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Projektmanagement effizienter gestalten: Seminarmarkt.de

Was ist Projektmanagement?

Bereits seit den 1980er Jahren ist Projektmanagement ein wichtiger Bestandteil des Unternehmensalltags. Dadurch sollen Projekte entsprechend gegliedert werden, sodass die Abläufe innerhalb des Projekts systematisch geplant und überwacht werden können. Im Allgemeinen versteht man unter Projektmanagement die Leitung, Koordination und Steuerung der Elemente, die zur Erreichung des Projektziels beitragen. Dadurch sollen Teamarbeit und Organisationsmanagement so optimiert werden, dass künftig zielorientierter und effektiver gearbeitet werden kann. Ein Ziel des Projektmanagements ist es, das Projektziel in entsprechender Qualität, in der geplanten Zeit und mit idealem Einsatz von Personal und Kapital zu erreichen.

Phasen des Projektmanagements

Der Projektablauf im Projektmanagement lässt sich in vier Phasen einteilen:

Projektmanagement - Definitionsphase

In der ersten Phase des Projekts wird das Projektvorhaben analysiert sowie dessen Zielsetzung definiert. Zusätzlich werden entsprechende Handlungs- und Verantwortungsbereiche festgelegt. Außerdem werden die benötigten Ressourcen ermittelt.

Projektmanagement - Planungsphase

Die zweite Phase startet mit der Bestimmung eines geeigneten Projektteams und der Unterteilung in einzelne Teilprojekte, in welchen die Arbeitsschritte genau definiert werden.

Projektmanagement - Durchführungsphase

Die Projektleitung überwacht den Projektablauf und muss bei Abweichungen die Änderungen des Projektplans managen. Eventuell aufkommende Probleme werden möglichst effizient gelöst.

Projektmanagement - Abschlussphase

In der vierten und letzten Phase werden die Endergebnisse des Projekts übergeben und ein Abschlussbericht formuliert. Außerdem erfolgt ein Rückblick über den gesamten Verlauf, in welchem einzelne Punkte analysiert und geprüft werden. Dies dient der Optimierung kommender Projekte.

Wie auch Ihr Unternehmen das Projektmanagement optimal gestalten kann, lernen Sie in Seminaren auf Seminarmarkt.de!

Methoden für erfolgreiches Projektmanagement

Um das Projektmanagement in Unternehmen möglichst effektiv zu gestalten, gibt es einige Methoden und Projektmanagementtechniken, die es anzuwenden gilt. Darüber hinaus ist es notwendig für die einzelnen Phasen bestimmte Faktoren zu beachten, damit Projektmanagement erfolgreich ist.

  • Scrum-Methode: Im Team sollen möglichst viele Kompetenzen abgedeckt werden, die Selbstorganisation steht dabei im Vordergrund.
  • Lean-Project-Management: Projektaktivitäten werden am Wert für den Kunden gemessen und dementsprechend zurückgestellt oder sogar gestrichen, um Verschwendung zu vermeiden.
  • Kanban-Board: dient zum besseren Überblick über die parallel verlaufenden Schritte und zur Visualisierung der einzelnen Stadien der Aufgaben.

Neben der Anwendung besonderer Methoden ist es ebenso von Vorteil, bereits zu Beginn, alle Faktoren, die zum Scheitern eines Projekts führen können, genau zu überdenken.

  • Die richtige Projektleitung wählen
  • Die Kommunikation innerhalb der Teams sichern
  • Für Harmonie im multi-kompetenten Team sorgen
  • Ausreichend Zeit einplanen
  • Nicht zu viele Projekte parallel starten
  • Risiken identifizieren und Ziele definieren

Mehr zu den speziellen Methoden im Projektmanagement erfahren Sie in Seminaren auf Seminarmarkt.de!

