Ziele verfolgen
Kommunikation im Team
Erfolgreiche Kommunikation mit dem Vorgesetzten
Die 4 Schritte in der Argumentationstechnik
Nein-Sagen – mit einem guten Gefühl
Umgang mit schwierigen Situationen
Tipps für Umgang
Umgang mit verbalen Angriffen
Lösungsstrategien für Konflikte
Taktik in 5 Schritten
Souverän auftreten

  • Termin auf Anfrage
  • Aalen
  • auf Anfrage


Die hochgradig vernetzte Arbeitswelt, wie sie in Wirtschaft und Verwaltung vorherrscht, macht eine Software notwendig, die diese globalisierte Arbeitsumgebung abbildet. Die SAP Software hilft dabei, die komplexen Arbeits- und Geschäftsprozesse darzustellen. Die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten von SAP-Lösungen erfordert ein Prozesswissen, das über den eigenen Schreibtisch oder die eigene Abteilung hinausgeht. Genau hierfür bereitet die DEKRA Akademie Sie gezielt auf die unterschiedlichen SAP-Anwenderzertifizierungen - am SAP-Live-System und mit Hilfe des Virtuellen Klassenraums - vor. SAP-Grundlagentraining Im SAP-Grundlagentraining werden Sie durch eine intensive Unterstützung und ein persönliches Feedback von ihrem jeweiligen SAP-Dozenten begleitet. Durch selbstgesteuerte Lerneinheiten werden die notwendigen SAP-Themen vom Dozenten vorbereitet und für die praktische Umsetzung der Übungen steht Ihnen das SAP-Live-System zur Verfügung. SAP-Fachtrainings In den SAP-Fachtrainings eignen Sie sich durch Lerneinheiten die spezifischen SAP-Themen selbstorganisiert an. Für die praktische Umsetzung der Übungen steht Ihnen das SAP-Live-System zur Verfügung. Eine Unterstützung und ein persönliches Feedback erhalten Sie von ihrem jeweiligen SAP-Dozenten.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Lean Management ist eine stabile Basis für Unternehmen. Lean Management allein reicht jedoch nicht mehr aus, um die Innovationskraft und Geschwindigkeit im Unternehmen zu erzeugen, die notwendig ist, um an der Spitze zu bleiben. Es ist nicht schwer, Lean Management weiterzuentwickeln, so dass Unternehmen agil werden und rasch auf Veränderungen und neue Anforderungen reagieren können. Lean Prinzipien, wie der Umgang mit Fehlern und das Vermeiden von Verschwendung, und Methoden, wie z.B. Kanban, waren die Grundlagen für agile Methoden, wie Scrum. Wie das eigene Unternehmen auf Basis von Lean Management agil werden kann, erarbeiten Teilnehmerinnen und Teilnehmer in diesem Workshop.

  • 31.08.2020- 26.10.2020
  • Frankfurt am Main
  • 4.271,26 €


Im Mittelpunkt dieses Zertifikatsstudiengangs stehen die Möglichkeiten, die das COBIT® Framework im Zusammenspiel mit weiteren Standards und Rahmenwerken wie ITIL, ISO/IEC 15504, TOGAF® sowie PRINCE2® und PMBOK ® zur Unterstützung der IT-Governance und damit der Information Governance bietet und wie es Eingang in die betriebliche Praxis finden kann. Der Zertifikatsstudiengang wird in zwei Blöcken à 3 Tagen plus einem Prüfungstag angeboten. Wir legen Wert auf die Einbeziehung von Fallstudien und vielfältigen interaktiven Bestandteilen.  

