Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

IATF 16949 - Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor - Wochenschulung (VDA QMC)

Agile Methoden bilden derzeit den Trend in der deutschen Wirtschaft. Obwohl viele Unternehmen mit agilen Methoden experimentieren, fehlt ihnen häufig der organisatorische „Background“ dafür; die Organisation eilt der Agilität hinterher. An diesem Punkt setzt unser interaktives Webinar an: Es führt Sie in das Thema Agilität ein, gibt Ihnen Überblick – und hilft Ihnen die vielen damit verbundenen Aspekte einzuordnen, etwa die Organisationsentwicklung, Führung, Vorgehensweisen, Werte und Prinzipien des agilen Arbeitens sowie Chancen (und Grenzen) der Agilität. Nach dem Webinar werden Sie Agilität aus einem professionellen Blickwinkel betrachten und erfolgreich beurteilen, was Agilität für Ihr Unternehmen bedeutet, wie es von Agilität profitiert. Darüber hinaus bereitet Sie dieses Webinar auf weiterführende Seminare vor, beispielsweise zur agilen Führung oder zu agilen Arbeiten in Rollen. Durch Ihr Vorwissen ziehen Sie mehr Nutzen aus den Trainings - und werden Ihre neuen Fähigkeiten besser in Ihren Arbeitsalltag integrieren.

17-50 - Agiles Projektmanagement Der Erfolgskurs für Sie als Projektmanager und Führungskraft!

Die deutsche Chemieindustrie beschäftigt rund 400.000 Menschen und setzt pro Jahr über 100 Milliarden Euro um. Damit zählt sie in Deutschland zu den größten Wirtschaftsbranchen und nimmt auch international eine herausragende Stellung ein. Mit einem staatlichen Abschluss in der Chemietechnik erschließen Sie sich hier vielfältige Beschäftigungsfelder mit besten Karriereaussichten. Weitere Perspektiven bieten zudem andere Industriezweige wie beispielsweise die Lebensmittelindustrie, der Maschinenbau oder das Bauwesen. Auch hier gibt es viele Aufgaben, für die Fachkräfte mit chemietechnischem Know-how sehr gefragt sind.

Konflikte sind im beruflichen Umfeld alltäglich. Lernen Sie effektives Konfliktmanagement, indem Sie Spannungen frühzeitig erkennen, offen damit umgehen und diese gewinnbringend für alle Beteiligten auflösen! Mit wirkungsvollen Techniken trainieren Sie ein lösungsorientiertes Verhalten in schwierigen Situationen. Ein konstruktiver Umgang mit Konflikten ist motivierend und leistet so einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Als Mitarbeiter im Projekt möchten Sie grundlegende Projektmanagement-Methoden kennenlernen und zum Projekterfolg beitragen. In diesem Zertifizierungs-Training, bestehend aus einem eLearning, zwei Webinaren und einer Präsenzveranstaltung, auf Basis der IPMA Competence Baseline (ICB 4.0) lernen und trainieren Sie alles Notwendige, um die Sprache des Projektmanagements zu verstehen und Ihren Beitrag zum Projekterfolg zu leisten. Machen Sie sich fit für die Basiszertifizierung der GPM/IPMA, die am Ende des Präsenztages abgelegt wird.

Die DEKRA Akademie steht für langjährige Erfahrung in der Aus- und Weiterbildung und zählt zu den größten privaten Bildungsunternehmen in Deutschland. Moderne Ausstattungen, erprobte Lernmethoden und IHK-erfahrene praxisorientierte Trainer sorgen für eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung. Und bei allem gilt: Qualität steht an erster Stelle. Wir sind behördlich anerkannt, zertifiziert nach DIN ISO 9001 und zugelassen nach AZAV.

Das Prosci^® Change Management Zertifizierungsprogramm verwendet die forschungsbasierten Change Management Methoden und Werkzeugen von Prosci^®.

Im Rahmen des Seminars lernen Sie, Ihre Organisation erfolgreich durch inkrementelle oder komplette Veränderungsprojekte zu führen. Sie beherrschen die Entwicklung einer Veränderungsstrategie und -planung zum Zwecke der erfolgreichen Kommunikation, Sponsorship, Coaching und Training mit dem Ziel von individuellen Veränderungen zur Erreichung der gewünschten Unternehmensergebnisse.

Der ganzheitliche Change Management Ansatz wird von den folgenden wesentlichen Komponenten geprägt:

Prosci^® ADKAR® Modell

Unternehmen ändern sich nicht, sondern deren Mitarbeiter. Daher widmet sich das Prosci^® ADKAR^® Modell den Mitarbeitern, die durch die Veränderungen betroffen sind, in einem Prozess mit fünf Schritten. Dieser Prozess kann von Linienmanagern, höheren Managern oder auch den Mitarbeitern selbst durchlaufen werden, um Hindernisse für die Veränderung zu erkennen und zu beseitigen und die Veränderung erfolgreich durchzuführen.

Prosci^® 3-Phasen Prozess

• Veränderung vorbereiten (Prosci: Preparing for Change)
• Veränderung umsetzen (Prosci: Managing Change)
• Veränderung nachhaltig implementieren (Prosci: Reinforcing Change™)

Dieser strukturierte Prozess bringt Ihnen eine umfassende Sammlung sofort einsatzbereiter Werkzeuge und Methoden für Ihre Veränderungsprojekte, die sich leicht auf Ihre spezifischen Bedürfnisse adaptieren lassen.

Flexibel - Schnell - Kundenorientiert

Als Auftragnehmer Realisierungsvorgaben und Konzepte im Pflichtenheft strukturiert beschreiben - zugleich Ihre technischen Absprachen beweiskräftig absichern