Kommunikation im Projektmanagement

Ein Schlüsselfaktor zum Erfolg eines Projekts ist die Kommunikation. Nur wenn Teams regelmäßig Informationen und Wissen austauschen, ist das Projektmanagement effizient. Daher sollte bereits zu Beginn durch die Projektleitung festgelegt werden, in welchen Abständen und mit welcher Strategie Informationen weitergeleitet und ausgetauscht werden. Innerhalb eines Projektes kommt es einerseits zum internen Informationsaustausch: Besprechungen werden geführt und Entscheidungen getroffen. Zusätzlich ermöglicht das Informationsmanagement, den Projektbeteiligten den Zugriff auf alle relevanten Projektinformationen.

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Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.237 Seminare (mit 4.412 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Projektmanagement

  • 12.11.2018- 13.11.2018
  • Altdorf b. Nürnberg
  • 1.080,00 €

Lean- und Change Management

  • Termin auf Anfrage
    1 weiterer Termin
  • Berlin
  • 1.166,20 €


Mehr Dynamik mit Lean- und Change Management

Minitab - Schnelleinstieg statistische Methoden der Qualitätssicherung -Statistische Prozess Kontrolle SPC

  • 19.11.2018- 20.11.2018
  • Witzenhausen
  • auf Anfrage


Der Lehrgang für Minitab AnwenderInnen in der Qualtiätssicherung!
Es wird eine solide Basis für die Arbeit mit Minitab für die industrielle statistische Qualitätssicherung gelegt. Der Kurs gliedert sich in die drei Blöcke Messsystemanalyse, Qualitätsregelkarten und Prozessfähigkeitsanalyse.

Prozessoptimierung im Rechnungswesen: Effizienz erhöhen - Kosten sparen

  • 12.09.2018
    2 weitere Termine
  • Frankfurt am Main
  • 785,40 €


Die Anforderungen an die Prozessabläufe im Rechnungswesen und Reporting steigen. Geschäftsleitung, Banken und Investoren verlangen kürzere Reportingprozesse und aussagekräftigere Abschlüsse. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie diesen Anforderungen gerecht werden und mit optimierten Prozessen im Rechnungswesen Kosten einsparen können und gleichzeitig die Effizienz und Qualität Ihres Berichtswesens erhöhen.

Projektmanagement Qualifizierung

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Sie finden bei unein umfangreiches und fundiertes Programm zur Projektmanagement-Qualifizierung an. Das Qualifizierungsprogramm basiert auf einem definierten und bewährten Standard, der individuell an die Erfordernisse Ihres Unternehmens und den Entwicklungsstand Ihrer Mitarbeiter angepasst werden kann. Die Durchführung der Qualifizierung erfolgt durch speziell für das Thema "Projektmanagement" ausgebildete Trainer (Lizenzierter Projektmanagement-Trainer für IPMA Level A-D oder Project Management Professional PMP®/PMI®). Die Qualifikation und der breite Erfahrungshintergrund unserer Trainer stellen sicher, dass Ihre Mitarbeiter eine qualifizierte, fundierte und praxisnahe Projektmanagem

Systemisches Konfliktmanagement und Systemdesign - Die Entwicklung von Konfliktmanagementsystemen

  • Termin auf Anfrage
  • Nürnberg
  • 5.250,00 €


Systemdesign zielt auf die Entwicklung von Konfliktmanagementsystemen in Organisationen und Unternehmen nach der Devise „Nicht der Konflikt ist das Problem, sondern die Art und Weise, wie wir damit umgehen“. Mit der Ausbildung können Sie das Knowhow der Mediation und die Strategien der systemischen Organisationsentwicklung miteinander verknüpfen. Sie werden so in die Lage versetzt, die Konfliktkultur eines Unternehmens, einer Organisation zu untersuchen und - sukzessive - zielgenaue Konfliktmanagementsysteme zu entwickeln.


Die Ausbildung ist ein Angebot für ausgebildete Mediatoren, die verstärkt in Unternehmen und Organisationen arbeiten wollen. Sie ist auch geeignet für Führungskräfte u.a.

