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Projektmanagement effizienter gestalten: Seminarmarkt.de

Was ist Projektmanagement?

Bereits seit den 1980er Jahren ist Projektmanagement ein wichtiger Bestandteil des Unternehmensalltags. Dadurch sollen Projekte entsprechend gegliedert werden, sodass die Abläufe innerhalb des Projekts systematisch geplant und überwacht werden können. Im Allgemeinen versteht man unter Projektmanagement die Leitung, Koordination und Steuerung der Elemente, die zur Erreichung des Projektziels beitragen. Dadurch sollen Teamarbeit und Organisationsmanagement so optimiert werden, dass künftig zielorientierter und effektiver gearbeitet werden kann. Ein Ziel des Projektmanagements ist es, das Projektziel in entsprechender Qualität, in der geplanten Zeit und mit idealem Einsatz von Personal und Kapital zu erreichen.

Phasen des Projektmanagements

Der Projektablauf im Projektmanagement lässt sich in vier Phasen einteilen:

Projektmanagement - Definitionsphase

In der ersten Phase des Projekts wird das Projektvorhaben analysiert sowie dessen Zielsetzung definiert. Zusätzlich werden entsprechende Handlungs- und Verantwortungsbereiche festgelegt. Außerdem werden die benötigten Ressourcen ermittelt.

Projektmanagement - Planungsphase

Die zweite Phase startet mit der Bestimmung eines geeigneten Projektteams und der Unterteilung in einzelne Teilprojekte, in welchen die Arbeitsschritte genau definiert werden.

Projektmanagement - Durchführungsphase

Die Projektleitung überwacht den Projektablauf und muss bei Abweichungen die Änderungen des Projektplans managen. Eventuell aufkommende Probleme werden möglichst effizient gelöst.

Projektmanagement - Abschlussphase

In der vierten und letzten Phase werden die Endergebnisse des Projekts übergeben und ein Abschlussbericht formuliert. Außerdem erfolgt ein Rückblick über den gesamten Verlauf, in welchem einzelne Punkte analysiert und geprüft werden. Dies dient der Optimierung kommender Projekte.

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Methoden für erfolgreiches Projektmanagement

Um das Projektmanagement in Unternehmen möglichst effektiv zu gestalten, gibt es einige Methoden und Projektmanagementtechniken, die es anzuwenden gilt. Darüber hinaus ist es notwendig für die einzelnen Phasen bestimmte Faktoren zu beachten, damit Projektmanagement erfolgreich ist.

  • Scrum-Methode: Im Team sollen möglichst viele Kompetenzen abgedeckt werden, die Selbstorganisation steht dabei im Vordergrund.
  • Lean-Project-Management: Projektaktivitäten werden am Wert für den Kunden gemessen und dementsprechend zurückgestellt oder sogar gestrichen, um Verschwendung zu vermeiden.
  • Kanban-Board: dient zum besseren Überblick über die parallel verlaufenden Schritte und zur Visualisierung der einzelnen Stadien der Aufgaben.

Neben der Anwendung besonderer Methoden ist es ebenso von Vorteil, bereits zu Beginn, alle Faktoren, die zum Scheitern eines Projekts führen können, genau zu überdenken.

  • Die richtige Projektleitung wählen
  • Die Kommunikation innerhalb der Teams sichern
  • Für Harmonie im multi-kompetenten Team sorgen
  • Ausreichend Zeit einplanen
  • Nicht zu viele Projekte parallel starten
  • Risiken identifizieren und Ziele definieren

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Kommunikation im Projektmanagement

Ein Schlüsselfaktor zum Erfolg eines Projekts ist die Kommunikation. Nur wenn Teams regelmäßig Informationen und Wissen austauschen, ist das Projektmanagement effizient. Daher sollte bereits zu Beginn durch die Projektleitung festgelegt werden, in welchen Abständen und mit welcher Strategie Informationen weitergeleitet und ausgetauscht werden. Innerhalb eines Projektes kommt es einerseits zum internen Informationsaustausch: Besprechungen werden geführt und Entscheidungen getroffen. Zusätzlich ermöglicht das Informationsmanagement, den Projektbeteiligten den Zugriff auf alle relevanten Projektinformationen.

