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Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.662 Seminare (mit 9.450 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Nur Online-Angebote anzeigen

  • 15.04.2021
  • Wuppertal
  • 750,00 €
1 weiterer Termin

  • 09.07.2021- 10.07.2021
  • Heidelberg
  • 799,00 €

  • 07.12.2020- 08.12.2020
  • Berlin
  • 1.734,20 €
4 weitere Termine

Scrum mit Kanban (PSK) Classroom

  • 24.06.2021- 25.06.2021
  • Heidelberg
  • 1.475,60 €
1 weiterer Termin

Entwickeln Sie Ihren persönlichen Kommunikationsstil:

Kollegen für die eigenen Ziele aktivieren: Das ist die größte Herausforderung für Führungskräfte - ob mit oder ohne Weisungsbefugnis.

Mit dem weiterführenden Insiderwissen entwickeln Sie Ihren persönlichen Kommunikationsstil, durch den Sie sicherstellen, dass Ihre Kollegen für Ihre Produkte und Ihre Projekte arbeiten - und nicht gegen Sie.

Wenn Sie wollen, können Sie sich durch eine Prüfung Ihre besonderen Fähigkeiten auch zertifizieren lassen.

Nutzen Sie die Chance, Ihre Ziele als Produktmanager und Projektleiter schneller und zuverlässiger zu erreichen.

  • 23.02.2021- 24.02.2021
  • Frankfurt am Main
  • 2.493,05 €


10./11. November 2020 in Düsseldorf


23./24. Februar 2021 in Frankfurt/M.



Gehören Abschluss, Gestaltung und Durchführung von IT-Verträgen zu Ihrem täglichen Geschäft? Unser umfassendes Training IT-Vertragsrecht für Nichtjuristen sorgt für die Grundlagen rund um IT-Verträge.

  • 14.12.2020- 15.12.2020
  • Köln
  • 1.612,40 €
5 weitere Termine

Klassisch oder agil? Die Frage nach dem geeigneten Vorgehensmodell in Projekten ist nicht neu, die Antwort lautet aber zunehmend: klassisch und agil – also hybrid! Dieses Einsteigerseminar erklärt die Unterschiede und Vorteile der beiden Ansätze. Sie erhalten einen ersten Überblick über agile und klassische Methoden, welche Elemente des agilen Vorgehens sich sinnvoll in klassische, traditionelle Phasenmodelle integrieren lassen – und welche Herausforderungen hybrides Projektmanagement mit sich bringt.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • 990,00 €


Dieses Training ist konzipiert für Projektleiter, Fach- und Führungskräfte, die Ergebnisverantwortung tragen und daher nicht die Rolle des neutralen Moderators einnehmen können.

  • 25.03.2021- 26.03.2021
  • Nürnberg
  • 890,00 €
2 weitere Termine

Mitarbeiter*innen im Personalbereich werden immer häufiger mit der Betreuung oder Steuerung von Projekten betraut. In diesem Seminar erhalten Sie das notwendige methodische Rüstzeug, mit dem Sie erfolgreich HR-Projekte umsetzen können. Neben Projekt-Know-how wird dabei auf die Besonderheiten von HR-Projekten eingegangen.  

E-Learning

  • 20.01.2021- 14.04.2021
  • online
  • 1.890,00 €


Die Digitalisierung transformiert die Produktions- und Geschäftsprozesse, sie verändert die Businessmodelle und die Formen der Zusammenarbeit. Um die vielfältigen Chancen dieses Wandels zu nutzen, brauchen Unternehmen Mitarbeiter, die die komplexen Change-Prozesse aktiv initiieren, koordinieren und nachhaltig implementieren können. Digital Change Manager übernehmen eine wichtige Schnittstellenfunktion und können die Potenziale digitaler Trends analysieren. Sie steigern die Effizienz, das Ergebnis und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Sie begeistern Mitarbeiter für die digitale Transformation und verankern ein agiles Mindset in der Unternehmens- und Führungskultur. Weiterhin werden sie die Veränderungsprozesse konzipieren, steuern und controllen.

  • 01.02.2021- 05.02.2021
  • Hamburg
  • 3.248,00 €
7 weitere Termine

Lean Management ist eine der wichtigsten Grundlagen aller Management-Methoden und wird immer noch nicht genug gelehrt und praktiziert. Wir sind leidenschaftliche Methodenexperten und vermitteln Ihnen die wichtigen Methoden und Tools, die Sie für Ihren Alltag brauchen und nutzen werden. Bringen Sie Ordnung in die hohe Komplexität Ihrer Themen und setzen Sie der ständigen Nacharbeit ein Ende. Lean Management wird Ihr Mindset verändern und Ihnen beruflich neue Denkansätze liefern. Nicht umsonst ist Lean Management heute so verbreitet. Es wird aber nur selten wirklich sauber und konsequent umgesetzt, so dass sich oft nicht alle Potentiale entfalten können. Glauben Sie uns: Wenn Sie in der produzierenden Industrie arbeiten, dann kommen Sie an einer fundierten Lean-Methodenkenntnis langfristig nicht vorbei. Bei uns erlernen Sie die Methoden praktisch vermittelt und konkretisiert anhand vieler Beispiele.

  • 04.12.2020
  • Nürtingen
  • 550,00 €
1 weiterer Termin

Die Qualifizierung zum Prozess-Auditor VDA 6.3 besteht aus einem Seminar und einer Prüfung.

  • 23.02.2021- 24.02.2021
  • Nürnberg
  • 1.030,00 €
1 weiterer Termin

In einigen Häusern gehen Fernsehen und Hörfunk noch getrennte Welten mit eigenen Systemen und Workflows. Wenn Sie die Begriffe Trimedialität/Crossmedialität mit Leben füllen und wissen möchten, was medienübergreifendes Arbeiten für Produktion und Technik bedeutet, ist dieses Seminar für Sie richtig. Sie erfahren, wie crossmediales Arbeiten und neue Medienprodukte möglich werden: Welche Arbeitsweisen müssen Sie etablieren? Wie schaffen Sie die Übergänge zwischen den technischen Systemen? Wie sollten Sie künftig Inhalte planen? Wie sieht ein zeitgemäßes Produktionsumfeld aus und was muss es leisten?
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