Mit welchen Hüten müssen Sie jonglieren? – Entscheidungen treffen

  • Termin auf Anfrage
    1 weiterer Termin
  • Kornwestheim
  • 399,00 €


Ihr Chef erwartet, dass Sie im Interesse des Unternehmens und des Projekts, Ihrem Team Überstunden anweisen. Sie wissen, Ihr Team hat sich mächtig reingekniet, hat bereits sehr viele Überstunden gemacht und ist jetzt einfach am Rand seiner Kräfte.

Was tun Sie? Welchen Hut setzen Sie sich auf? Folgen Sie den Anweisungen des Chefs und wählen den Hut des „Überstundenanweisers“ oder nehmen Sie den Hut des „Teambeschützers“?

Sie kennen ähnliche Situationen?

Kanban Management Professional 1 (KMP I)

  • 23.08.2018- 24.08.2018
  • Hamburg
  • 1.975,40 €


Als Teilnehmer dieses Seminars KMP I lernen Sie die grundlegenden Rezepte (Prinzipien, Praktiken, Werte) der Kanban-Methode. In einer Simulation werden diese dann angewendet und vertieft. Sie erfahren außerdem, wie Sie in der eigenen Organisation nach einem bewährten Verfahren am besten mit Kanban starten oder bestehende Kanban Systeme wirkungsvoll verbessern können.

In Kooperation mit Okaloa haben wir den ersten Trainingstag verbessert. Wir setzen nun die Flowlab-Simulation ein. Damit werden sämtliche Konzepte schrittweise vermittelt und direkt in der Business-Simulation erprobt. Teilnehmer bestätigen uns einen tiefen Lerneffekt der vermittelten Konzepte, insbesondere von Fluss, Serviceklassen und Kapazitätszuweisung. Im Kurs sind maximal 12 Teilnehmer.

Der Kurs basiert auf dem offiziellen lizensierten Material der Lean Kanban University. Gedrucktes Schulungsmaterial sowie alle Materialien in elektronischer Form (teilweise auf englisch) werden bereitgestellt. Ihre Trainerin ist Susanne Bartel.

Nach vollständigem Besuch des Kurses erhalten Teilnehmer ein offizielles Teilnahmezertifikat der Lean Kanban University.Die Zertifizierung Kanban Management Professional (KMP) wird erst nach erfolgreicher Teilnahme an den beiden Kursen KMP I und KMP II erworben.

Event-Management - Grundwissen für die Assistenz

  • 26.09.2018
  • Dresden
  • 368,90 €


Marketing-Events - ob Firmenjubiläum, Tag der offenen Tür oder Kongresse - sind ein hervorragendes Instrument, um Aufmerksamkeit zu generieren und einen positiven, bleibenden Eindruck zu hinterlassen. Das stellt die Veranstalter unter einen hohen Erfolgsdruck. Systematische, kreative Prozesse stellen sicher, dass Wahrnehmung und Wirkung des Events erlangt werden. Mit klarer Zielsetzung, gründlicher Vorbereitung, detaillierter Planung und Professionalisierung aller Beteiligten sind Sie künftig für jede Veranstaltungsart gewappnet.

Facility Management M.Sc.

  • Termin auf Anfrage
  • Friedberg (Hessen)
  • 6.500,00 €


Das Fernstudium bietet eine anwendungsorientierte und fachübergreifende Ausbildung auf Basis neuester wirtschaft- und wissenschaftlicher Erkenntnisse. In Trainingsveranstaltungen werden Aufgaben mit industrieerprobten Softwarepaketen gelöst und ein Planspiel (Simulation) durchgeführt, um die komplexe handlungsbezogene Verwertung und praktische Umsetzung des bereits erworbenen Fachwissens zu ermöglichen.

Dieses Studium ist ein Angebot der ZFH in Kooperation mit der Technischen Hochschule Mittelhessen.

Führungsinstrument Mitarbeitermotivation

  • 14.05.2019
    21 weitere Termine
  • Düsseldorf
  • 702,10 €


> Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?> Wie kann ich mein Team auch ohne finanzielle Anreizemotivieren?> Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten ansprechen undmotivieren> Wie kann man Low-Performer zur Höchstleistung führen undEigeninitiative fördern?
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