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Agiles Projektmanagement

  • 25.02.2019- 26.02.2019
  • Wuppertal
  • 1.170,00 €

Konflikte wirksam lösen | IN PROJEKTEN

  • 28.11.2018- 30.11.2018
  • Neuwied
  • 1.725,50 €
    1.552,95 €

Führen in der Matrix - Führen durch Aktivieren und Überzeugen.

  • 08.11.2018- 09.11.2018
  • Berlin
  • 1.535,10 €


  • Wie überzeuge ich verbal und nonverbal?
  • Wie moderiere ich zielführend in 5 Phasen?
  • Performance-orientierte Motivation und Führung ohne „Autorität“
  • Situatives Führen einzelner Teammitglieder: Wie aktiviere ich wertschätzend-wirksam ohne Weichspüler – von öffnend-konfrontativ bis unterstützend
  • Wie schaffe ich Entschiedenheit, wie coache ich die Haltung „ja, aber...“?
  • Mind Set – Dimensionen persönlichen Wollens aktivieren
  • Sogwirkung oder Druck? Führen über Realität
  • Stressresistenz und mentale Stärke
  • Weitere Gesprächsformate für Vereinbarungen, Verhandlungen und Konflikte

Grundlagen des Projektmanagements

  • 03.09.2019- 04.09.2019
    1 weiterer Termin
  • Frankfurt am Main
  • 1.154,30 €


Grundlagen des Projektmanagements: Erlernen Sie eine systematische Vorgehensweise zur Projektorganisation mit Projektplanung, Projektinitiierung, Projektsteuerung, Projektdokumentation und Projektabschluss. Erweitern Sie Ihr Handwerkszeug zur effizienten Durchführung von Projekten. Wir beraten Sie gerne!

Agiles Requirements Engineering inkl. Zertifizierung RE@Agile Primer gemäß IREB

  • 12.11.2018- 15.11.2018
  • Hamburg
  • 2.975,00 €


Anforderungen zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Tiefe und verständlich dargestellt, das ist die Aufgabe des Requirements Engineerings. Die Kombination agiler iterativ-inkrementeller Denkweise und Methodik mit den Techniken und Werkzeugen des Requirements-Engineering macht Ihre Projekte nicht nur schneller und schlanker, sondern sorgt vor allem für eine effektive Vernetzung aller Stakeholder.

Mit der Brille eines agilen Teams schauen Sie auf den Anforderungsprozess und identifizieren die Informationsbedürfnisse der beteiligten Rollen zu den unterschiedlichen Projektzeitpunkten. Entdecken Sie wie Sie mit agilen Werkzeugen wie z.B. Story-Maps, Struktur in Ihre Anforderungen bringen und Fach- und Entwicklungsseite einen gemeinsamen Ankerpunkt im Klärungsprozess bieten.

Verstehen Sie, wie die Verbindung zwischen den bewährten Techniken der Anforderungsanalyse und des -managements aussehen und Sie damit das Beste aus beiden Welten nutzen.

Nach den ersten 3 Tagen dieses Workshops besitzen Sie ein klares Verständnis für die Anforderungen eines agilen iterativ-inkrementellen Entwicklungsprozesses. Sie beherrschen das Zusammenspiel bewährter und agiler Techniken der Anforderungsanalyse und des Anforderungsmanagements.

Der 4.Tag bereitet Sie gezielt auf die Zertifizierungsprüfung RE@Agile Primer des International Requirements Engineering Boards (IREB) vor und endet mit der Zertifizierungsprüfung.

R&I-Fließbilder in der Verfahrenstechnik

  • 03.07.2019
  • Altdorf b.Nürnberg
  • 780,00 €


Fließbilder dienen der detaillierten Darstellung der technischen Umsetzung eines Verfahrens bzw. einer verfahrenstechnischen Anlage. Bei Planung, Engineering und Betrieb bis hin zur Wartung ist eine eindeutige Nomenklatur der Verfahrensdarstellung, wie auch die aufgabenbezogene Darstellung der Prozessleittechnik, die Voraussetzung für eine erfolgreiche Projektumsetzung in der Prozessautomatisierung. In der Praxis kommen unterschiedliche Darstellungsarten zum Einsatz, die sich im Detaillierungsgrad und in der inhaltlichen Darstellung unterscheiden. Für die Kennzeichnung der Instrumentierung (MSR-Stellen) wurden mit der DIN EN 62424 in 2010 die R&I-Fließbilder nach der alten Norm DIN 19227...