  • Termin auf Anfrage
  • Nürnberg
  • auf Anfrage


Der Assistent* der Geschäftsleitung, auch synonym bezeichnet als persönlicher Referent, Management-Assistent, Chefassistent, Assistent der Betriebsleitung, Teamassistent Management etc. arbeitet eng mit dem Vorgesetzten zusammen. Die Aufgabenbereiche gehen weit über die Position einer klassischen Sekretärin hinaus. Dabei erstrecken sich die Aufgaben von der Terminplanung bis hin zur Unterstützung und Beratung des Vorgesetzten bei komplexen Problemstellungen. Der Assistent der Geschäftsleitung ist direkt der Geschäftsführung bzw. dem Vorstand unterstellt. Die vielfältigen Sekretariats- und Organisationsaufgaben erfordern deshalb ein hohes Maß an persönlichem und fachlichem Vertrauen gegenüber des Vorgesetzten. Durch den Einblick in sämtliche Unternehmens- und Organisationsstrukturen ist ein verschwiegener Umgang mit allen Informationen notwendig. Um Ihnen eine individuelle und maßgeschneiderte Weiterbildung zu ermöglichen, hat die DEKRA Akademie ein völlig neues Lehrgangskonzept erarbeitet. Sie aktualisieren bestehende Kenntnisse und erweiterten Ihre Fähigkeiten entsprechend Ihres beruflichen Profils und den Anforderungen des Arbeitsmarktes. Unter Einsatz speziell entwickelter Leittexte und unter der Anleitung erfahrener Lernberater erarbeiten Sie sich neue Themenbereiche und erwerben durch gezielte Unterstützung ein hohes Maß an Kenntnissen und Fertigkeiten im kaufmännischen Bereich.

  • 24.11.2020- 25.11.2020
  • Feldkirchen
  • 1.502,20 €


Effektive Methoden und Instrumente
Eine effektive Planung, Steuerung und Kontrolle ist unverzichtbar, wenn Sie Ihre Projektziele im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen sicher realisieren möchten. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, wie Sie eine effiziente Projektsteuerung initialisieren bzw. noch logischer strukturieren können. Sie erhalten hilfreiche Werkzeuge, um Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung zum Erfolg zu führen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Projekte souverän zu steuern und zu überwachen. Sie können Projektrisiken frühzeitig erkennen und erfolgreich entgegensteuern.

  • 18.08.2020
  • Kassel
  • 719,20 €
12 weitere Termine

Abschlusstraining für Verkäufer: Einwandfrei verkaufen!

  • 07.12.2020- 09.12.2020
  • Stuttgart
  • 2.070,60 €
2 weitere Termine

Scrum is the most well-known approach to agile project management. Short work cycles, frequent feedback and self-organising teams are the defining characteristics. The Scrum Master conveys the methods and approaches of agile project work and supports the team in developing its full potential. In this training – which ends with a Professional Scrum Master certification exam (PSM I in accordance with Scrum.org)* – you learn methods, approaches and best practices for your work as a Scrum Master.

Webinar

  • 10.09.2020- 30.09.2020
  • online
  • 1.059,10 €
3 weitere Termine

Bringen Sie Ihr Recruiting von 1.0 auf 4.0 und stellen Sie die passenden Mitarbeiter vom Homeoffice aus ein. In diesem Live-Online-Training lernen Sie die Grundlagen, sich als Arbeitgeber im Recruiting ganzheitlich digital und zukunftssicher aufzustellen.
Lernen Sie die Grundlagen kennen, um virtuelle Interviews professionell und zielgerichtet zu führen und verschaffen Sie sich einen Überblick über die wichtigsten digitalen Tools, Prozessschritte, Schnittstellen und Kanäle. Werden Sie zum Experten für das Recruiting auf Distanz!

  • 28.08.2020- 29.08.2020
  • Hanau
  • 1.368,80 €


Projekte planen, gestalten und umsetzen – optional mit agilen Methoden.

In diesem Modul erhalten Sie einen konzentrierten Überblick über die Methoden des Projektmanagements. Einzelne Bereiche und Werkzeuge hieraus werden vertieft behandelt.
Beginnend mit der Auftragsklärung Projekte planen und erfolgreich zum Ziel führen. Wir behandeln hierbei die wichtigsten Projektmanagement-Tools, sowohl klassischer als auch agiler Natur, unter Berücksichtigung des systemischen Ansatzes. Des Weiteren beleuchten wir die Rolle der Stakeholder für einen erfolgreichen Projektverlauf.
Auf Wunsch vertiefen wir die agilen Methoden weiter und prüfen welche Voraussetzungen hierfür in den Organisationen gegeben sein müssen.

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