Agil SCRUM Master

  • 02.04.2019- 03.04.2019
  • Stuttgart
  • 1.491,15 €


Möchten Sie nicht nur ein tiefes Verständnis für das agile Projektmanagement entwickeln sondern sich zudem als Professional Scrum Master PSM 1 nach SCRUM.org zertifizieren lassen? Dieses Training baut auf dem agilen Basisseminar auf. Hier werden Sie mit den typischen Fragestellungen konfrontiert, die Ihnen bei der Zertifizierung nach SCRUM.org begegnen.

Inhouse Training - Internationale Projekte erfolgreich meistern

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • 1.428,00 €


Projekte finden immer häufiger im internationalen Kontext statt - in einem Umfeld, das neue Anforderungen bereithält, Kommunikation, die andere Regeln hat und mit Mitarbeitern, die in verschiedenen Ländern sitzen und evtl. nur virtuell kommunizieren. Durch diese Besonderheitenentstehen zusätzliche Herausforderungen an die Projektleiter und Projektmitarbeiter. Es entstehen Probleme, deren Ursachen auf den ersten Blick nicht erkennbar sind.In diesem Seminar werden die Ursachen und Hintergründe der Herausforderungen betrachtet und Methoden und Handlungsmöglichkeiten vermittelt, um trotz der zusätzlichen Komplexität Projekte erfolgreich abzuschließen. 

Projektmanagement Basiswissen (GPM) ICB 4.0

  • 20.05.2019- 24.05.2019
  • Hamburg
  • 1.233,79 €


Dieses Basisseminar gibt in 4 Tagen einen Einblick in das grundlegende Projektmanagement-Wissen. Die Inhalte basieren auf dem Standard der IPMA.
Direkt im Anschluss könnnen Sie an einer 2-Std. Prüfung teilnehmen und ein Zertifikat erwerben.

Blended Learning

Logistik Zertifikat

  • Termin auf Anfrage
  • Friedberg (Hessen)
  • 4.500,00 €


Die optimale Erfüllung von Logistikfunktionen gewinnt für die Unternehmen zunehmend an strategischer Bedeutung. Das Denken und Handeln in vernetzten Strukturen sind dabei wesentliche Erfolgsfaktoren, gerade in Bezug auf die weltweiten Märkte.

Für Einsteiger und bereits in der Logistik Tätige ist dieses Studium eine hervorragende Möglichkeit zur Qualifizierung und Weiterbildung, ohne das Unternehmen verlassen zu müssen.

Dieses Zertifikatsstudium ist ein Angebot der ZFH in Kooperation mit der Technischen Hochschule Mittelhessen. Je nach Belegung der Module besteht neben dem Erwerb von Einzelzertifikaten die Möglichkeit, ein Hochschul-Gesamtzertifikat zu erhalten.

Geprüfter Fachwirt für Büro- und Projektorganisation

  • 10.10.2019- 31.01.2021
    1 weiterer Termin
  • Ludwigsburg
  • 3.500,00 €


- Koordinieren von Entscheidungsprozessen im Rahmen betrieblicher Organisationsstrukturen - Gestalten und Pflegen von Kundenbeziehungen in betrieblichen Leistungsprozessen - Führen, Betreuen, Verwalten und Ausbilden im Büro-und personalwirtschaftlichen Umfeld - Steuern von Geschäftsprozessen im bürowirtschaftlichen Umfeld

Teamführung

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Fast jeder, der einmal mit einer Teamleitung beauftragt wurde bzw. diese Aufgabe übertragen bekommt, lernt sehr schnell die Tücken der Position kennen. Einerseits hat man eine Führungsaufgabe übernommen und andererseits hat man keine anerkannte Machtposition inne. In diesem Seminar lernen Sie die besonderen Aspekte der Position und der Teamleitung kennen. Darüber hinaus bekommen Sie Führungstechniken vermittelt, die Sie in die Lage versetzen eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihren Kollegen zu erreichen.
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